Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale

............................................ 10 1.3 Secteur d’activité de l’entreprise : ...................................................................... 11 1.4Conclusion ........................................................... 11 CHAPITRE 2: Le Stage .................................................... 12 2.1Introduction 2.2 Différentes étapes du stage ............................................................................ 12 2.3 Mission du stage ..................................

Romain PELISSIER Spécialité Mécatronique Projet de Fin d'Etudes Juin 2012 Mise en place d'un logiciel de Gestion de Production Assistée Par Ordinateur au sein d'une P.M.I. Page 2| PELISSIER Romain – Section Mécatronique Rapport de PFE – Installation d’un logiciel de GPAO Institut National des Sciences Appliquées de Strasbourg PROJET DE FIN D’ETUDES Auteur : PELISSIER Romain Promotion : 2012 Titre : Mise en place d'un logiciel de Gestion de Production Assistée Par

vacataire de techniques d’enquêtes à l’Université de Djibouti. Formation : • 2008 : Diplôme d’Université en Méthodes et Pratiques en Epidémiologie - Institut de Santé Publique, d’Epidémiologie et de Développement – Université Victor Segalen Bordeaux 2 • 1991 : Diplôme d’Ingénieur de Travaux Statistiques - Institut Africain et Mauricien de Statistique et d'Economie Appliquées – Kigali, Rwanda • Séminaire de formation sur les enquêtes nutritionnelles SMART (Standardized Monitoring and Assessment for

3 Première partie : L’outil 5S 1-Présentation des 5s………………………………………page 6 2-Définition des 5s…………………………………………..page 8 3-La méthodologie de mise en place………………..page 16 4-Comment agir par l’outil 5s ?..............................page 22 5-Points clés d’application……………………………...page 27 6-Domaines concernés……………………………………page 32 Deuxième partie : L’outil 6 Sigma 1-Préambule ……………………………………………………page 36 2-Origine du 6 Sigma ………………………………………page 37 3-Le six Sigma : une méthodologie en

un outil de pilotage à la disposition d'un responsable ou de son équipe pour prendre des décisions et agir en vue de l'atteinte d'un but qui concourt à la réalisation d'objectifs stratégiques. C'est un outil d'aide au management pour piloter (orienter les évolutions et les effets du fonctionnement d'un système), animer une équipe en développant une réflexion collective, et organiser dans le but d'utiliser au mieux les ressources[2]. Le tableau de bord prospectif permet de valider et d'ajuster la

Dossier présenté par : Introduction Motivations et compétences Pourquoi créer une entreprise ? Par passion : pour un métier, un rôle, une fonction ; par vocation : je veux être indépendant, libre, je suis un passionné, j’aime le travail en équipe, je suis un vendeur né ; par contrainte, nécessité ou opportunité : successions brutales, contraintes économiques, faits ou événements familiaux… On ne peut s’engager dans un projet sans avoir testé ses compétences. En simplifiant, on peut en distinguer

quotidienne actuelle de cette usine). À comparer avec le milliard d'unités vendu aujourd'hui ! Il revient à la troisième génération d'être à l'origine de la première révolution marketing de la société : en juillet 1947, elle s'affranchit du réseau commercial d’une société qu’elle rachète, utilisé depuis 1936, et surtout, elle crée la marque Dutour. Les capacités de production augmentent de 50% par an. La quatrième génération, Jules, Paul et André, aux commandes à partir des années cinquante est celle

à Oujda ; sa production concerne deux grandes familles de produits : le Verre et le PET Le Verre comprend la petite taille (35 cls, 25 pour Schweppes) et la grande taille (1 Litre) Le PET comprend les tailles suivantes : ½ Litre, 2/2 Litre, 3/2 Litre, et le 4/2 litres Pour Fanta orange et Coca-Cola Quant à la distribution, la société a l’exclusivité d’opérer dans une zone géographique délimitée à l’Est et au Nord du Maroc. Pour ce faire, on procède par porte à porte. Un tel mécanisme consiste

ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. A mon encadreur Mr RAFRAFI Fathi qui m’a accepté comme stagiaire A tous les responsables dans les ateliers pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute leur confiance ; pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations avec beaucoup de patience et de pédagogie

corps professoral et administratif de l’ISCAE sous la direction de Monsieur Mohamed EL MOUEFFAK, qui ont animé les séminaires de ce cycle et qui nous ont permis d’approfondir nos connaissances et notre formation en matière de contrôle de gestion. 2 Sommaire Introduction Historique et Généralités Exposé de la problématique Première Partie : Analyse de l’existant au sein de la société AMOUD I – Processus d’activité II – Organisation interne & système d ‘information actuel III – Objectifs