Attractivité Des Places Financières

européen 2010 : Mise en place zone libre échange entre la chine & six pays de l’Association des Nations du Sud Est Asiatique Mai : Adhésion du Chili, Estonie, Israël & Slovénie à l’OCDE (34 membres) Juin : création du Fond Européen de Stabilité Financière (FESF) Novembre : Irlande fait appel au FESF 2011 : Janvier : entrée de l’Estonie dans la zone euro (17 éme membre) Avril : le Portugal fait appel au FESF Aout : dégradation de la note par Standard & Poor’s de la dette des USA Septembre : Grèce

n’oubliez pas les contraintes avec lesquelles vous devez composer :  le linéaire développé disponible (dépend de la technique de vente et du mobilier) ;  le minimum de présentation par produit pour le rendre visible ;  les contraintes financières et en particulier l’immobilisation de stocks ;  les capacités de stockage et la fréquence de livraison des fournisseurs, etc. Règle de forme - Utilisez des caractères de taille 12 – interligne 1 – pour le corps du texte, taille 20 pour les

l'urbanisme commercial autour des secteurs proches du centre ville o Etude de requalification de la rue du Pont o Traitement piétonnier du passage sous le Jimmy's o Intégration du passage Saint Paul dans le domaine public pour améliorer son attractivité et sa liaison vers la rue du Pont 4 OBJECTIFS AXES PRIORITAIRES ENJEUX ACTIONS EN COURS PROPOSITION D'ACTION Axe n°4: Renforcer l'attractivité touristique o Augmenter la fréquentation de l'office de tourisme o Améliorer

l'accessibilité est meilleure. Les attentes de la clientèle du Tourisme d’Affaires sont largement identiques à celles de la clientèle du tourisme d’agrément pour les villes. En effet, c’est l’image et la notoriété de la destination mais aussi son attractivité qui va compter. C’est sur ce positionnement que la ville doit jouer. La ville est un lieu de plus en plus privilégié par le Tourisme d’Affaires, car elle répond aux nouvelles attentes des clients, à savoir la favorisation des séjours de courte

islamique se multiplient mais sait-on vraiment de quoi il s’agit exactement ? La finance islamique que l’on appelle aussi halal ou « sharia compliant » et thème de notre seconde édition, se présente comme une finance alternative. Depuis la crise financière qui a démarré en 2007, on s’oriente progressivement vers un monde de la finance plus responsable, plus équitable. La finance islamique fait partie de ce mouvement en mettant l’économie réelle au cœur du système, en écartant l’endettement et la spéculation

Portugal ou d' Ecosse comptent parmi les visiteurs réguliers de la ville. L'arrivée du premier marchand génois en 1277 permet non seulement le début du commerce des épices avec le Levant, mais également un perfectionnement des techniques bancaires et financières dans la ville. Au XIVème siècle , une bourse est créée et la ville devient le marché financier le plus sophistiqué des Pays-Bas. L'âge d'or de la ville est vraiment situé entre les XIIème et XVème siècles et est donc dû à un commerce florissant

nationaux et la seconde pour l’accueil des étrangers. D’exceptionnels atouts ont contribué à ancrer cette réalité en Provence-Alpes-Côte d’Azur : une excellente situation géographique, un climat propice et une extrême diversité des territoires, une attractivité du patrimoine culturel... Aujourd’hui, de nouveaux défis sont apparus. Face à l’intensification de la concurrence, l’évolution des goûts et les aspirations nouvelles de la clientèle, il fallait aller de l’avant, anticiper. De nombreuses préoccupations

SOMMAIRE I. SEGMENTATION STRATEGIQUE 　A. Présentation de l'entreprise 　　　1. Historique 　　　2. Chiffres clés 　 3. Evolution récente B. Identification des DAS 　1. Le Tour Operating : coeur de métier 　 2. L’ensemble des DAS II. ATTRACTIVITE DE L’ACTIVITE TOUR OPERATOR A. Matrice A. D. Little 1. Les critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs

lacunes économiques de tout le football portugais qui s’avère être oligopolistique en tout point de vue. Ces grandes équipes historiques vampirisent les revenus billetterie, merchandising et des droits TV au détriment des autres clubs. La situation financière de ces derniers s’avère être même catastrophique avec un taux d’affluence moyen qui ne dépasse pas 40 % et de clubs de plus en plus endettés. Au niveau du football français le constat est alarmant, deux victoires en coupe d’Europe en 20 ans, deux

ENTREPRISE Étude des forces et faiblesses -Autres fonctions que le marketing -Image -Clientèle(s) -Marques(s) -Positionnement(s) -Politique produits -Politique distribution -Politique communication -Politique prix-tarif -Marketing mix réalisé -Situation financière Test de cohérence CHOIX DU MARKETING MIX POLITIQUE DE PRODUIT POLITIQUE DE DISTRIBUTION OBJECTIFS COMMERCIAUX Volume CA PDM Marges DIAGNOSTIC MARKETING POSITIONNEMENT MARKETING DU PRODUIT OU DE LA MARQUE - Fonctions - Services