Association Culturelle Forces Et Faiblesses

Pourquoi les jeunes marocains fuient leur pays ?  Auteur : Rachid BEDDAOUI Pendant longtemps, les gens ont été forcés de fuir leur pays du fait de la famine, d’une pauvreté extrême et des guerres, en quête d’une vie meilleure. Les migrations, qui ne connaissent aucune frontière géographique ou légale, sont et seront l’un des problèmes centraux de ce siècle. L’immigration clandestine notamment des jeunes est désormais un problème délicat auquel se trouvent confrontés les pays aussi bien développés

international doit prendre en compte les différents aspects du processus d’internationalisation de l’entreprise dans le cadre d’un environnement global, caractérisé par une dynamique générale de décloisonnement de l’aspect géographique, sectoriel et culturel, qui influence le développement des marchés internationaux. Entre l’unité des problèmes à résoudre (accéder sur un marché pour la première fois ou le développer en profondeur, coordonner des opérations de marketing sur plusieurs pays…) et la diversité

Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de l’action b. Retour réflexif

choix de solution, mise en œuvre, contrôle des résultats, puis ajustement/correction éventuelles. Chapitre 2 : Caractérisez l'entreprise. Forme Entreprise, association, organisation Type Privé /Publique ? But lucratif ou non ? Taille Nombre de salariés Chiffre d’affaire Statut juridique Association loi 1901 Syndicat EURL Entreprise individuelle SARL Société anonyme SAS Groupe (Et savoir si c’est PME-PMI ou grande entreprise) Nationalité Où se situe le siège

l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés » B-Historique du marketing : Charles Hoyt publie en 1912 la gestion scientifique de la force de vente reprise par Percival White en 1927. En 1937 naquit l'American Marketing Association et le Journal of Marketing. Le concept de marketing est né de l'idée de placer le consommateur au centre des affaires, concept enrichi par plusieurs auteurs entre 1944 et 1957 Alderson , Drucker etc.. Le marketing devient une discipline de management

idéologique, politique, militaire, économique, sociale et culturelle. Les deux systèmes sont structurés à la fois sur le plan idéologique (capitalisme, propriété privée et société de consommation pour le camp occidental, communisme pour le camp soviétique), économique (solidarités de la CEE pour l’Ouest, du CAEM à l’Est), militaire (alliances et domination exercée par l’OTAN sur l’Europe de l’Ouest, pacte de Varsovie à l’Est) et la vie sociale et culturelle oppose la défense des libertés à l’Ouest à la pénurie

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

sont les étapes du processus stratégique : Phase 1 : Analyse de l’environnement externe pour évaluer les opportunités et les menaces du secteur et en comprendre les FCS. Phase 2 : Analyse interne de l’entreprise pour en déterminer les forces et les faiblesses ainsi que les compétences et les capacités stratégiques. Phase 3 : Détermination des alternatives possible en termes de démarche avec une évaluation des avantages concurrentiels. Phase 4 : Prise en compte des valeurs sociétales (RSE) d’une

ouverture et tradition 1.1.1. Des avancées dans la modernité 1.1.2. Les forces de la tradition et les manœuvres étrangères 1.2 L’Émergence de l’intelligence économique marocaine 1.2.1. Un engouement pour la veille 1.2.2. Des initiatives portées par de fortes personnalités 5 7 7 7 10 12 12 14 2. Une avancée vers une intelligence globale porteuse de sécurité et de progrès social 2. 1 L’intelligence stratégique, une transformation culturelle portée par l’ambition d’une stratégie nationale de sécurité globale

logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation éclaircissement : responsabilité sociétale de l'entreprise, mise en évidence des valeurs managériales. Choix des manœuvres