Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale Mission 1

| |Présentation des caractéristiques de la force de vente d’une entreprise | Sommaire Introduction 3 I- L’organisation de la force de vente 4 A- Les missions des vendeurs 4 B- La taille de la force de vente 5 C- La structure de la force de vente : la répartition des taches 5 II- Le recrutement et sélection 7 A- Les difficultés du recrutement : trouver les qualités idéales 8 B- La formation

LA COMMUNICATION PAR L’EVENEMENT Surprendre Emouvoir Motiver Sensibiliser Participer Fédérer Divertir LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE – D. KIHM 1 LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE 1- L’EVENEMENTIEL, C’EST QUOI AU JUSTE ? 2- LA FONCTION DANS L’ENTREPRISE 3- LA STRUCTURE OPERATIONELLE D’UN EVENEMENT 4-L’ORGANIGRAMME D’UNE AGENCE D’EVENEMENTIELLE 5- TYPES D’EVENEMENTS 6- DIFFERENTES DECLINAISONS DE L’EVENEMENTIEL 7- EXEMPLES D’ACTIONS EVENEMENTIELLES 8- QUELQUES REGLES DE BASE

PARTIE 1 : LES APPROCHES EN ORGANISATION DU TRAVAIL CHAPITRE 1 : les formes d’organisation du travail jusqu’au XIXème siècle 5 étapes dans l’évolution de l’organisation de la production : L’organisation artisanale La «fabrique disséminée » ou putting out system (13ème siècle) La manufacture (16ème siècle) L’usine issue de la révolution industrielle (deuxième moitié du 18ème siècle) L’usine de la 2ème révolution industrielle (fin 19ème siècle) Et à partir des années 1980, 3ème

renouveau, dans la mouvance de Challans, avec la multiplication des permis de construire pour résidences principales. 1. Présentation La commune est située dans le Département de la Vendée, dans l’arrondissement des Sables-d’Olonne. Elle adhère à la Communauté de Communes du Marais Breton Nord, et au Canton de Beauvoir-sur-Mer. Sa superficie est de 1 639ha et ses habitants se nomment les Urbinois. Les cours d’eau qui passent par la Commune sont : l’Étier de Sallertaine, le Taizan

Préambule II. Présentation de la société * K par K en chiffre * Les valeurs de K par K III. Présentation du magasin de Maubeuge * L’adresse * L’équipe IV. Présentation du métier de vendeur * Les objectifs * Les missions V. Les outils du vendeur * Pour la vente * Pour l’organisation VI. Les différentes activités * Briefing * Marketing téléphonique * Porte à porte / Boîtte aux lettres * Stands * Parrainage * Panneaux chantiers /

[pic] Validation des Acquis de l’Expérience Académie : PARIS LIVRET 2 Diplôme visé Type : BTS Intitulé exact avec option ou dominante : Assistante de Gestion PME - PMI NB : ce livret 2 doit être déposé moins d’un an après la décision de recevabilité. A nous faire parvenir en 2 exemplaires Contenu de ce livret (Vérifiez que les éléments suivants figurent dans votre livret et inscrivez-en le nombre) |

Hainaut et les intervenants professionnels responsables de la formation BTS électrotechnique, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Gilleron et Monsieur Huyon pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’ils m'ont apporté lors du suivis de stage. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à la direction des ressources humaines de Transvilles pour m'avoir permis d'effectuer

organisation et gestion de l'entreprise, Dunod , 2006 S, JOSIEN et S. LANDRIEUX-KARTOUCHIAN, organisations et management de l'entreprise, Gualino, 2008 O. TORRES-BLAY, Economie d'entreprise, organisation stratégie et territoire, Economica, 2009 CHAPITRE 1 : Identification de l'entreprise Introduction : Avant de chercher a comprendre le fonctionnement d'une entreprise, il faut s'intéresser à la question : Qu'est ce qu'une entreprise ? L'entreprise est une réalité complexe et évolutive. Pour l'identifier

anéantir les efforts des autres fonctions. En effet, cette fonction a pour principale mission d’assurer la mise à disposition du marché, en temps voulu, des produits que l’entreprise a décidé de développer, vendre, commercialiser dans le cadre des spécifications acceptées et pour un coût qui permette de dégager une marge suffisante pour couvrir l’ensemble des autres coûts de l’entreprise. Pour réaliser sa mission, la fonction production a besoin de se doter de moyens humains, matériels et financiers

général de l’étude 7 1. Le pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 31 1. Annexe 1 : 2006, un nouveau statut