Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale Mission 1

PARIS LIVRET 2 Diplôme visé Type : BTS Intitulé exact avec option ou dominante : Assistante de Gestion PME - PMI NB : ce livret 2 doit être déposé moins d’un an après la décision de recevabilité. A nous faire parvenir en 2 exemplaires Contenu de ce livret (Vérifiez que les éléments suivants figurent dans votre livret et inscrivez-en le nombre) documents codification nombre Déclaration sur l’honneur D1 1 Fiche descriptive de votre

statue juridique ➢ moyen du personnel ➢ la superficie Fiche d’identité Les activates de la société Organigramme Les Services de central garage ➢ Directeur général ➢ Le service secrétariat ➢ Service commercial ➢ Service technique ➢ Service magasin ➢ Service comptable Cartographie de l’entreprise La qualité dans la société 2eme partie : la qualité Définition Principe de la qualité totale La non qualité Qu’est

dangereuses par route sur la base du cadre règlementaire international "ADR" 1. INFORMATIONS DE BASE 1.1 Programme:« Réussir le Statut Avancé » (RSA) 1.2 Numéro de jumelage: MA/35b 1.3 Intitulé: Sécuriser le transport des marchandises dangereuses par route sur la base du cadre règlementaire international "ADR" 1.4 Secteur: Transports routiers et sécurité routière 1.5 Pays bénéficiaire: Royaume du Maroc 2. OBJECTIFS 2.1 Objectif général : Amélioration de la sécurité du transport et renforcement

Renault de Cléon Frédéric LABIGNE -2- IESP FC P21 Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Sommaire Introduction................................................................................................................... - 5 I. Groupe Renault...................................................................................................... - 7 1. 2. 3. 4. 5. II. Un groupe, trois marques

-1- Université Hassan II –Mohammedia ‫ﺟـﺎﻣـﻌـﺔ ﺍﳊـﺴـﻦ ﺍﻟـﺜﺎﱐ ـ ﺍﶈـﻤـﺪﻳـﺔ‬ Projet de développement De l’Université Hassan II – Mohammédia Plan quadriennal 2006-2010 Présenté par : Rahma Bourqia -2- Table des matières Table des matières.....................................................................................................- 2 Introduction: ...............................................................................................................- 5 Partie I

Mr.Ahmid Hafid, à tous les membres du jury, à La FSTG pour le savoir qu’elle nous a offerte et à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. Rapport de stage 1 FSTG Liste des Tableaux Tableau 1 : Historique du groupe OCP Tableau 2 : Consommation actuel de l’eau en (Mm3) du groupe OCP Tableau 3 : Usage de l’eau dans les opérations du groupe OCP Tableau 4 : Besoin Futures en eau dans les différents sites d’OCP Tableau 5 : Consommation de

REMERCIEMENTS…………………………………………………………….………………………………………….2 INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………………….………………3 Partie 1 : Cadre Conceptuel………………………………………………………………………..………….…5 1. la Communication…………………………………………………………………………………………..………5 2. Communication et information, quelle relation ? ……………………………………………………7 3. La communication interne………………………………………………………………………………………7 Partie 2 : Problématique et Méthodologie……………………………………………………..……12 1. Contexte…………………………………………………………………………………………………

1955 Monsieur Charles BAUER crée la société Outinord, qui à cette époque employait 4 ouvriers. Celle-ci était installée rue Davaine à Saint-Amand dans des locaux de 100 m². 1956 Les ateliers d'Outinord s'agrandissent et s'installent rue Barbusse dans un local de 1 500 m². On y fabrique des coffrages métalliques, des petits panneaux, des coffrages poteaux puis des banches de grandes longueurs et de hauteur d'étage. 1957 Charles BAUER conçoit des coffrages pour

responsable du contrôle de projets dans plusieurs sociétés d’ingénierie 1. 1.1 1.2 Phase 1. Faisabilité.................................................................................. Énoncé .......................................................................................................... Résultat de l’étude de faisabilité ................................................................ 2. 2.1 2.2 Phase 2. Définition du projet.................................................

Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation Tâches Missions des tâches de routine dans les processus Organisation de ces tâches Suivi du déroulement par exception FINALISER PILOTER Actions correctives Mesure de