Association Culturelle Swot

capitaux, notamment par les projets du secteur marchand ayant plusieurs associés : SARL, SA, SAS * A la famille des entreprises individuelles, notamment pour les projets du secteur marchand ayant un seul associé : AE * A la famille des associations, notamment pour les projets non directement concurrents du secteur marchand Structure de l’entreprise : * 5 grands modèles permettent d’identifier l’organisation d’une entreprise. * Les structures hiérarchiques et fonctionnelles ont

CAS Honda [pic] Configuration de la SWOT |Opportunités |Menaces | |Le développement durable : vers une réduction des émissions de CO² |Marché de l’industrie automobile saturé | |des véhicules en circulation |Concurrence internationale et locale | |Demande existante pour les moteurs

communication pour faciliter la circulation de l’information, dans le but de répondre à des besoins, et d’atteindre des objectifs déterminés. Différents types de : - structures (hiérarchique, matricielle, réseau) - statut juridique (sa, organisation, association, régime indépendant) - but (lucratif, associatif) - d’activités (agroalim, pharma, tertiaire) - de règles à suivre (les process, moyens mis en œuvre) - ressources : humain, matériel, informatique b) L’évolution de l’organisation du travail : Travail

valeurs, des modes de pensée, des croyances… Deux éléments facteurs culturels interne & externe Culture nationale : Ensemble des façons de penser & d’agir qui caractérisent les comportements des individus appartenant à une même nation. Elle est évolutive & peut être modifiée par l’introduction de nouvelles valeurs, rites, mythes… Ce qui est efficace dans un pays peut être inopérant dans un autre facteurs culturels internes : religions, positions hiérarchiques dans l’entreprise ,

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces,

(que nous verrons en 1ère partie) qu’au niveau externe (2ème partie). !     3                                           I  -­‐  Diagnos=c  interne 1) Modèle  SWOT  :  Forces  et  faiblesses Forces - Image très puissante - Notoriété mondiale - Partenariats avec des marques à fortes notoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney, Danone - Marque rapidement reconnaissable - Leader du marché du fast-food -

fidélisation B- Business to Business (B to B) 1. Définition du B to B Le Marketing Business to Business ou B to B est le marketing des entreprises qui vendent à des professionnels : entreprises, administrations, artisans, professions libérales, associations, etc.. C’est le consommateur « entreprise » 2- Les caractéristiques des marchés industriels Rôle primordial de la technique L’acte d’achat relève d’un processus de négociation La demande est hétérogène Importance de la notion de filière

fournisseurs est réduit, que les produits de remplacement sont rares. L’ETAT ET LES POUVOIRS PUBLICS PRENDRE EN COMPTE : ses compétences, ses capacités, son pouvoir de régulation sur le segment-marché. SWOT ou MOFF Menaces Opportunités Forces Faiblesses QU’EST CE QU’UNE ANALYSE SWOT ? Définition Analyser : l’environnement externe de l’entreprise, l’entreprise elle même. Poser un double diagnostic et les croiser : diagnostics externe ou analyse de l’environnement, diagnostics

text & casb ». Ils vont proposer un modèle LCAG, qui consiste à procéder à l’analyse externe afin de déterminer les opportunités et les menaces de l’environnement et à l’analyse interne : force et faiblesse de l’entreprise. Nous avons donc le modèle SWOT. Ce modèle reste d’actualité. En 1971, Andrew va affiner sa recherche sur la stratégie dans son ouvrage « Concept of strategy ». Il essaye de passer en revue les différentes applications dans l’entreprise. La même année, Igor Ansoff publie un ouvrage

présente-t-elle des particularités culturelles, économiques ou réglementaires qui influencent la gestion des comptes professionnels ? II. Analyse des pratiques actuelles de BRED en Martinique ● Processus de gestion des comptes professionnels Quels sont les processus actuellement en place chez BRED pour la gestion des comptes professionnels en Martinique ? Forces et faiblesses identifiées ○ Quels sont les points forts et les points faibles de ces processus ? ○ SWOT ● Analyse de la satisfaction des clients