Association Culturelle Swot

critères de segmentation de la demande a) ensemble de critères potentiels de segmentation b) les critères de segmentation retenus III. STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL Page 19 1. La matrice SWOT 2. Le ciblage 3. Le positionnement 4. Le Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie Conclusion Page 24 Bibliographie Page 25 Annexes

pour l’élaboration du plan de communication. Recueil et soutenance du travail fini, devant le commanditaire. L’exercice grandeur réelle : Outre l’intérêt pédagogique de cet exercice pour la formation des étudiants, l’institution – entreprise, association, administration ou collectivité locale - qui prête son terrain à cette simulation, joue son rôle de commanditaire d’un plan de communication dont elle doit réellement avoir besoin pour sa notoriété, son image... Elle est par conséquent en droit

soutenables et source de croissance future au vu de critères humains et sociaux? L’environnement susceptible d’attirer la « classe créative » a-t-il suffisamment été pris en compte ? L’accent est alors mis sur des aspects environnementaux, éducatifs et culturels qui n’avaient peut être pas été considérés comme primordiaux à première vue. Nous allons nous concentrer sur 3 pôles de compétitivité mondiaux et analyser dans leur environnement la présence (ou l’absence) des critères d’attractivité identifiés

b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces)

Rapports avec les fédérations………………………….…………………………...62 62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie

dans l’accueil d’enfants non accompagnés venant en cure thermale. Cet événement a lourdement impacté le taux de fréquentation de l’établissement avec une perte mécanique de près de 40 % de la clientèle. 2.2 Analyse SWOT Suite à ce diagnostic interne, l’élaboration d’une analyse SWOT s’avère indispensable. D’après les propos de Mikael Krogerus et Roman Tschäpeller dans leur ouvrage « Le livre des décisions », cet outil stratégique est d’une importance capitale pour une entreprise. Il s’agit d’un

Diane DRUBAY Diane DRUBAY Le marketing du disque à l’ère du web 2.0 « L’industrie de la musique n’a pas changée, elle est en train de changer » Les évolutions permanentes de l’environnement commercial de la mise sur le marché d’un produit culturel exigent un fort pouvoir d’adaptation et une connaissance aigue des nouveaux médias. Peut-on, en ce début 2008, comparer les différentes approches marketing envisageables pour lancer un nouvel artiste et/ou un nouveau produit en évaluant le poids

COORDINATION DES ACTIONS DE VEILLE Description des tâches • Assurer la Veille stratégique pour • • • • • • • • l'ensemble de l'organisation ; Participer aux orientations stratégiques de l'entreprise ; Élaborer annuellement la matrice SWOT de l'entreprise et son évolution ; Participer à la définition des plans de développement de l'entreprise ; Élaborer une synthèse des besoins de veille de l'entreprise émis par les plans de développement de l'entreprise ; Proposer pour adoption

membres du jury. Et pour terminer, nos collègues de travail, pour leur accueil, leur disponibilité et leur aide précieuse. ii AVANT PROPOS L’Agence universitaire de la Francophonie (AUF) crée le 13 septembre 1961, est une des plus importantes associations d’établissements d'enseignement supérieur et de recherche au monde. Elle est l'opérateur de la Francophonie institutionnelle pour l'enseignement supérieur et la recherche depuis 1989. Elle regroupe près de 800 établissements universitaires sur

publicitaire 4. Les produits : Coca-cola n’est pas une marque de produit sportif. Coca ne sert pas au sport mais l’accompagne. 5. Un conditionnement préalable pour stimuler l’empathie des gens. Coca a instauré un cadre d’un ensemble d’événement : association avec la FFF, " tu es jeune, tu es foot ", pour que les enfants participent à des levers de rideaux de match de la Coupe du Monde ; création d’un jeu d’adresse qui a permis de sélectionner 564 filles et garçons qui sont devenus les ramasseurs de