Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale

1-Définition 2-Historique 3-Expansion 4-Historique du secteur Bancaire en Tunisie III-La BIAT IV-Temenos T 24 1-Historique 2 - Références 3-Performances VIII-Etapes de migration 1- Installation et configuration technique 2- Etude et adéquation fonctionnelle 3- Formation technique 4- Portage et migration sur l’environnement TEST 5- Validation de l’environnement TEST IX- Etapes de mise en œuvre 1- Phase 0 : Plan qualité 2- Phase 1 : Analyse des processus 3- Phase 2 : Prototypage

 Epreuve ACRC BTS Management des Unités Commerciales Session 2015 Sommaire I. Descriptif de l’unité commerciale dans son contexte 3 A. Géographique 4  Les moyens de transport 4  Les axes de circulation 4  Localisation des concurrents : 4 B. Contexte Commercial 5  La surface de vente 5  Les heures d’ouverture 5  Positionnement 5  L’offre 5  Services 5  La mise en valeur de l’offre 5  Le sens de circulation 5  Marchandisage

1986 : Responsable du Laboratoire de Recherche en communication pour la prévention du Centre de Prévention de Val d'Aurelle (Centre Régional de Lutte contre le Cancer et Faculté de médecine, convention avec l'Université Paul Valéry), équipe réduite de 3 chercheurs dont 2 en D.E.A et 1 en thèse. ▪ Depuis 1990 : Directeur du Centre d'étude et de Recherche sur l'Information et la Communication (CERIC), Université de Montpellier III, (9 enseignants-chercheurs, 5 docteurs, 30chercheurs en thèse, 22

....................................................................................................... 7 S 1 : Atelier de conception ......................................................................................................... 7 S 1.1 : Atelier 3 D ........................................................................................................................ 7 S 2 : Technologies ................................................................................................

membres et, plus généralement, de statuer sur toutes les questions qui n’entraînent pas de modification de statuts. L’Assemblée Générale peut se réunir en session extraordinaire pour des décisions collectives extraordinaires, sur convocation des 2/3 des membres ou par le Conseil d’administration. Sont qualifiées d’extraordinaires les décisions des membres portant agrément de nouveaux membres ou modification des statuts, sous réserve des exceptions prévues par la loi des Sociétés coopérative. Les

stratégique 4 1. Analyse de l’environnement général 4 2. Métier 4 3. Domaines d’activité stratégiques 4 4. Analyse SWOT du DAS gros électroménager/France 5 5. Les 5 forces de PORTER 6 6. La chaîne de valeur 6 a) Fonctions de soutiens 6 b) Fonctions principales 7 7. Ressources et compétences 7 a) Ressources matérielles 7 b) Ressources immatérielles 7 c) Compétences 8 II. Les choix stratégiques 8 1. Stratégie commerciale 8 2. La différenciation 9 3. L’externalisation 9 4. La diversification

des coachs E d i t i o n 2 01 0 Avec le soutien financier de l’Union Européenne dans le cadre du PAAP Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 1 Equipe de coachs et de consultants spécialisés dans l’accompagnement Votre Coaching de structure, de comité de direction, d’équipes et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow

Wikipédia 1 sur 6 http://fr.wikipedia.org/wiki/Tableau_de_bord_de_gestion Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. 1 Description 2 Enjeux et paramètres 3 Conception 4 Présentation 5 Dynamique 6 Contenus 7 Exemples de tableau de bord 8 Voir aussi 8.1 Notes et références 8.2 Articles connexes 8.3 Liens externes

Partiel. ACP : Atelier Confection et Paquetage. APG : Atelier Préparation Générale. KU : Kilo unité = 1000 cigarettes. SOMMAIRE I-INTRODUCTION : II-APERCU DE L’ENTREPRISE : A- Présentation de l’entreprise ..........................................................................5 1- Historique ; 2- Organisation d’Altadis Maroc ; B- Le pole industriel d’Ain Harrouda : ……………………………………….7 1- Chiffres clés ; 2- Organisation

3 II) Histoire de BMW groupe et Présentation Bavaria Motors Algérie 1) BMW le groupe : une marque, une entreprise 4 2) BMW le groupe : le culte du moteur 6 3) BMW groupe en chiffre 7 4) Présentation de Bavaria Motors