Atelier 02 Constituer Une équipe Commerciale

dans le département de l’OISE mais travaille également dans la SOMME et dans l’AISNE. Le siège de l’entreprise est situé à Cannectancourt, près de Noyon, au 44, rue d’En Haut. Installée sur un terrain de 20 000 m², elle dispose de bureaux et d’un atelier de mécanique chargé de l’entretien des engins de chantier et des véhicules de l’entreprise. Des équipements informatiques performants avec des logiciels adaptés (intranet avec gestion des stocks, liste interactive des fournisseurs, logiciels de gestion

capacité finie, utilisable dans l’usine Robert Bosch de Mondeville ainsi que dans les autres usines Bosch souhaitant mettre en place la planification fine. A cet effet j’ai rédigé la procédure en français et en anglais. D’autre part il a constitué une expérience professionnelle forte visant à mettre en pratique les connaissances acquises lors de mes études, à approfondir ma connaissance du milieu industriel et à débuter mon insertion professionnelle. Dans une première partie je

est plus qu’un maître, un idéal pour nous jeunes architectes, Ainsi que : - Monsieur Atari pour sa collaboration dans notre projet -Monsieur Abbess.H (Atelier Indus) - A toute l’équipe du bureau « Etude Technique de la S.N.T.F » en particulier à « Atman »l’ingénieur ; Mais également à l’ensemble du corps enseignant de l’Ecole qui forme une bonne équipe et s ‘est montré dévoué tout au long de notre cursus. Yacine et Karim Dédicace : Karim A mes parents Abd- Ennour et Saida ; à qui je dois tout

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Ecole des Hautes Etudes Commerciales RAPPORT DE STAGE : CAS : LG ELECTRONICS NOM : PRENOM : Groupe : 03 Spécialité : ERC (Etude et Recherche Commerciale) Année scolaire : 2009/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION : 1.PRESENTATION DE « LG  ELECTRONICS » : 1. Bref

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention d’une Licence en sciences Commerciales et financières Session : juin 2010/2011 Période et lieu de stage : 1 mois (de ) Entreprise d’accueil : NAFTAL Liste des tableaux Numéro Titre du tableau Page 01 02 03 04 05 - les avantages et les inconvénients des différentes

amont de la production sur chantier. Cela permet d’entrevoir la fonction du technicien supérieur d’un œil extérieur et ainsi de mieux comprendre ses interventions avec les autres intervenants du l’atelier. Qu’il soit en bureau d’études, méthodes, atelier mécanique ou encore contrôle de qualité, ce projet de fin d’études sort l’étudiant de son cadre pour l’amener à réfléchir sur un sujet spécifique réel pour lequel il devra mettre à profit ses connaissances théoriques et son expériences afin d’apporter

* Echanges Commerciaux * Perspectives PRESENTATION DE DELTRA  * Domaine d’expertise  * Particularités de Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation

seuls supports Smartphone et tablette ». Didier BLAIZE Allopneus.com en quelques chiffres Tableau des ventes en valeur Parts de marché en % sur le volume des ventes 50 % de part de marché de la vente en ligne de pneu en 2013 (source Zepros.fr 15/02/2013) 7 % du marché total de la vente de pneu en 2013 (source L’argus Octobre 2013). 46% du marché de la vente de pneus quads avec 55.000 unités vendues en 2011 (source Le repair des motards.com 26.05.2012) Allopneus.com est présent sur le quartile

| | La mission Consultative : Donner au gouvernement les avis et les renseignements qui lui sont demandés sur les règlements et taxes relatifs aux usagers commerciaux, sur la fixation des tarifs des produits, marchandises et services,...etc.  Exposer des opinions et des propositions susceptibles de contribuer à l'évolution et au développement des secteurs du commerce, de l'industrie et des services.  La mission Représentative : Commerçants industriels et Prestataires de services auprès

renchérissement du prix des matières premières, de conserver un excédent courant et d’accroître le flux d’investissements étrangers directs dans le pays. La région tire aussi profit de l’économie très ouverte du Maroc, caractérisée par des échanges commerciaux importants avec l’Union européenne et de nombreux accords de libre-échange. Enfin, les autorités nationales ont mis en œuvre une stratégie de développement économique fondée sur le soutien d’un certain nombre de secteurs jugés stratégiques. Ces