Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale

poursuivrons aussi le programme de rapprochement des équipes, dans le cadre du plan Resonance. Les projets dans les transports et l’énergie sont nombreux dans le monde. Notre réseau international de filiales et nos compétences multiples devraient bénéficier encore davantage des synergies développées. 20 09 2009 constitue la première année du groupe Soletanche Freyssinet : elle aura permis aux cinq sociétés qui le composent de rapprocher leurs équipes, leurs savoir-faire et leurs techniques. Elle aura

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Les enjeux de la performance industrielle 1. Les dimensions d’un positionnement compétitif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2. Un état des lieux qui incite à l’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3. Les hommes au cœur de l’action . . . . . . . . . . . . . . . .

encadrant de LAFARGE Meknès ainsi qu’à tout le personnel, qui en mettant à notre disposition certains documents, en nous faisant bénéficier de leur temps et de leur savoir-faire, ont marqué de leur sceau la réalisation de ce rapport. 2 Sommaire Introduction ................................................................................................................. 5 Chapitre 1: Présentation de LAFARGE .....................................................................

………………………………………….....................……..………….….....…8 2. Présentation de SNECMA…...………………………….…………………………...….……...…9 a)- Fiche signalétique…………………………………………….……………………….….………10 b)- Historique………………………………….........…………………...……………...……...…..…11 c)- L’organigramme..............................................................................................................................12 3. Service des produits SNECMA………………………………………………………………….13 Partie 2 : Observations et Descriptions ……………………………………………………………

performance Typologie d’audit existant      Réalisation de l’audit fonctionnel   Définition des champs logistiques à auditer       Techniques d’analyse des résultats de l’audit    Conduite de l’audit    2 Objectif de la formation  Analyser les points forts et les points faibles d’une situation à partir d’un audit ;  utiliser les techniques et des outils opérationnels adaptés au contexte rencontré;  mettre en place des plans d’actions correctives

Sommaire I. PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE 6 A. Le Centre de Formation des Apprentis 6 1. Historique : 6 2. Effectifs et personnel du CFA : 7 3. Les outils de communication CFA : 8 B. Les éléments caractéristiques 9 1. La démarche qualité : certification ISO 9001 9 2. La communication 10 C. Analyse de la structure 11 1. Le financement du CFA 11 2. Le modèle SWOT 12 3. Détection et élaboration de la problématique 15 II. ACTIVITES ET OBJECTIFS AU SEIN DU CFA

Christine TRIOMPHE Programme Exercices & Cas Management des Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management des opérations a pris une place stratégique et constitue un élément important de la performance globale. En effet, les entreprises

donc les activités qui touchent des besoins, des cibles de consommateurs, des compétences technologiques et commerciales communes. Plusieurs domaines d’activité (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s’adressent) sont liés à ce métier : bateaux à voile, bateaux à moteur, résidences mobiles de loisirs et véhicules sans permis (document 1). 2. Réalisez le diagnostic interne de l’activité Voile de Bénéteau en utilisant les outils de diagnostic appropriés

situation ou une activité, associée à la probabilité de l’occurrence d’un événement ou d’une série d’événements. Il s’oppose à l’incertitude non quantifiable et au danger moins identifiable, encore moins quantifiable. Parallèle à la prise de décision, 2-Définition de la gestion du risque : La gestion des risques consiste à l’évaluation et à l’anticipation des risques, et à mettre en place un système de surveillance et de collecte systématique des données pour déclencher les alertes. La science

(13ème siècle) La manufacture (16ème siècle) L’usine issue de la révolution industrielle (deuxième moitié du 18ème siècle) L’usine de la 2ème révolution industrielle (fin 19ème siècle) Et à partir des années 1980, 3ème révolution industrielle qui constitue une nouvelle étape. Attention : ces différentes formes d’organisation sont apparues successivement, mais l’apparition d’une nouvelle forme ne fait pas disparaitre les précédentes. 1. L’organisation artisanale C’est la spécialisation d’un individu