Au Cours D Un Entretien De Recrutement Votre

accroître l’efficacité. L’efficacité peut être abordée sous deux angles : un angle quantitatif relatif à la réalisation des quotas et un angle qualitatif correspondant à la satisfaction du client. Néanmoins, il ne faut pas occulter les aspects liés au recrutement et aux outils mis à la disposition de la force de vente. C’est dans ce contexte qu’une étude a été menée sur la force de vente chez SECUR-ASSISTANCE, une société de sécurité privée en Côte d’ivoire qui emploie 1500 personnes dont 1% sont des acteurs

de handicap.   Le principe est simple : les chercheurs d'emploi, qui ont préalablement envoyé un CV anonyme aux organisateurs de la manifestation, sont choisis par les entreprises présentes en fonction de leurs besoins à pourvoir, pour des entretiens de douze minutes montre en main. Un maximum de six rendez-vous est fixé. La nature du handicap n'est découverte par les recruteurs que lors du face-à-face. À charge pour ces derniers de reprendre contact avec les candidats qui les ont intéressés

offres d’emplois des entreprises et les demandes d’emploi des individus - Les entreprises recrutent pour une courte durée et sont de plus en plus exigeantes pour réduire les risques et les erreurs de recrutement. 1) Le Processus traditionnel de recrutement : • Au départ de tout recrutement, il existe une demande qui émane des managers opérationnels. C’est à la fonction RH d’analyser ce besoin. Plusieurs raisons peuvent expliquer ce besoin : - départ en retraire - licenciement

cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques p. 9 p. 14 p. 14 DESCRIPTIF DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les pratiques de conquête Les pratiques de sélection Les pratiques d’intégration et de fidélisation p. 16 p. 26 p. 31 LES NOUVELLES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les moteurs du changement

MANAGEMENT ET MARKETING DES RESEAUX DE DISTRIBUTION - PROMOTION 2009-2010 EN PARTENARIAT AVEC 0 Remerciements Nous remercions Monsieur Mickaël KERDODE et Monsieur Olivier MEVEL, nos tuteurs de projet, pour l’aide qu’ils nous ont apportée au cours de l’élaboration de ce projet. Leur disponibilité, leur pédagogie et leurs conseils nous ont été précieux dans nos choix de traitements du sujet du projet tuteuré. D’une manière plus générale, nous remercions l’ensemble des professeurs pour l’enseignement

plus adaptés a votre profession. 3. S’informer sur les sociétés qui recrutent surtout les cabinets de recrutement : allez directement sur leurs sites internet et regardez les postes à pouvoir. Avant de mettre les annonces sur les sites payants, les sociétés mette leurs propres annonces sur leurs sites, donc c’est la qu’il faut aller voir en premier. Sur les sites des cabinets de recrutement vous allez pouvoir déposer votre CV en ligne et être contacté par tous le réseau de ces cabinets. Vous multipliez

déclarer à l'Urssaf avant le 31 janvier de chaque année : • le nombre de salariés partis en prére- traite ou en cessation anticipée d'acti• le nombre de mises à la retraite d'of- • et le nombre de salariés âgés de 60 ans et plus licenciés au cours de l'année. âge et le montant de l'avantage qui leur a été alloué. p.6 - Guide destiné aux entreprises et aux organisations professionnelles Guide destiné aux entreprises et aux organisations professionnelles - p.7 • il convient également d'indiquer

discriminations liées au sexe, à l’origine ethnique, à l’apparence physique et aux activités syndicales.Malgré des textes de lois condamnant sans appel les pratiques discriminatoires directes, mais aussi indirectes, la discrimination à l’embauche et au cours des carrières des salariés (formation, évolution, promotion salariale…) est encore bel et bien une réalité : tri des CV sur des critères autres que les qualités professionnelles des candidats, taux de chômage plus élevé dans certaines catégories bien

ENCG SETTAT Cours GRH Chapitre 1: Maîtriser la rédaction de La fiche de fonction Omar BENAINI Septembre 2011 Objet de la définition de POSTE Préciser pour l’ensemble du personnel, la mission, les activités, et le rôle de chacun S’assurer que toute les responsabilités sont effectivement couvertes, sans lacunes ni chevauchement ; Formaliser et préciser la limite des pouvoirs délégués par le responsable hiérarchique au titulaire de la fonction, et s’assurer que l’attribution des responsabilités

intervenants doivent obéir à certains critères essentiels pour être efficace dans leur relationnel avec les clients. Nous tenons à diversifier les profils de nos intervenants pour une meilleure adaptabilité avec les clients. Pour cela le service a conçu un entretien long qui respecte une série d'étapes nous permettant ainsi de cerner au mieux la manière d'être des candidats. Ainsi, les relations humaines œuvrent à chercher des candidats ayant une réelle envie de partager une expérience enrichissante avec des