Auchan Portefeuille D Activités

net bancaire IV- LES AUTORITES DE TUTELLE A- La Banque des Règlements Internationaux B- La Banque Centrale Européenne Copyright : Le BOURSIER -2- INTRODUCTION: DU TROC À LA BANCA •  Au Moyen-Age et au début des Temps modernes, les activités bancaires ont connu en France un développement tardif et difficile •  Les mentalités très hostiles à tout ce qui ressemble à de l'usure, rendent les manieurs d'argent suspects et entravent le libre développement de leurs affaires •  Les besoins

consiste à créer un nouveau produit dans une catégorie nouvelle pour Lotus Bakeries. Les avantages sont la revitalisation de la marque. En créant un nouveau produit dans une nouvelle catégorie on montre que la marque sait innover et dynamiser son activité. Le second avantage est l’élargissement de la clientèle. En effet en lançant une glace ou un autre produit on visera une clientèle qui ne sera pas la même. Cette stratégie permettra à Lotus Bakeries d’être sur un nouveau marché. Il pourra donc

produits anciens vendus par l'entreprise. Les objectifs sont: Couvrir le marché potentiel: Offrir des produits aux différents segments du marché. Assigner diverses donctions aux produits Equilibrer l'activité de l'entreprise: Dans le temps (activités saisonnières), en terme de rentabilité, en terme de cycle de vie. 4.2. Le cycle de vie du produit 4.2.1. Introductions et définitions 4.2.2. La phase de recherche et de mise au point Il s'agit ici de mettre au point un produit susceptible

Situation En exploitant les renseignements figurant en annexe et en vous appuyant sur vos connaissances ainsi que sur d’autres exemples, il vous est demandé de répondre de façon structurée aux questions suivantes : 1.1. Procédez à l’analyse du portefeuille d’activités (ensemble des DAS de Voyageurs du Monde). 1.2. Vous procéderez à une analyse financière du groupe. Annexes Annexe 1 : La présentation de Voyageurs du Monde I - Historique du Groupe Source partielle Wikipédia 2016

SCHEMA GENERAL D’ANALYSE D’UN CAS DE STRATEGIE. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel

Actionnaires Blue Capital 16,02 % Société générale 7,87 % Amundi Group 4,77 % Autocontrôle 0,54 % Colony Blue Investors 2,23 % Salariés 1,04 % Groupe Arnault 0,76 % Blue Participations et Gestion 1,94 % Autres actionnaires 69,76 % (2011)3 Activité Grande distribution Filiales Carrefour, Carrefour Market, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Banque, Carrefour Voyages, toutes les enseignes. Effectif 471 755 (2011)2 Site web www.carrefour.com Données financières Capitalisation 14,54 G€

22%), tandis que les MDD perdent 2.3 points à 49.2%. Les MDD (27% du marché), en chute de 2,3 points, passent quant à elles en dessous des 50 % (à 49,2 %). «Pour la saison 2010, Unilever Glaces affiche une croissance record », appuyée sur son portefeuille de marques (Carte d'Or, Magnum, Cornetto, Viennetta et Ben et Jerry's). Les ventes volume d'Unilever Glaces ont augmenté de 5,9 %, alors que le chiffre d'affaires enregistré en GMS à, lui, fait mieux, à 7,7 %. Magnum est « devenue la marque leader

Analyse de l’offre Les leaders de marché en France: •MDD (Les produits à Marques de distributeurs) •Unilever (géant anglo-néerlandais) crée Carte d’Or (1978) et Magnum (1989). Il rachète entre autres Miko (1994) et Ben&Jerry’s rejoint son portefeuille en 2000. •Nestlé (suisse): La laitière, Extrême, Mystère, Sveltesse, Schöler, Mövenpick, Dreyer's (leader américain). Ce graph indique la répartition de 4 grandes marques en volume et en valeur dans le marché des crème glacée. Unilever est

4 Concurrents Darty doit faire face à une concurrence importante. On peut différencier la concurrence ainsi: Les grandes surfaces: Boulanger, Fnac, Conforama, Connexion, Planete Saturn, But, Gitem, Expert... Les hypermarchés: Auchan, Géant, Leclerc, Carrefour, Continent, Cora... Les magasins traditionnels: Ils sont généralement situés en centre ville, de petites dimensions, et peuvent intégrés dans des réseaux de franchise (PULSAT, GITEM...) Les magasins discount:

décide rapidement à acheter, cela permet à l’enseigne de faire des marges commerciales bien plus supérieures à celle de ses concurrents. 8 CONCURRENCE SUR LE MARCHE DU MOBILIER ET PETIT EQUIPEMENT Alinéa : L’enseigne appartient au groupe Auchan. Elle est uniquement présente sur le territoire français avec 17 magasins de 8000 m2 environ (axée principalement sur la décoration intérieure et l’art de la table). Fly (Groupe Rapp) : L'entreprise possède 130 magasins en France, 19 en Suisse, 6