Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale

BERRIAT, UN QUARTIER EN MOUVEMENT Figure 1. Photographie du Cours Berriat (source: atelier) IUG Septembre 2011 à Février 2012 Groupe d’analyse de la mobilité au sein du quartier Berriat Lise Amigou, Emmanuelle Coumond, Julie Delobeau, Solène Deraisse, Astrid Douguet-Le-Coz, Emilien Farison, Nicolas Gatica, Olivier Gilardone, Catherine Hoerth, Sébastien Piate, Hélène Roche, Coralie Tanneau Introduction L’aptitude à la mobilité et l’accès au transport sont aujourd’hui des éléments

l’entreprise et de la vision stratégique……....6 I-1 Généralités et bref historique………………………………………...6 I-2 L’analyse de l’activité de l’entreprise………………………………..7 I-2-1 Les produits……………………………………………………7 I-2-2 Les clients……………………………………………………...8 I-2-3 Quelques axes stratégiques ………………………………….10 Organisation de l’activité de l’entreprise………………………………..15 II-1 Organigramme……………………………………………………....15 II-2 Planification et programmation des travaux………………………...18 II-3 Réalisation des travaux et suivi des chantiers………………………20

................................................................................................. page 2 Présentation du sujet .......................................................................................................................... page 3 DOSSIER 1 : Analyse et choix stratégiques (40 points) ..................................................................... page 4 DOSSIER 2 : Parties prenantes et responsabilité sociale de l’entreprise (20 points) .......................... page

mobilise depuis les années 1980 l’attention de nombreux chercheurs »1. Dans une perspective interactionniste qui considère que « la vie sociale doit se comprendre comme un processus continu de communication, d’interprétation et d’adaptation mutuelle »2, il s’agit de savoir comment les acteurs arrivent à faire sens d’une situation donnée. En effet, la question de la perte de sens du travail dans les organisations modernes a fait l’objet d’une littérature florissante ces dernières années (Méda, 2010 ;

ainsi qu'en Italie . Cette capacité en équipement et en logistique leur permettent d'intervenir sur toute l'Europe Occidentales. • La Compagnie à été fondée en 1941 par Jaime et Manuel Balet Salesa et son beau-frère. La Société se constitue avec un capital social de 21 035 euros et produit alors sa première tonnes de papier deux ans plus tard. Depuis l'entreprise a connu un processus de croissance et d'expansion constant de progressif. • Durant mon stage j'ai constaté que

Droits Humains et Droit Humanitaire (LDH) Laboratoire d’Etudes et de Recherches Juridiques, Administratives et Politiques (LERJAP) Laboratoire: Droit Commercial Comparé (LDCC) Laboratoire : Justice et Arbitrage (LJA) Laboratoire : Systèmes civils et professionnels (SCP) Laboratoire : Comptabilité, Management et Audit (LCMA) Nature Etablisse(Equipe Labo, -ment Centre, …) Laboratoire FSJES OUJDA Responsable El-Hachmi BENTAHAR Mohamed CHIGUEUR Driss EL-FAKHOURI Hassan HAOUAT Mohammed ZEROUALI

1) Le groupe 2) Identité de l’entreprise 3) Implantation et situation géographique 4) Organigramme de l’entreprise 5) Les chiffres clés 6) La gamme des produits fabriqués 7) Les certifications 8) La communication 9) La formation 10) Le recrutement du personnel 11) L’hygiène et la sécurité dans l’entreprise 12) Les groupes de pressions * IV. Présentation de la maintenance * 1) L’organisation du service maintenance 2) Les fonctions du

née au cours de la 2° révolution industrielle. Cette école s'est développée dans 2 directions : l'organisation scientifique du travail et l'organisation administrative du travail. A - TAYLOR (1856-1915) et l’organisation scientifique du travail 1 - L’homme - Les origines • Un ouvrier pas comme les autres : le jeune Taylor, né dans une famille aisée, est obligé d’abandonner ses études. Il devient apprenti mécanicien, puis, il entre dans un atelier de sidérurgie de la

précise que la fonction communication interne est l’ouvrage la direction de communication et relations institutionnelles, contrairement à l’organisation classique , à savoir le rattachement de cette fonction à la direction des ressources humaines. 2. Les missions de la communication interne Les missions de la CI sont définies comme suit : * Donner du sens à la stratégie de Méditel : Pour ce faire, la communication interne a mis en place des dispositifs permanents d’écoute et d’échange

quotidienne actuelle de cette usine). À comparer avec le milliard d'unités vendu aujourd'hui !   Il revient à la troisième génération d'être à l'origine de la première révolution marketing de la société : en juillet 1947, elle s'affranchit du réseau commercial d’une société qu’elle rachète, utilisé depuis 1936, et surtout, elle crée la marque Dutour. Les capacités de production augmentent de 50% par an. La quatrième génération, Jules, Paul et André, aux commandes à partir des années cinquante est celle