Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale Mission 1

Sommaire Sommaire 2 Description de l’entreprise 3 1.1. La société Louis-Vuitton 3 1.2. La Marque Louis-Vuitton 3 1.2.1. A l’origine : un créateur, Louis Vuitton 3 1.2.2. Marc Jacobs, le créateur prêt à porter 5 1.2.3. Positionnement sur le marché 6 1.2.4. Les produits 7 2. La vie dans la boutique : Saint Germain-des-Près 11 2.1. Situation du magasin 11 2.2. Equipe de vente 11 2.2.1. Organigramme 11 2.2.2. Chiffres

notamment dans l’utilisation de poutrelles produites sur les sites de Belval et Differdange, sur lesquelles viennent se greffer les éléments de planchers, d’enveloppe et de partition réalisés par ArcelorMittal Construction et fournis par les filiales commerciales et ArcelorMittal Distribution. L’acier se prête à toutes sortes de mises en œuvre et offre une gamme importante d’aspects que vous découvrirez à travers les fiches présentées par nos vendeurs et sur notre site internet www.constructalia. com, dédié

Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain L’ère prémoderne 1 Adam Smith, pionnier du management ? La division du travail augmente la productivité car elle permet de développer le savoir-faire et la dextérité de chaque ouvrier, évite les pertes de temps liées aux changements de postes et stimule l’apparition d’inventions et de machines susceptibles de réduire la main-d’œuvre. (les médecins spécialistes et les ouvriers du secteur automobile découle de cette théorie). 2 La Révolution

Sommaire CV actualisé page 3 Remerciements page 4 Introduction page 5 1- Présentation de Société Générale 1.1- Présentation du groupe page 6 1.1.1 Structure de la BDDF page 7 1.1.2 Structure du RESO page 8

l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché » 2ème « l’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production » 3ème « l’entreprise est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique de production » 4ème « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre

particulièrement Monsieur Omar Laalaoui, directeur marketing et communication de l'entreprise, qui nous a accordé sa confiance et attribué des missions valorisantes durant ce stage, et Madame Sonya Boulekma, qui a supervisé notre stage au jour le jour. Merci également à toute l'équipe de l'entreprise car chacun d'entre vous a su trouver un peu de temps pour nous aider dans nos missions. Faire notre stage de dernière année dans votre entreprise a été un plaisir, on a pu apprendre beaucoup grâce à vous et surtout

years. Sommaire INTRODUCTION 7 Première Partie  : Présentation de KOUTOUBIA 8 I- LE GROUPE KOUTOUBIA 9 1- HISTORIQUE 9 2-LES FAITS MARQUANTS DU GROUPE 10 3-UN SAVOIR-FAIRE SECULIER 11 4-L’EXPERTISE 12 4.1- CERTIFICATIONS ISO 12 4.2- LES CHIFFRES CLES 12 5- FILIERES GU GROUPE KOUTOUBIA 14 5.1- POLE ELEVAGE 14 5. 2- L’ABATTAGE ET LA DECOUPE EN CHAINE : 16 5.3- POLE DE LA PRODUCTION, TRANSFORMATION ET CONSERVATION DES VIANDES 16

n s e i g n e m e n t s t i r é s d e s e x p é r i e n ce s d e 1 1 e n t re p r i s e s COMPETENCES réseau EDITIONS 1 - Quelle gestion des compétences dans les PME ? . . . . . . p. 4 • Les PME aussi ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 4 • Les questions de départ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 4 2 - La gestion des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . .

stage est aussi une occasion pour mettre en pratique mes acquis théoriques, diagnostiquer le service financier, comprendre et analyser son mode de fonctionnement, son rôle et sa contribution dans la stratégie de la société. Afin de mener bien cette mission, la démarche suivie jouera, certes, un rôle prépondérant dans la réalisation des objectifs visés. La prise de connaissance de la société d’accueil était ma première étape pour faire le lien avec l’organisation, comprendre le contexte dans lequel l’entreprise

Microsoft Word - MAE2°°IAE DE POITIERS°° REORGANISATION CBT DE COURTAGE ASSURANCE.docxMaster 2 en Management des Administrations & des Entreprises L. ALAMI - 2010/2011 REORGANISATION INTERNE AU SEIN D’UN CABINET DE CONSEIL ET COURTAGE D’ASSURANCE AVEC UNE VISION « ORIENTEE CLIENT » 2 Remerciements J’exprime, tout d’abord, ma gratitude et ma reconnaissance à Monsieur Pierre DUPOUY, l’enseignant suiveur de ce mémoire pour son suivi tout au long du projet