Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale

entreprises en lien avec l'environnement. - Comprendre-le rôle du dirigeant dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie. - Présenter les modes de développement de l'entreprise (croissance interne, croissance externe, collaboration). Dr Serge SIMEN 2 Thèmes et outils utilisés : - Configurations organisationnelles et modes de coordination - Collaboration (alliances et partenariats) - Conduite du changement - Tâches et rôles du dirigeant. Dr Serge SIMEN 3 1. Qualifiez la structure des

Université de Sousse Institut des Hautes Études Commerciales de Sousse Module : POLITIQUE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE ( PSE) 2ème LAA Enseignante : Rim Meftah E- mail : rim77fr@yahoo.fr Année Universitaire 2012-2013 1 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie …) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise

les industries de l'aérospatiale, de la production d'électricité et de l'outillage.Le groupe est coté au SBF 120 et membre du compartiment A d'Euronext 6,7. En 2017, elle a réalisé un chiffre d'affaires de 3,65 milliards d'euros.Aubert et Duval constitue avec Erasteel la division Alliages du Groupe.Erasteel  est un leader mondial dans la métallurgie des poudres par atomisation au gaz et un acteur majeur dans les aciers rapides, ainsi qu’un leader européen dans le recyclage des catalyseurs

LA NOUVELLE COMPAGNIE ROYALE AUTOMOBILE ) ( ) · Filière : Technico-commercial en vente des véhicules et pièces de rechange · Niveau : 2ème Année TS· Encadré par : Mr EL MAATOUK Abdelhakim· Réalisé par : moi SOMMAIRE Remerciement Introduction Mon programme de stage IV. Présentation 1. Historique de Renault 2. Renault Maroc en chiffre 3. La

............................................. 5 1. 1. 2. Les achats auprès d'entreprises concurrentes .................................................................. 6 1. 1. 3. Les stocks de matières premières ..................................................................................... 6 1. 2. LA PRODUCTION ..................................................................................................................... 6 1. 2. 1. La consommation de matières premières ............

et distribution), en synchronisant continuellement les différents processus dans le but de répondre à la demande des clients (demandes prévisionnelles et fermes). AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr Page : 2/23 LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN Septembre 2010 Les enjeux de la Supply Chain Quand on parle de mondialisation, on pense compétition, pays à bas coûts, délocalisation, … Les entreprises sont en perpétuel mouvement afin de conserver les places

le revêtement intérieurs et extérieurs à destination résidentielle et commerciale.  La stratégie de développement des produits s'oriente résolument sur les exigences du  marché et elle est sans cesse optimisée grâce à de nouveaux concepts de carreaux à  l'esthétique toujours renouvelée.  Carthago céramic est implantée à la Zone Industriel de AGAREB, une délégation à  vocation agricole à 20 Km de la ville de SFAX. Ainsi cette entreprise constitue un  véritable défi industriel et un fort soutien à la politique de l'état en matière de 

S O M M A I R E Introduction 3 1. Service public quel avenir ? 3 2. L’analyse d’un outil de formation 5 3. La montée du discours managérial 6 4. Les nouveaux managers de proximité 7 5. Présentation du plan 9 Première Partie : Méthodologie 11 Chapitre : 1 La commande 11 1.1. Objet de la commande 11 1.2. Le contexte 13 1.2.1. De la Direction des Trains 13 1.2.2.De la commande 14 1.3. Le logiciel Profession ASCT 14 1.3.1. L’origine du logiciel 14 1.3.2. Les fondements

pour laquelle a été créée, en 1997 l'académie Georges Lissac. L'objectif étant de transmettre « l'esprit » Lissac a l'ensemble des collaborateurs et franchisés. Pour cela, des formations sont organisées pour améliorer les compétences techniques et commerciales des opticiens du réseau. c. Les chiffres Avec 5,3 milliards d’euros en 2010, le marché de l’optique se porte bien. Dans ce contexte, Lissac ne cesse de développer son influence et se place aujourd’hui à l’entrée du Top 10 des enseignes

Mon parcours et le choix de ma formation 2. Ma place dans l’organisation AVANT – PROPOS 1. L’Insertion sociale grâce à la culture I. PRESENTATION DU CONTEXTE DE L’ACTION I.I Présentation de la structure 1. Présentation des FJT et leurs histoires 2. L’ALJT son histoire, son statuts, ses missions… 3. Les résidences de Marcadet et de Poissonniers et mon équipe I.II. Présentation du public 1. Le logement 2. Notre politique d’accueil 3. Leurs besoins