Association Culturelle Swot

personnels………………………………………………………………………………………………………….p.27 a) Une mission liée au contenu de la formation Techniques de Commercialisation b) Réalisation du stage au sein d’une start-up « encadrée par des professionnels » c) Apports culturels 2) Critiques pouvant être émises……………………………………………………………………………………………p.29 a) Un contexte de travail « hors entreprise » b) Sujet technique pour mener pleinement l’étude. V) Recommandations…………………………………………………………………………………………………

b) DIAGNOSTIC EXTERNE Il s’agit d’analyser en termes d’opportunités et menaces : Le micro-environnement : marché, concurrence, fournisseurs… Le macro environnement : environnement légal (juridique), l’environnement politique, technique, naturel, culturel et économique A la fin de l’analyse interne et externe, il s’agira de détecter le problème et d’entamer la stratégie de communication chargée de le résoudre. 3 Professeur : Andréa BALMA Stratégie et plan de communication LA STRATEGIE

marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel

domaines d’application du marketing Le marketing s’est également étendu vers de nouveaux domaines d’activité non marchands comme les partis politiques (marketing politique), les organisations à but non lucratif (marketing des ONG), les musées (marketing culturel) et les organismes publics tels que les gouvernements et les administrations (marketing sociétal ou social). La définition étroite du marketing n’est plus adaptée à ces nouveaux domaines d’application. Le terme de consommateur ou même de client est

National du Développement Humain soit représentatif des acteurs majeurs du Développement Humain dans notre pays. Parmi ses membres nous trouvons des hauts cadres de l’administration publique, des représentants de la société civile (universités et associations) des responsables du secteur privé. Ces femmes et ces hommes forment désormais une équipe, une équipe dévouée dont le rôle depuis le début ne se limite pas à approuver les plans d’actions, discuter les rapports d’activité et décider des budgets

ou un maintien des efforts de dépenses dans leurs activités de tourisme d’affaires pour 2008.11 1.3.2.2 Les congrès – conventions Ce sont des « réunions à caractère fermé des tenants d’une discipline qu’elle soit professionnelle, politique ou culturelle ».12 Ils réunissent un grand nombre de participants ayant pour but 11 12 Étude Coach Omnium ; tourisme d’affaires ; 2008 DUPUY M. ; Le tourisme d’affaires comprendre, organiser et réussir ; éd. Technip, 2006. 17 Le marché de l’hôtellerie d’affaires

3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché

...................................................................................... 14 2.1. L’environnement. ..................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. .......................

Le TON de la communication La marque utilise beaucoup la joie, l’humour (parfois un peu trop noir) et le bien-être pour communiquer. Communication originale et décalée. Fun / familiale 6. Point écologique 700 000 panneaux solaires Association avec l’UNICEF et la fondation l’abbé pierre Forte communication à travers diverses actions écologiques (aider à limiter la consommation d’énergie et d’eau, à mieux trier les déchets…). D’ici 2021, Ikea prévoit d’installer un espace dédié à la

chaque DAS………………………………………………….. 2.2 Analyse des différents DAS………………………………………………………….. 2.3 Synthèse du diagnostic stratégique…………………………………………………. SECTION 3 : LA REGION DE RSZZ : QUELLE OFFRE POUR QUELLE DEMANDE ?……………………………………………………………………. 3.1 Offre culturelle……………………………………………………………………… 3.2 Offre d’activités et d’emplois……………………………………………………… 3.3 Image de la région………………………………………………………………… IV 181 182 185 185 3.4 Compétitivité territoriale…………………………………………………………… 3.5 Analyse de la concurrence selon