Attijariwafa Bank Logiciels

Ainsi l’objet de notre étude porte essentiellement sur l’analyse du mécanisme de financement des particuliers et des professionnels des banques sénégalaises plus particulièrement de la CBAO (Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale) Groupe Attijariwafa Bank. Cependant le mécanisme de financement de cette institution souffre de certains blocages, ce qui justifie le choix de notre thème afin de faire des recommandations qui peut être pourront améliorer le mécanisme car l’octroi de crédit occupe de

Ils induisent une bonne conception et donc une maintenance du code facilité ainsi que l’ajout de nouveaux services sans endommager l’application existante. b. Définition d’un SOA Une architecture orienté service est une architecture logicielle s’appuyant sur un ensemble de services simples. Ils sont développés en s'inspirant des processus métier de l'entreprise. Un service est un composant fonctionnant de manière autonome et offrant des fonctionnalités métiers à d’autres

produit SAFAR Flayer Opportunités :  Secteur porteur (tourisme)  Partenariats avec compagnies étrangères Menaces :  Open Sky  Normes de qualité internationales Force :  Grande compagnie, flotte moderne  Réseau informatique (Amadeus) et logiciel de gestion (SBS).  Formation du personnel navigant … Faiblesses :  Suivi négligé des dossiers SAFAT Flayer  Mauvaise communication entre personnel de contact et clients (stiworts, hautesses)  Mécontentement et contestations. Attention

souplesse desprit, et la facilit dadaptation de comprhension. Les exigences lies la fonction de lAssistante de Direction Les exigences essentielles attendues chez une secrtaire sont Connaissances -La matrise des outils bureautiques connaissance des logiciels (traitement de texte, tableur, Access, PowerPoint, et gestion des fichiers). -La capacit relationnelle dans lusage des outils de communication tlphone et Internet -La qualit rdactionnelle. Autonomie et responsabilit -Organise et ralise son travail

apportées par les actionnaires de SNI dans le cadre de l’OPR et qui seront intégralement servies. V.9. Date de réglement 12 juillet 2010 V.10. Organisme chargé de la centralisation des titres L’organisme chargé de la centralisation des titres est Attijariwafa Bank . VI. RAPPORT DE L’EVALUATEUR INDEPENDANT Conformément à l’article 25 de la loi 26-03 relative aux offres publiques sur le marché boursier telle que modifiée et complétée par la loi n° 46-06 et aux instructions du Conseil Déontologique des

devient le premier actionnaire d’ONA S.A. 5 Voir ANNEXE 05 : Dates stratégiques de l’ONA www.tstri.com contact@tstri.com- La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain. - Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement et de l’Energie. VI. Fiche

tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour l’inspiration, l’aide et le temps qu’il a bien voulu me consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Amine Rouay, Contrôleur de Gestion au sein d’Attijariwafa bank, et surtout Monsieur Mohamed Ouaaba (responsable du capital humain) pour leur générosité et la grande patience dont ils ont su faire preuve malgré leurs charges professionnelles intenses. J’exprime ma gratitude à tous les autres contrôleurs

9000 employés et 3 millions de clients, le GBP dispose au 31/12/2009 d’un réseau local de 857 agences et de 949 GAB et est présent à l’étranger dans 4 régions (Europe, Afrique, Moyen Orient et Amérique du Nord) sous forme de filiale bancaire (Chaabi Bank) et de Bureaux de représentation. Avec un PNB de 9 milliards de dhs, et un résultat net consolidé de 2.9 milliards de dhs en progression de 8% à fin 2009, le GBP consolide son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et Banque leader de

effectué à la Banque Marocaine du Commerce Extérieur est un stage de fin d’études, qui m’a permis de mettre en application mes connaissances pré- acquises durant ma période de formation au sein de la faculté polidysiplinaire. Le choix pour la BMCE BANK n’est pas dû au hasard, mais répond à un désir de développer mes connaissances qui revêtent l’aspect théorique en leur apportant des éléments de la pratique ; tout en me permettant d’acquérir plus d’informations sur ce domaine, sachant bien qu’il

9000 employés et 3 millions de clients, le GBP dispose au 31/12/2009 d’un réseau local de 857 agences et de 949 GAB et est présent à l’étranger dans 4 régions (Europe, Afrique, Moyen Orient et Amérique du Nord) sous forme de filiale bancaire (Chaabi Bank) et de Bureaux de représentation. Avec un PNB de 9 milliards de dhs, et un résultat net consolidé de 2.9 milliards de dhs en progression de 8% à fin 2009, le GBP consolide son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et Banque leader de