Association Culturelle Forces Et Faiblesses

Cours communication lundi 10 septembre : Repere Devellopement ( recrutemernt financiere et marketing) Proximité De legitmité Public : interne, externe proche ( actionnaire, partenaire ) , éloigné (prospects, grand public media , association de consommateurs ) (Suite cours feuille) La mondialisation a également un impact sur les entreprises car elles sont obligées de communiquer. La mondialisation concerne tous les acteurs économiques, (industrie, média...) elle conduit à des modifications

calories. Le produit se nomme « Eden ». Avant la commercialisation d’un produit sur le marché, il est indispensable de réaliser une analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles forces et les faiblesses du microenvironnement ainsi que les opportunités et menaces du microenvironnement de l’entreprise. Cette analyse de l’environnement sera accompagnée d’une analyse du marché (offre et demande) ainsi que d’une analyse provisoire des réponses

œuvre l’élaboration, la tarification, la communication, et la distribution d’une idée, d’un produit, ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus. (Définition par l’American Marketing Association) ← Le marketing management, c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur. (Définition par Kotler & Dubois) ← Le

conduisant des spectacles d’animation culturels et ludiques. Ainsi, de 2003 à ce jour, plus de 500 000 enfants ont pu bénéficier de ces sorties scolaires.    6 Ciné Aicha : depuis 2 ans, le cinéma pénètre dans le monde de l’école grâce au programme « ciné Aicha » qui se spécialise dans l’éducation cinématographique avec pour objectif prioritaire l’exploitation pédagogique du film au-delà du simple plaisir cinématographique. II- Analyse des 5 forces concurrentielles de M.Porter: 1

utilisateur enta t ion cibla et ge a c tu e l Segm  Musique  Message  Visuel Perception Cognition  Messages engagés  Invitation à l’évasion  Partage Emotion  Qualité  Prix abordable  Appartenance à une communauté Association  Nombreux ambassadeurs et égéries (association à un standing)  Lutte contre le SIDA et le racisme Persuasion  Revenir aux basiques Comporteme  Importance de nt la diversité  besoin d’appartenance  Affiliation isati o ns Préc on  Mettre plus en valeur les vêtements

proche de la réalité, du management réel. Cependant, ils reconnaissent que la théorie du comporte­ment « ne donne pas de solution évidente au problème du traite­ment normatif d'une organisation » : très forte sur le plan du diagnostic, elle a des faiblesses sur le plan thérapeutique. Source : Processus de décision dans l’entreprise - Dunod – 1970 Bibliographie : Processus de décision dans l’entreprise - Dunod - 1970 Michel Crozier (France) (1922) Mots clés :

structure culturelle comme l’Espace Malraux, la gestion de l’information est plus qu’un enjeu. En effet, l’objectif d’une telle organisation est de valoriser la culture et ceci passe, en particulier, par le programme de la saison édité chaque année. La communication effectuée doit être directe et efficace. Ainsi pour qu’elle répondre pertinemment aux besoins des clients, il est nécessaire d’évaluer un certain nombre de facteurs, comme l’environnement de la structure (ses forces et faiblesses…), les

ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs » (Chandler, 1962). • « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982).

production : c’est la plus ancienne. Le consommateur choisit les produits disponibles et bon marché. Les dirigeants se concentrent sur : - les couts, l’efficacité de la production, la distribution massive. Limite ? Il y a peu de différenciation culturelle. 2. L’optique vente : l’E sait ce qui est bon pour le client. Les dirigeants sont convaincus de la supériorité de leur produit, il améliore donc ce produit sans arrêts, en améliorant sa qualité et ses performances. Limite ? Risque de myopie-produit :

deux intentions, l’une manifeste, l’autre refoulée. Ils sont la résultante, le compromis entre l’agir ou le dire et une force antagoniste qui, elle aussi, veut s’exprimer et qui utilisera l’erreur dans le langage ou l’action. La résultante de ces forces produit les manifestations dont on vient de parler mais aussi le rêve et les symptômes névrotiques. LE REFOULEMENT "L'essence du refoulement ne consiste qu' en ceci: mettre à l'écart et tenir à distance du conscient."(Métapsychologie, S. Freud)