Atelier 02 Constituer Une équipe Commerciale

facilité mon stage et m'ont offert l’occasion d’accéder à une formation professionnelle qualifiante et complète. Mes remerciements vont également en premier lieu à Monsieur « JAIDI » le responsable de formation et à tous les responsables des ateliers : Atelier Moteur, ACC, Structure, Plasturgie, DRM, DRA, CND et Hangar Avions pour les précieux conseils et informations. Ce stage m’a permis d’un apport considérable de m’engager dans la vie professionnelle et de comprendre le cycle d’organisation

points) Annexe 1 : Les craquelins de Bruno et Martine Huet font craquer les plus grands Pour déguster le « Petit Craquelin » de Bruno et Martine Huet, il faut faire halte à Fréhel dans les Côtes-d’Armor, où les deux artisans ont installé leur atelier et leur boutique au bord de la route qui mène à la côte. Après plusieurs années à la tête d’une crêperie à Dinan, le couple a acheté en 2003 le savoir-faire et les machines d’un fabricant de La Bouillie, une spécialité de cette commune des Côtes-d’Armor

Humaines………………………………………15 ✓ Le Service Contrôle de Gestion……………………………………………..15 ✓ Le Service Affaires Juridiques……………………………………………...15 ➢ Le Département Commercial………………………………………………….15 ➢ Le Département Après-Vente………………………………………………….15 ✓ Les Ateliers………………………………………………………………….15 ✓ Les Magasins………………………………………………………………..16 C. La Démarche Mercatique au sein de la S.G.A…………………………………….16 ➢ La Concurrence………………………………………………………………

MAÎTRISER LES COÛTS D’EXPLOITATION En éclairage tertiaire, commercial ou industriel, les systèmes de variation et de gestion apportent à l’utilisateur un confort supplémentaire. Ils permettent aussi d’améliorer le coût global et environnemental de l’installation. Afin de réduire les consommations d’énergie pour l’éclairage, l’Union européenne a adopté une directive(1) visant à porter à 55 % d’ici à 2005, la part de luminaires fluorescents équipés d’alimentation électronique.La France a pris, de plus

démarche d'identification des contraintes consiste à déterminer les freins à l'achat qui sont d'origine interne ou externe, et déterminer la cause qui est soit commerciale soit technique. Tableau n° I : Démarche d'identification des contraintes d'achat. ORIGINE CAUSE INTERNE EXTERNE - TECHNIQUE - COMMERCIALE - TECHNIQUE - COMMERCIALE Étape 1 Étape 2 Source : PERROTIN P., Op.Cit, page 91. 1.5.4.1. Les contraintes internes  Ce sont les contraintes que l'entreprise se donne à elle-même

lubrification ainsi que les différentes chaines de sécurité du Broyeur. Groupe OCP – Maroc Chimie, SAFI 1 Groupe OCP – Maroc Chimie Rapport de Stage Avril 2012 AUTEUR : El mostafa EL BOUDALI 15, Place Clemenceau, 64200, BIARRITZ 0687 02 46 51 e.elboudali@net.estia.fr Elève ingénieur en 1ière année cycle ingénieur à l’Ecole Supérieurs des Technologies Industrielles Avancées - BIDART TYPE DE RAPPORT : Stage étude de deux mois. Du 13 Février au 07 Avril 2012.

(traçabilité) et analyser le retour d’expérience = Check - Acter, c'est-à-dire standardiser = Act et améliorer.3-1 : Nomenclature des équipements : Tous les matériels et biens durables de l’entreprise doivent être inventoriés, classés et codifiés afin de constituer une nomenclature. Une telle nomenclature va faciliter l’établissement des budgets de maintenance, la mise en place de plans de maintenance préventive et plus généralement des méthodes de maintenance. 3-2 : Le dossier technique d’un équipement (DTE):-Généralités

de la cellule logistique de la BU Literie ainsi que son processus de production. Ce rapport se présente comme suit : Je commencerais, au début par une présentation générale du groupe PALMERAIE HOLDING ainsi qu’une présentation d’UCM Dolidol qui constitue l’un des pôles de ce groupe. Ensuite, je présenterais le flux logistique de la BU Literie, et puis je citerais les produits provenant de la BU Literie et je décrirais de façon générale le procédé de production. Année scolaire : 2011/2012 4

Organigramme1……………………………………………………………………………..11 III. Filiales…………………………………………………………………………………………..12 IV. Réalisation commercial…………………………………………………………………..15 V. Service après vente…………………………………………………………………………17 VI. Régularisation des ventes matériel…………………………………………………...19 VII. Immatriculation des matériel vendus……………………………………………….20 VIII. Technicien en maintenance automobile…………………………………………..27 IX. Technico-commercial de véhicules…………………………………………………..29 X. Procédure vente matériel neuf ou d'occasion……………………………………

Monsieur XXXXXXXXXX, expert-comptable diplômé, sous la forme d’une entreprise individuelle. Ce cabinet est initialement constitué par la création intégrale de sa clientèle sans rachat de portefeuille client. A sa création, le cabinet compte 10 clients pour un chiffre d’affaires de 25 k€. La clientèle est essentiellement constituée de TPE. Le cabinet est alors constitué d’un expert-comptable, d’une assistante comptable à temps complet et d’un autre assistant comptable. Depuis, le volume