Atelier 02 Constituer Une équipe Commerciale

C LU E UT R E T ER N U IL N R P E E RAE MA U L E N ED L T DA T ’ U IN É 21- 1 02 03 2 w wu i aa w .n cs. v ma Le manuel de l’étudiant est un support de cours, destiné aux étudiants du cycle Licence (S5 ou S6) de la Faculté des Lettres et Sciences Humaines et ce dans le cadre de l’élément de module culture entrepreneuriale. Il ne dispense en aucun cas de la présence en classe qui est une condition obligatoire pour la validation de cet élément de module. SOMMAIRE Remerciement

Présentation de Renault Maroc : 10 II.1. Historique: 10 II.2. Fiche signalétique de Renault Maroc : 10 II.3. Descriptif de l’organisation de Renault Maroc : 11 II.3.1 La Direction administrative et financière : 11 II.3.2 La Direction commerciale et Marketing : 12 Partie 2 : Partie Réseau 14 I. ARCHITECTURE LAN DE RENAULT : 15 I.1. Projet d’infrastructure SPOT : 15 I.1.1 Objectifs de SPOT : 15 I.1.2 Environnement SPOT : 15 I.1.3 Infrastructure réseau local : 16 I.2

U n e dy n a m i q U e d e cro issa n ce Autant d’atouts qui en font une terre d’accueil attractive pour l’activité économique : près de 70 % des entreprises présentes en Seine-et-Marne se sont implantées il y a moins de 10 ans. Essentiellement constitué de PME-PMI (95 % de l’ensemble des établissements ont moins de 20 salariés), le tissu seine-et-marnais compte aussi des groupes emblématiques (Euro Disney, Snecma, Nestlé France…) qui participent activement à la vitalité et au rayonnement du département

création AFNOR Éditions – Crédit photo © 2010 Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d'une part, les reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d'autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère

(processeurs, mémoires) => logiciels de plus en plus complexes (plusieurs illi d li d d ) LO19 Génie logiciel : Introduction 14 millions de lignes de code). => Course permanente contre l’obsolescence. => Logiciels conçus et développés par des équipes de plus en plus importantes. Les enjeux du génie logiciel : De la division du travail... Pour une tâche parfaitement divisible (parallélisable), la durée est inversement 60% 80% 100% 120% rée LO19 Génie logiciel : Introduction 15 proportionnelle

représentation ou à la monstration des œuvres, que ce soit un musée pour des œuvres plastiques, ou une salle de spectacle dans le théâtre pour une œuvre de représentation ». Entretien avec A. Gonon, chargée de recherche et d'études à HorsLesMurs, le 15/02/10 2 Compte-rendu de la « Rencontre régionale des autres lieux de culture et d’art en Bretagne nouveaux lieux, nouveaux liens », 01 juin 2005 3 « Sans tabous ni totems », Stradda le magazine de la création hors les murs, n°9, juillet 2008, p. 20 4 On

où la ligne droite n’est plus qu’un souvenir pour les carrières les plus réussies, un élément prend – et prendra – de plus en plus d’importance : la formation. Ce domaine complexe, souvent méconnu, parfois ignoré, voir délaissé par les salariés, constitue pourtant aujourd’hui une des clés du parcours professionnel, à tel point que certains partis politiques la voient s’inscrire un jour d’une façon pérenne dans la durée du temps de travail. L’orientation, la formation, permettent de pouvoir judicieusement

tous les participants. La taille humaine des promotions et l’enseignement professionnalisant dispensé par des professionnels, favorisent également les échanges et la création d’un réseau de solidarité. Les participants sont invités à travailler en équipe sur des projets transversaux et sont accompagnés dans leur insertion professionnelle sous forme d’ateliers et d’entretiens individuels de développement personnel. La mission en entreprise longue durée et la thèse professionnelle traitant d’une problématique

au développement durable de ses clients, municipalités et entreprises. Suez Environnement regroupe trois grands pôles : le pôle captage et distribution de l’eau avec la marque commerciale Ondeo, le pôle usine de traitement de l’eau avec la marque commerciale Degrémont et le pôle propreté avec la marque commerciale Sita.  Conception d’une Comptabilité Analytique : Cas de Sita El Beida  10 b. Chiffres clés 2003 du groupe Suez Environnement  91 millions d’habitants desservis en eau potable

affirmer que l’efficacité économique des différents modes de transport sera à terme appréciée sévèrement par rapport à ce sujet pour la recherche d’une solution de transport plus compétitive et plus durable. Certes, la préservation de l’environnement constitue l’un des atouts majeurs du système ferroviaire. Mais, nous ne nous reposons pas sur nos lauriers et cherchons d’optimiser, partout, notre impact environnemental. Tous nos projets intègrent la composante « environnement » dès la phase des études,