Association Culturelle Swot

stratégique et plan d'actions. • La méthodologie pour élaborer et diffuser un plan de communication. • Définir et articuler les axes, les objectifs, les cibles, les messages, les moyens. • La stratégie de communication • Le diagnostic SWOT CHOISIR LES OUTILS AU SERVICE DE SA STRATÉGIE DE COMMUNICATION 1_ Développer son capital image • Les vecteurs de diffusion de l'image (logo, charte graphique, supports, site internet, aménagement de l'espace…). • Les relations publiques

Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT ................................................................................................................. 20  a)  Synthèse/Analyse ............................................................................................................

manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36 -Recommandations…………………………………………………………………………..P37 Conclusion………………………………………………………………………...…...……………....P39 Bibliographie et Webographie…………………………………………………………...………....P40 Annexes……………………………………………………………………………………

science dure). Le marketing est tourné vers l’efficacité. C’est une science sociale fondée sur l’analyse des faits. Les organisations ne sont pas seulement les entreprises, il y a les associations. Les méthodes marketing peuvent servir à collecter de l’argent pour des associations. Il y a aussi les organisations culturelles, les partis politiques, les institutions publiques qui font appel au marketing. Le marketing utilise énormément l’allusion à ce que l’on sait déjà, le signe. Le luxe utilise énormément

...................................................................................... 14 2.1. L’environnement. ..................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. .......................

utiles ? Quels types de consommateurs doivent être interrogés ? Quelle période est la plus propice ? Quelle méthode doit être utilisée pour recueillir l’information ? 4. Quelles sont les informations à collecter ? La demande, la réglementation, l’offre (SWOT), les fournisseurs, environnement global PESTEL, voir Porter. 5. Quels types d’étude ? Les études documentaires : Techniques de recensement et d’analyse d’informations provenant de sources secondaires Etude à vocation commerciale ou marketing se matérialisant

l’environnement politique 3. l’environnement économique 4. l’environnement financier 5. l’environnement naturel 6. l’environnement scientifique, technologique ou technique 7. l’environnement politique, institutionnel et réglementaire 8. l’environnement culturel • Comme les étude de marchés les analyses portant sur les facteurs d’environnement sont couteuse et donc les marketeurs doivent avoir des choix stratégiques. Étape 4 : Évaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale Essentielle :

Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU

leur capacité d'investissement et Pour sortir alors par le haut de cette situation préoccupante pour l'avenir, la Tunisie doit diversifier son offre ; une stratégie que poursuivent également les autres pays qui disposent de dotations naturelles ou culturelles au moins aussi riches et variées que la Tunisie. La relation constatée entre les exportations de services de tourisme et de santé suggère d'examiner quelles articulations existent entre ces deux secteurs et, en particulier, si l'avantage compétitif

briquets, simples mais solides, devient nationale. A la suite de son mariage en 1928, Anselme s’associe avec son beau-père dans le but de développer son activité. Sa fabrique devient alors une usine et sa production se diversifie. C’est de cette association que nait le briquet « Tango », briquet connu pour sa flamme qui vacille sans jamais s’éteindre. Le briquet Tango, vendu à un prix élevé du fait de sa conception soignée et luxueuse, rencontre très rapidement un grand succès. En grande partie grâce