Auchan Portefeuille D Activités

 Les cartes t�l�phoniques / Les stratégies marketing associées aux cartes 4.1 La carte dans le portefeuille de produits Une des principales différences entre les traditionnelles calling cards et les cartes prépayées réside dans le fait que les premières constituaient un produit en soi auquel on associait des services, alors que les secondes sont souvent un objet promotionnel parfois publicitaire qui peut être associé à une toute autre prestation. Ainsi les cartes prépayées peuvent être achetées

La stratégie : définition et concept A. Définition de la stratégie : Etymologiquement vient de stratos = armée et argos = conduire La stratégie est l’ensemble des choix qui visent à orienter à long terme et de façon déterminante les activités et les structure de l’organisation en accord avec ses finalités propres Typologie :   Stratégies internes : s’applique au service de l’organisation Stratégies externes : s’adresse à l’environnement Une bonne stratégie doit être cohérente

80's, M. Porter => pour gagner la compétition économique il n'est pas nécessaire d'être le plus gros mais de présenter un produit différent. La différentiation la taille. Les clients acceptent de verser une prime de prix. Ex1: Polo Lacoste vs Polo Auchan. Ex2: BMW dans les années 70 = 2% du marché européen Porter : part de marché + différentiation, nature de la concurrence, secteur d'activité. Igor Ansof: la décision stratégique découle du couple produit-marché : quel produit sur quel marché.

ces 2 mois rentrent dans le cadre de ma formation à l’Ecole supérieur de commerce de Marrakech. Le stage permet donc, dans un premier temps, de découvrir le monde de l’entreprise et son secteur d’activité, et, dans un second temps, de cerner cette activité et la décrire ainsi qu’en faire parti. Mon choix s’est porté sur cette banque du fait qu’elle constitue un sujet d’actualité dans le secteur bancaire spécialement, et économique généralement. Mon rapport va présenter dans un premier plan et

l’international * De nombreuses acquisitions stratégiques ont été faites, ce qui permet au groupe de renforcer sa présence sur le marché. * Carrefour possède plus de 10 000 magasins dans plus de 30 pays * Le groupe possède un large portefeuille de magasins (de l’hyper marché au discount de proximité) Faiblesses * Baisse des marges d’exploitation * Les magasins ne sont pas assez adaptés à certains pays (taille etc) * Carrefour à du se retirer de certains pays (USA) Opportunités

Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie armée et "argos" qui veut dire je

nombreux, ils ont aussi tendance à proliférer. Une carte de fidélité pour un institut de beauté. Une autre pour des denrées alimentaires. Une troisième pour des boutiques de sport ou d'ameublement. Les cartes se multiplient et les encoches des portefeuilles font défaut. “90 % des foyers français sont détenteurs d'au moins une carte de fidélité d'enseigne alimentaire et, en moyenne, ils en détiennent trois”, souligne l'étude ACNielsen. Du côté des fonctionnalités, en revanche, les cartes varient selon

Introduction Puissant dans tous ces domaines d’activités stratégiques, l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de répondre à leurs besoins et désirs. L’Oréal réalise de belles performances sur le marché de l’Europe de l’Ouest, ainsi qu’en Amérique

capital relativement dispersé et détenu principalement par des actionnaires institutionnels D. Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe - Le portefeuille d’activité : un distributeur multi-formats - Une activité de distribution qui poursuit sur sa lancée à 2 chiffres E. Répartition géographique des activités - La part à l’internationale s’accroît mais reste encore limitée - Evolution de la contribution des zones géographiques à la profitabilité de Tesco : la lente progression

la part des 40 ans et plus, représente 48% de la population en 2005, d’où une réelle opportunité pour les banques que de proposer des produits tel que l’assurance vie, bilans retraite… C’est une mise en avant des banques qui diversifient leurs activités en proposant toujours plus de produits, de services et de solutions. La conquête du client a amené à remanier les stratégies. Les conseillers ont moins de temps pour se plonger dans les dossiers clients, ces derniers sont plus autonomes du fait