Atelier 02 Constituer Une équipe Commerciale

P. 8 P. 10 P. 12 P. 14 P. 16 P. 18 Le message du Président du Conseil de surveillance Le message du Directeur général Savoir surprendre est un art Rendre le quotidien moins quotidien Mettre en valeur et renforcer l’excellence de nos équipes Une responsabilité qui fait grandir L’offre de services P. 20 P. 22 P. 24 P. 26 P. 28 P. 30 P. 32 P. 34 P.36 P. 38 Restauration Entreprises : la créativité au quotidien Enseignement : concilier équilibre nutritionnel et plaisir

industrielle et Commercial et Mondial. ................................................................. 13 I.1.1. Les partenariats : ........................................................................................................... 14 I.1.2. L’ensemble industriel de Jorf Lasfar : ............................................................................ 14 I.2. Généralités sur la production de l’acide phosphorique ........................................................ 15 I.3. -Atelier phosphorique

le cadre du Projet APC financé par l’ACDI, s’insère complètement dans cette double exigence. Elle a notamment pour objectifs de : Contribuer à la valorisation des ressources humaines oeuvrant dans le système de la formation professionnelle ; Constituer une banque de spécialistes qui contribueront, selon leurs compétences reconnues, à l’élargissement de l’implantation de l’Approche par compétences. rehaussement du niveau de qualification des ressources humaines du pays. Elle s’appuie sur une

L’IMPACT DE LA CRISE ECONOMIQUE INTERNATIONALE SUR LE SECTEUR DES INDUSTRIES DE TEXTILE ET HABILLEMENT AU MAROC MOHAMED M’HAMDI Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Equipe de Recherche et d’Etudes en Stratégie d’Entreprise et Développement Durable (ERESEDD) Fès- MAROC E-mail : mham_moha@yahoo.fr INTRODUCTION La crise économique internationale trouve son origine aux états unis avec la crise des créances hypothécaires « subprimes » qui

identifier les processus qui composent notre société ou notre organisme. Nous devons ensuite lier ces sous-systèmes dans une logique forte qui est celle de la transmission des attentes et des exigences des clients. C’est cette logique qui nous aidera à constituer notre chaîne de processus. Nous devons enfin, et c’est plus important, définir des règles de communication souples et réactives qui permettront des échanges efficaces entre les processus qui composent le tout. Chapitre 1 : ISO 9000 version 2000 ;

officielle. L’industrie du luxe regroupe cependant des typologies de produits et d’acteurs différents au sein d’un ensemble homogène, allant de la mode aux hôtels, en passant par les services ou les yachts de luxe. Dès lors, il serait souhaitable de constituer au niveau européen un cadre d’étude et une base de données consacrée à ce secteur, et permettant d’en dresser un panorama complet. © Copyright Comité Colbert 2008 Le luxe, un atout de croissance pour l’Europe du XXIème siècle / Décembre 2008

ont été effectués en collaboration avec le Laboratoire Systèmes et Transports (SeT) et plus précisément au sein de l'équipe Ergonomie et Conception de Produit (ERCOS) dirigée par le Professeur Jean Claude. Sagot. Je remercie l’ensemble de cette équipe pour leur soutien. Je remercie également Samuel Gomes pour m’avoir guidé, encadré et supporté. Je remercie Vincent Hilaire et Abder Koukam de m’avoir encadré durant ces trois années de thèse et d’avoir partager leurs savoirs sur les systèmes multi-agents

ambitionne: De recouvrer une nouvelle structuration organisationnelle De séduire de nouveaux investisseurs De repositionner la marque D’innover pour inciter à la consommation De dissuader toute vélléité ayant pour but de racheter l’entreprise. Ainsi, votre équipe et vous, intervenez après la définition de ces axes afin d’apporter à l’entreprise sa matière première : l’information utile. De ce fait, votre rôle, de l’idée au produit, en tant que cellule marketing–R&D est d’assister le comité stratégique qui

signés n’engagent que leurs auteurs et leur publication ne signifie pas que le Bureau international du Travail souscrit aux opinions qui y sont exprimées. La mention ou la non-mention de telle ou telle entreprise ou de tel ou tel produit ou procédé commercial n’implique de la part du Bureau international du Travail aucune appréciation favorable ou défavorable. Les publications et les produits électroniques du Bureau international du Travail peuvent être obtenus dans les principales librairies ou auprès

des décisions qui engagent l’entreprise sur le moyen et le long terme. Il s’agit alors des décisions stratégiques, exemple : choix de produits, prix, distribution, communication, organisation humaine et matérielle. L’ensemble de ces décisions constitue la gestion. Une gestion efficiente tient compte des contraintes économiques et juridiques propres à l’environnement de l’entreprise et s’appuie sur des outils d’aide à la décision. La comptabilité générale est un de ces outils. Le cours sera scindé