Auchan Centrale D Achat

Quelles sont les démarches à réaliser pour assurer la réussite d’un évènement ? Tuteur enseignant : J.M FANKAM REMERCIEMENTS Avant de commencer ce mémoire, je tiens à remercier particulièrement:  Mr BARBRY Olivier directeur du magasin Auchan st Martin pour m’avoir accepté au sein de son enseigne  Mr DEPUYDT Théophile, chef de secteur PGC pour son professionnalisme et sa disponibilité  Mr NIEWRZEDA Daniel pour son soutien et sa collaboration  Mr FANKAM J.M. pour m’avoir suivi

États-Unis 67 420 8 Groupe Auchan France 56 279 COURS DE L’ACTION Dernier 18.5 Variation du cours -0.64% Volume 543981 Ouverture 18.90 Cours le plus haut 18.91 Cours le plus bas 18.61 Variations au 1er janvier +6.44% Nous remarquons que malgré sa place de leader Européen Carrefour est encore loin derrière Wal-Mart, il réalise 12% du CA global de la grande distribution et est au 2ème rang devant les groupes Allemands, Américains ou même Français comme Auchan. Cependant le groupe

Présentation Générale  et historique : Le Club Optic Leader a été créé le 1er juillet 1998 par Pascal CHATEAU . Cette entreprise a son siège à Quetigny. C’est une petite société qui ne compte que 5 salariés. Le Club Optic Leader est une centrale de référencement et de paiement (CRP) - défini ci après - dans le domaine de l’optique, qui a pour but d’avoir au maximum 50 membres pour leur offrir des services de qualité. 3 Activité essentielle de l’entreprise : L’objectif du C.O

clientèle du magasin (CSP) - Du produit en lui-même - Des coûts de fonctionnement du magasin - Du positionnement de l’enseigne Le prix peut être la principale raison pour un consommateur de changer de point de vente  Le prix est une composante centrale de la stratégie 4) Politique de communication Objectifs principaux : - Informer la clientèle - Fidéliser le client Type de communication Nature des actions Objectifs Medias Externe Image d’enseigne National Local Développer

détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. ** Acima Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats de Acima est effectuée par la société Cofarma. elle fais partie des principales participants au CA de l’ONA, avec un CA de 1701 Mdh[1]. II. Développement

marché de saint Rémy de Provence est une société filiale du groupe allemand : Aldi abréviation d’Albrecht-discount du nom des 2 frères qui ont fondés le groupe . Le groupe est implanté mondialement. En France il représente 906 magasins, pour 9 centrales de distribution. C’est un magasin de hardiscount à prédominance alimentaire. L’unité commerciale s’est implantée en 1996 dans la ville de Saint Rémy de Provence mais a subit un déménagement en Octobre 2000 pour s’installer sur un axe routier plus

cessé de croître pour atteindre 323 millions d’Euros en 2002, 363.6 millions d’Euros en 2003, 392 millions d’Euros en 2004 et 476 millions d’Euros en 2005. EFFECTIF DE L’ENTREPRISE 3.584 collaborateurs dont 2.719 personnes dans le réseau, 374 en centrale et 491 salariés Camaïeu à l’international. QG Page 4 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION SERVICE EXPLOITATION LA CONTRIBUTION DU SERVICE EXPLOITATION À L’ENTREPRISE Les directeurs

Mais le niveau bac +4 ou 5 tend à se développer. Selon les secteurs d’activités, les entreprises peuvent privilégier les formations du commerce international, de gestion, de langues étrangères appliquées, voire un troisième cycle spécialisé en achats, ingénieur, etc. Une expérience antérieure ayant permis l’acquisition d’une bonne connaissance des produits en charge constitue un plus. Le métier est accessible à un débutant qui sera dans un premier temps assistant acheteur. À ce stade, il aura

l’ensemble du Royaume.  La distribution moderne représente plus de 12% du commerce en détail au Maroc, mais sa croissance est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie.  PRODUCTEUR DISTRIBUTEUR CONSOMMATEUR disposent de centrales d’achats, proposent des prix très attractifs sur les produits agro-alimentaires et les conserves, particulièrement pour les marchandises importées. Regroupant une large gamme de produit.  Les hypermarchés: Ce sont des magasins ayant une

les plus concurrencés au Maroc. Malgré une conjoncture peu favorable suite à l’effet négatif de plusieurs années de sécheresse et à l’arrêt de l’importation des génisses, le marché du lait est un domaine d’activité porteur. De ce fait, la société centrale laitière leader sur le marché marocain du lait et de ses dérivés a une performance globale qui reflète sa bonne santé. Le positionnement de ses produits touche toutes les catégories socio-économiques et la vente de ses produits touche tous les commerces