Association Forces Et Faiblesses

de formation des objectifs : L’entreprise doit tenir compte d’influence externes et d’influences internes. Influences externes : Les propriétaires Les associés (client, concurrent, fournisseurs). Les syndicats Le public (Etat, association de consommateurs). Les acteurs externes vont exercer sur l’organisation une influence d’autant plus forte qu’ils forment un groupe unique. Cette influence peut prendre la forme : De normes sociales par exemple (règles que la société diffuse

donné les opportunités et menaces (forces et faiblesse) un groupe d’hommes ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’organisation Comment définir le management ? C’est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une organisation Les ressources peuvent être financière, humaines, matériels ou autres On entend par organisation (une entreprise, une administration et association) Le rôle du manager ? Il ne donne

personnes ressources en mesure de vous aider ; 4. Prendre votre décision : objectif : créer votre entreprise ; 5. Faites le diagnostic de vos ressources et compétences ; 6. Etudier le marché: produit/client / concurrence 7. Analyser leurs forces et faiblesses ; 8. Trouvez-vous une place même parmi les grands : la différenciation ; 9. Elaborer un business plan ; 10. Découvrir d’abord les facilitations à travers les dispositifs de création ; 11. Passez aux négociations financières avec les bailleurs

SWOT : il est noté sur 40 points (20 points pour le diagnostic externe et 20 points pour le diagnostic interne). La pertinence et la bonne hiérarchisation des données doivent être prises en compte. Les forces concurrentielles (24 points) : que le candidat applique ou n’applique pas la matrice des 5 forces de Porter, l’on appréciera d’abord la pertinence, la cohérence et la véracité de sa réponse. Concernant les candidats qui utiliseront la matrice, l’on ventilera les points de la façon suivante : • 16

L’image vraie ou réalité de la marque avec ses forces et ses faiblesses, telle qu’elle est connue et ressentie par l’entreprise et qui s’appuiera sur un audit interne. - L’image voulue ; c’est la manière dont l’entreprise souhaite être perçue par le segment cible et qui résulte d’une décision de positionnement. Selon Lacoeuilhe (2000), l’image de marque est constituée de l’ensemble des associations reliées par un individu à une marque. Ces associations peuvent être décrites selon leur type (Park et

 Table of Contents INTRODUCTION & CHOIX DE L’ORGANISATION CRIMINELLE 2 TYPE D’ORGANISATION 3 SPÉCIALITÉ CRIMINELLE DE L’ORGANISATION 4 TERRITOIRE DE L’ORGANISATION 8 FORCES ET FAIBLESSES DE L’ORGANISATION 9 ORIGINE DE L’ORGANISATION 10 ASSOCIATION ET LIENS DE L’ORGANISATION 11 BLANCHIMENT D’ARGENT & INVESTISSEMENT DE L’ORGANISATION 11 CAUSE CRIMINELLE IMPLIQUANT LE GANG DE L’OUEST : 12 ACCUSATION, SUJETS, TYPE D’ACTE CRIMINEL ; 12 Introduction & Choix

localisation Organisation interne Encadrement externe (fi duciaire, associations, etc.), relations bancaires Historique Chiffres-clés des trois/cinq dernières années Personnes-clés de l’entreprise, leur CV, succession, suppléance. Points forts et faibles du management Produits/services Caractéristiques des produits et services proposés (gamme, qualité, brevets, etc.) Qualité, certifi cation en la matière Forces et faiblesses des produits et services Produit phare et son importance par

des segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie 2013 Stratégie 2014 I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 L’entreprise Entreprise anglaise leader européen sur la marché

population………………………………………………………………..p. 9 Caractéristiques………………………………………………………………...p. 9 Conditions de vie………………………………………………………………p. 10 Analyse du contexte : principaux acteurs en présence………………………………...p. 10 Les médias……………………………………………………………………..p. 11 Les associations étudiantes……………………………………………………p. 12 Les professeurs d’université…………………………………………………...p. 14 La population………………………………………………………………….p. 15 Le contexte de la gouvernance, les tribunaux, les policiers…………………..p. 16 Analyse des enjeux……………………………………………………………………p

contacts - Se donner une image jeune | Un Raid à caractère Humanitaire : Partenariat avec l’association Enfants du Désert | Orgueil | - Aide apportée aux enfants défavorisés du Maroc- Esprit de partage et de solidarité- Pousse à l’innovation | - Association image de l’entreprise avec valeurs des partage, solidarité- Image éthique | Eco-Challenge | CuriositéOrgueil | - Pousse les étudiants à innover en faveur du développement durable | - Découverte de nouveaux talents- Valorisation image : soutien