Atelier 02 Constituer Une équipe Commerciale

organismes du programme 172 contribueront à l’effort de maîtrise de la dépense publique 14 2.– L’évolution des moyens des autres opérateurs (hors développement durable) 15 http://www.assemblee-nationale.fr/13/budget/plf2011/b2857-tiii-a33.asp 02/12/2010 N° 2857 annexe 33 - Rapport de M. Jean-Pierre Gorges sur le projet de loi de finances pour 2011 (n°2... Page 2 sur 56 3.– La répartition des financements et la cohérence entre eux 15 D.– LA SITUATION DE L’EMPLOI EN 2011 ET LES MESURES

................................................................. 18 A –La didactique professionnelle .................................................................................................................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas .........................................................

simplifier les démarches administratives permettant de créer une entreprise. Chaque centre dispose d’un guichet recevant les entrepreneurs ou porteurs de projet sur simple rendez-vous. L’entrepreneur est conseillé, guidé, orienté et pris en main par une équipe professionnelle dont la mission est d’assister et de centraliser. En effet, le CRI joue un rôle d’intermédiaire entre l’entrepreneur et l’Office Marocain de la Propriété Industrielle, la Caisse Nationale de Sécurité Sociale, le Tribunal du Commerce

int/comm/enterprise/enterprise_policy/analysis/observatory.htm. On trouve également à cette adresse de l'information sur les précédents rapports de l'Observatoire. 7 Résumé L'internationalisation des PME Traditionnellement, l'internationalisation, par exemple l'exportation, a constitué un moyen d'augmenter le chiffre d'affaires d'une entreprise. L'exportation en tant que moyen traditionnel d'internationalisation reste très importante, mais au cours de la dernière décennie, l'internationalisation est devenue une activité beaucoup

El Majdoubi Pr. A. El BARKANY Mr Abdmoujoud LAMDOUAR FES, MAROC le 02 Juillet 2010 MAC//Z 1 MAC//Z Etude et mise en place d’une ligne de production pour tubes Frigo REMERCIEMENTS Je tiens tout particulièrement à remercier mon maître de stage Mr. LAMDOUAR Abdelmoujoud pour son accueil chaleureux, ainsi que Mr. Adnane LAMDOUAR, le directeur général de MAC//Z, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de son équipe. D’une façon plus générale, je remercie l’ensemble du personnel, pour

alors indispensable, puisqu'elle lui permet un suivi et une gestion de ces charges et produits aboutissant à la détermination du résultat. Pour son activité de production de biens et services, l'entreprise est en relation avec son environnement constitué de ses clients, ses fournisseurs, l'Etat, les institutions financières... Ces relations ont généralement un dénouement financier créant ainsi une obligation de paiement de part et d'autre. Les transactions financières qui en découlent mettent en

sur les chemins de la gestion de production depuis la première version de leur livre. Aujourd’hui, dix ans plus tard, après une profonde refonte de leur ouvrage liée à une évolution significative de l’environnement économique et industriel, la même équipe d’amis me sollicite à nouveau. Tout en les remerciant de la confiance dont ils m’honorent, je tiens surtout à les féliciter de la qualité du « réingeniering » de leur livre qui leur permettra, pour au moins dix nouvelles années, de rester la référence

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l’entreprise publique algérienne

l’image de marque Synthèse A retenir Évaluation La prévision des ventes III. 1. 48 Sensibilisation Le contrôle de la qualité Le contrôle de délai Le contrôle de coût Synthèse A retenir Évaluation Chapitre IV LA FONCTION COMMERCIALE 1. 2. 3. 4. 45 45 46 46 47 47 47 Complément a. b. c. II. 41 41 42 42 43 43 43 Le processus de fabrication a. b. 2. 3. 4. 41 Les modes de production 1. I. 40 41 41 41 51 51 51

............................................................... 18 A –La didactique professionnelle .................................................................................................................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas ........................................................