Auchan Portefeuille D Activités

d’un avantage concurrentiel indéniable. En outre, le groupe a développé une certaine faculté à diffuser sa culture au fil de son développement et de l’affinement de son ossature organisationnelle. Une organisation est un groupement coordonnant des activités et développant des procédures pour atteindre des buts spécifiques. Le terme même d’organisation implique un agencement de moyens (division des tâches, systèmes d’autorité, règles de fonctionnement) propres à garantir l’efficacité de l’action par

et plus précisément le groupe d’Attijariwaffa Bank. Le choix d'effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à attijariwafa, a été motivé par plusieurs raisons. D'abord, l'activité de la banque est un point de convergence de toutes les activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, attijariwafa, fruit de la fusion entre deux groupes bancaires

de la stratégie page 7 4. Analyse critique de la stratégie page 9 5. Analyse de la situation boursière page 9 6. Bilan page 11 Annexes Sources 1. Présentation de l’entreprise et de son activité a) Historique Carrefour est né d’une rencontre au sein du Groupement d’achats des grands magasins indépendants (la Gagmi), entre Marcel Fournier et Denis Defforey. Lorsque Marcel Fournier voit les intentions d’Édouard Leclerc avec l’épicerie

masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatrième niveauCinquième niveau12PrésenceInnovationInnovationÉpicerie225MEFrais192MECACALeader39%13%39%2,5%SuiveurSuiveurLeaderSuiveurSuiveur63%14,7%2,5%9,1%5,9%7,3%LeaderSuiveursMaterneAndrosHeroMaterneAndrosMDD(auchan, monp,cora,carrefour,casino,danival,faraudAutres(Koli-bio)PrésencePrésence13Le Merchandising14Produits d’attractionForte marge unitaireFaible rotationYeuxMain Produits courantsMarge unitaire moyenneRotation moyenneSol Produits d’appel Produits volumineuxFaible

marketing II. LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE A. La politique du produit 1. La définition du produit 2. Le cycle de vie du produit a. La conception et le positionnement du produit b. Le cycle de vie du produit c. La technique du choix de portefeuille B. La politique du prix 1. Présentation des objectifs et des contraintes 2. Les modes de fixation des prix a. A partir des coûts b. A partir de la demande 3. Le Yield Management a. Le Yield Management, une extension de la mercatique b.

en évidence 3 grands types de décision : - Niveau institutionnel : prendre des décisions qui engagent l’organisation sur le long terme. Les décisions de ce niveau sont des décisions stratégiques. - Niveau administratif : gestion des activités courantes de l’entreprise, on va mettre en œuvre les décisions stratégiques. Décisions tactiques ou décisions de gestion. - Niveau opérationnel : permet le fonctionnement de l’organisation au jour le jour. Décisions opérationnelles.

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

leurs produits sont vraiment présent partout que ce soit les au niveau de Carrefour, Auchan, Coop… Ils sont principalement prévus pour la consommation de masse et donc les produits ne sont pas présents dans des superettes, chocolaterie… Seul bémol, le circuit « impulsion » des boulangeries, cafés, stations-service, où Ferrero, du fait de son portefeuille de produits restreint, est moins présent que ses concurrents. • Les concurrents de Ferrero

décide de fermer les distilleries d'alcool de betteraves. Dutour décide donc de se spécialiser sur un seul métier : la conserve de légumes. La société élargit l'offre de légumes aux haricots verts, haricots blancs, flageolets et carottes. Les activités de l’entreprise sont centralisées autour de Louis Dutour. L’un des fils dirige la production alors que l’autre s’occupe de la comptabilité/finance. D’autres directeurs sont en charge des autres fonctions (notamment commerciale). Louis Dutour, au

vraiment ? C’est dans l’objectif de mieux cerner cette notion devenue à la mode et de connaître les actions qui s’y rattachent que nous avons décidé de traiter ce sujet à travers l’exemple de Carrefour Hypermarchés. Le groupe Carrefour, de par ses activités à travers le monde, assume des responsabilités économiques, sociales et environnementales qui ont un impact à l’échelle de la planète et influencent directement le développement durable. Carrefour Hypermarchés est entré depuis 1992 dans une démarche