Attaque Concurrentielle

4- Le client envoi son traffic vers la passerelle (Le pc attaquant) 5- Le pc attacker analyse le traffic 6- Le pc attacker transmet le traffic vers la vrai gateway Comment rémédier à ceci ? Cisco switches à une caractéristique qui empeche les attaques de DHCP Snooping Quand dhcp snooping est activé, les ports sont catégorisé en : Trust (sur) Untrust (non sur) Comme ça si un client se fait passer pour un dhcp, le port sera directement en shutdown et errdisabled Activer dhcp snooping sur le switch

Produits Jeux Vidéo  Sortie en 1996 au Japon  Octobre 2010 : 215 millions Jeux vidéo vendus. Série et Films • Créée au Japon sur TV Tokyo le 1er avril 1997 • 17 longs métrages, dont certains uniquement au Japon. • Pokémon, le film : Mewtwo contre-attaque  sorti en 2000 en France. •  2 224 456 entrées. • 801 épisodes ,17ème saison. Produits Dérivés  rapportent entre 40 et 90 millions d’euros par an en France depuis 1999 ! On pourrait donc estimer qu’en 2008, le jeu de cartes Pokémon réalisait environ 730

de sécurité des systèmes d’information et, à ce titre, dispose de l’ANSSI Bref, l’ANSSI est un super-coordinateur de la sécurité des systèmes d’information des services de l’État et censé protéger l’ensemble des systèmes d’information contre les attaques extérieures. Elle assure aussi la fonction d’autorité nationale de défense des systèmes d’information. En cette qualité et dans le cadre des orientations fixées par le Premier ministre, elle décide les mesures que l’Etat met en œuvre pour répondre

victime de 10 attaques terroristes islamistes coordonnées. 166 personnes, dont au moins 26 ressortissants étrangers ont été tuées et 312 blessées. L'équipe terroriste était composée de 10 militants islamistes entrainés au Pakistan, 9 d'entre eux ont été tués et un fait prisonnier. Ce seul rescapé, jugé en Inde, a été condamné à mort et exécuté le 21 novembre 2012, sept autres pakistanais soupçonnés d'être liés à l'attentat sont en cours de jugement au Pakistan. Toutes ces attaques à l'exception

alors de prendre Star Wars comme base pour construire une grande saga de space-fantasy, conçue pour durer plusieurs décennies. Parallèlement à sa collaboration avec Leigh Brackett pour l'écriture du scénario de la suite, baptisée l'Empire Contre-Attaque, Lucas chercha alors à établir un plan d'ensemble pour sa saga. En mai 1978, la lettre d'informations du fan-club officiel de Star Wars révélait pour la première fois le nombre de films prévus : pas moins de douze épisodes. Malgré les apparences

La dynamique concurrentielle Nous venons de voir dans les cours précédents que l’avantage concurrentiel résulte de la combinaison entre les caractéristiques de l’entreprise et les ressources stratégiques de ces entreprises. Dans notre exposé nous allons développer l’idée que tous ces éléments ne sont pas figés et mais qu’il faut les appréhender de manière dynamique. I) Interdépendance entre acteurs et théorie des jeux Dans le contexte de dynamique concurrentielle, les différents acteurs d’un marché

combinaison : Du produit ou service de base qui correspond à la vocation première de l’entreprise et qui répond au besoin principal de la clientèle Des services associés qui sont ajoutés pour augmenter la valeur de l’offre et procurer un avantage concurrentiel o Fruit déjà tranché et proposé en plastique pour dégustation immédiate I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.2. la classification des produits et des services Produits Selon la durée de vie o Biens durables

mais son univers; non pas la réalité nue, mais, de cette réalité, ce que son tempérament lui permet de s’approprier…» P.Bourget Plan de la séance L’analyse de la concurrence Les forces concurrentielles Identifier ses concurrents Analyser les caractéristiques des concurrents Les stratégies concurrentielles Segmenter le marché Les niveaux de segmentation La procédure de segmentation Les critères de segmentation Le ciblage La concentration La spécialisation par produit La spécialisation par

matrice est basée sur deux critères : Maturité du secteur et position concurrentielle sur son domaine d’activité. Elle va plus en profondeur que BCG et Mc KINSEY. dominante | Dev. | naturel | | | forte | | | | | favorable | | Réorientation Dev. sélectif | | | défavorable | | | | | marginale | | | Abandon | | | Lancement | Croissance | Maturité | Déclin | POSITION CONCURRENTIELLE CYCLE DE VIE > Le développement naturel correspond à une position

d’évaluation de la stratégie Modèle LCAG (SWOT) et Modèle de M. Porter 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 10 5 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie : Le positionnement concurrentiel selon M. Porter Les notions de base : Avantages exclusivement sur les coûts, la cible Stratégie de domination par les coûts, Économie d’échelle Différenciation des produits (Spécialisation) Concentration (focalisation) 12/04/2004 M.