Auchan Plan Financier

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG CAS : FNAC Plan : INTRODUCTION Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

* Dénomination social : SAS Duriat, * Nombre de salariés : 46 * Adhérent : Mr Cocherel, * Directeur du magasin : Mr Le Cam. Pouvoir et apport du réseau pour la division : La logistique (moyens financiers et technologiques).Le système d’information commerciale sur le plan national. L’image et la notoriété du groupe. Contraintes et limites du réseau pour la division : Peu de communication hors du réseau ouest, Suivre les différentes stratégies du groupe quelles que soient ses stratégies

obsolètes : V-Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc.….11 1-Hyper SA (enseigne Label Vie) : 2-Acima : 5-Aswak Assalam : 3-Cofarma (enseigne Marjane) : 4-Makro (groupe Metro) : VI- Ouverture et plan Rawaj……….……………………………....12 VII-Résultats et analyses………………..…………………….…..…13 VIII-Recommandations…………………………………………….….18 IX- Conclusion…………………………………………………………...19 X- Bibliographie………………………………………………………….20 XI- Annexes Remerciements

PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION | Présentation générale du groupe Carrefour :

ces dernières années.La gestion des tournées de livraisons est facilitée par l’utilisation de logiciels d’optimisation qui font appel aux techniques de recherche opérationnelle et de modélisation mathématique. Ces logiciels permettent d’évaluer le plan de tournée optimal en fonction d’objectifs et de contraintes parfois contradictoires : volonté de minimiser les distances, les délais et les coûts, d’améliorer le taux de remplissage des camions, de répondre aux attentes des clients. 1.1.4. La sous-traitance

externe comprend l’ensemble des messages et actions destinés à des publics extérieurs à l’entreprise (consommateurs et acheteurs, journalistes, associations de défense des consommateurs, distributeurs, clients, fournisseurs, milieux bancaires et financiers, actionnaires, pouvoirs publics...). La communication externe peut à son tour se décomposer en fonction de son objet : – La communication institutionnelle (également appelée communication corporate) est une communication de l’entreprise

Le marketing mix 1- Définition Le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs

d'achat (71 %) et six sur dix trouvent que leur pouvoir d'achat a diminué (59 %) 81 % déclarent avoir restreint leurs dépenses, principalement leurs dépenses exceptionnelles. Sans surprises la promotion idéale est celle qui offre un réel avantage financier (82 %), immédiate en caisse (74 %), facile à utiliser (57 %). Les coupons sont conservés massivement (88 %). 86 % des personnes interrogées se disent influencées par la distribution de coupons en magasin. Le shopper est très influencé par la visibilité

luxe multiplie les expériences exceptionnelles .................................................................... 60 2.2.5 Énergie, mobilité et télécoms : des innovations axées sur l’interactivité et la personnalisation .... 62 2.2.6 Services financiers : plus de concret et d’utile dans un cadre toujours sécurisé .......................... 65 2.2.7 Synthèse des données par secteur........................................................................................ 66 PRISE EN COMPTE DES CHANGEMENTS

chicorée soluble, de céréales et de fruits qui fera l’objet de notre campagne de promotion commerciale. 9II - Le marché du petit déjeuner Le petit déjeuner est le repas dont l’importance en termes de durée et d’investissement, tant sur le plan psychologique que financier ; ne cesse de croître. Ces tendances sont favorables à l’arrivée sur la table du matin de nouvelles catégories de produits, qui vont à la fois donner envie de manger et de répondre à la triple attente de plaisir, d’équilibre et d’énergie