Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale

cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience Représentation des métiers en fonction de la dominante transport ou logistique p. 18 p. 19 p. 20 Conception des flux N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 Analyste logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur

entre le siège social et l’entreprise elle-même. Le siège social est situé dans un immeuble, également partagé avec l’entreprise CMA CGM. Quant à la société, elle est basée sur les quais, directement sur les bateaux de navigation. Il existe un atelier externe pour la gérance, notamment le Service Technique qui s’occupe des commandes des marchandises. Le personnel de l'atelier fait parti intégrant de l'équipage. A bord des bateaux, il y a différents secteurs et différents corps de métiers :

réception des bons documents de fabrication - spécification des termes d’achats et de suivis des fournisseurs - contrôle de production et des sous-traitants - procédure de réception en atelier Et bien entendu : - contrôler la progression du projet - gérer le développement des coûts et des marges Livraison et mise - dispatcher en oeuvre sur site - inspection du

cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience Représentation des métiers en fonction de la dominante transport ou logistique p. 18 p. 19 p. 20 Conception des flux N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 - Analyste logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 p

générale l’ensemble du personnel de la SNECMA pour la disponibilité et l’écoute permanente dont ils ont fait preuve. 2 SOMMAIRE GENERAL ABSTRACT 1 LA SNECMA: PRÉSENTATION 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Historique Implantation chiffres clés Les moteurs civils LES moteurs militaires l’établissement de Villaroche L’organisation de l’établissement 3 5 5 6 7 7 9 10 10 2 3 LE PROJET « OUTILS AQCORD2+ » -OBJECTIFS ET ENJEUX MA MISSION : MISE A JOUR DES FI ET FEB 3.1 3.2 3.3 enoncé et presentation

construisons avec nos clients une relation étroite, de long terme, qui passe par la recherche d’un équilibre entre challenge et respect. Challenge, par un regard pertinent et indépendant. Respect, par une attention soutenue portée à la culture et aux équipes de chaque entreprise. Solucom a 20 ans. L’esprit d’entreprise qui nous a donné naissance fonde les valeurs qui nous animent : enthousiasme, engagement, simplicité, impératif d’excellence. Des valeurs qui sont à la source de notre approche du conseil

qu’une image imparfaite de la réalité. 2. Une entreprise est forcément une organisation c’est-à-dire un groupement d‘individus qui coordonnent leurs activités pour atteindre des objectifs. En revanche une organisation n’est pas forcément une entreprise, mais une association. L’organisation peut désigner les diverses façons par lesquelles le groupe d’individus structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leur fin. 3. Ceux sont les 6 cités 2. Les paramètres de conception d’une structure

versement de rémunération. Le bulletin de paie comporte certaines mentions obligatoires : informations sur l'entreprise, sur le salarié, sur l'exécution du contrat de travail ; montant brut de la rémunération ; montant des cotisations sociales déduites… 2. La rémunération en nature, pour gratifier Pour renforcer la mobilisation des salariés, la rémunération peut aussi intégrer des commissions, pourboires, ou encore tenir compte de la pénibilité du travail (ex.: prime de froid sur les chantiers en hiver)

production, qui peut être réalisée par différentes voies: • la production interne, • la production externe, locale ou délocalisée, • le travail à façon, • la sous-traitance, • le “travail à l’entreprise”, forme de sous-traitance interne où des équipes salariées de l’entreprise restent néanmoins libres de leurs cadences, de leur organisation du travail, de la répartition de leurs bonus. Le choix entre ces différentes options est souvent une décision de long ou moyen terme, car il implique: •

Pour un autre mode de développement local : soutenons l'Economie Sociale et solidaire. 1/Coopérative d'activité et d'emploi : 2/Friche culturelle. 3/Logiciel libre : 4/Unité de compte locale 5/ Habitat participatif 6/ Ressourcerie Coopérative d'activité et d'emploi : Thèmes : développement économique, économie sociale et solidaire, emploi Objectif : Permettre aux porteurs de projet, de tester leur projet, de conserver leurs protections sociales et d'éviter les risques inhérents à la création d'entreprise