Auchan Portefeuille D Activités

la banque de détail et la banque de financement et d’investissement) ; – Les métiers de traitement des opérations bancaires ; – Les métiers support ; – Les métiers des risques et du contrôle. Chaque fiche métier décrit de manière détaillée les activités principales, les évolutions et les profils recherchés par les entreprises (formations, compétences…). L’étude est illustrée par des témoignages de cadres en poste, ainsi que par des exemples d’offres d’emploi. Ces éléments permettront aux étudiants

d’entreprise : concerne le dessein (intention) et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu

le PIB non-marchand pèse plus lourd que le PIB marchand. Le PIB marchand est de 43% (tendance à la baisse, 70% dans les années 70) et le PIB non- marchand représente de 57% de la production française (tendance à la hausse). B – La diversité des activités Les producteurs peuvent se distinguer en fonction de leur secteur d'activité. Il ne faut pas confondre secteur institutionnel qui désigne une catégorie d'acteurs homogènes par leur fonction économique principale et secteur d'activité qui désigne

préfèrent souvent constituer des équipes clientèle plurifonctionnelles.   Ainsi, chez P&G, des spécialistes logistiques, commerciaux, financiers et marketing collaborent au sein d’équipes dédiées à un « grand compte » particulier, comme Carrefour ou Auchan.   Partenaires externes Des changements apparaissent également dans la façon dont les responsables marketing communiquent avec les fournisseurs, les circuits de distribution, voire la concurrence. La plupart des entreprises actuelles sont organisées

cartes fidélités. Les cartes de fidélités 1 Formes et généralités Les cartes de fidélités sont ces outils que l’on retrouve depuis quelques temps dans toutes sortes de point de vente. Aujourd’hui, énormément de personnes ont dans leurs portefeuilles une quantité plus ou moins importante de cartes de fidélité. Ces cartes valorisent le comportement d’achat du consommateur, avec une approche « one to one » : les actions de promotion et de communication se font individuellement selon les attentes

transmise de génération en génération depuis 1711. Elle possède deux activités : un établissement thermal, et l’exploitation de la source Avernet. L’embouteillage de l’eau de la source n’est apparue qu’en second lieu comme complémentaire à l’activité thermale, mais s’est néanmoins développée, par le bouche à oreille, au vu de la grande qualité de l’eau de la source. Aujourd’hui, Mr.Bonneval souhaite développer d’avantage cette activité et s’interroge sur les actions à effectuer pour y parvenir. Il envisage

développements tonitruants ces derniers temps se restructurent ou ferment des magasins ouverts un peu trop vite. En prévision d’une clarification du marché, certaines enseignes préfèrent prendre les devants. Comme DPAM, qui pour faire face à une activité en baisse (le chiffre d’affaires des 123 magasins français a chuté de 6,9% début 2002), a mis sur pied un plan de bataille défensif, qui passe par un renoncement temporaire à la croissance. Un seul magasin, et encore de chaussures et non de vêtements

positionnement originel est le bio et la diététique à l’instar de Bjorg ou Lea Nature. Leur taille leur confère un avantage concurrentiel sur le marché grand public, à la fois en termes de recherche, d’innovation mais aussi de marketing. La gestion du portefeuille produit et plus globalement la politique de marque est au cœur de leur business model. Il s’agit aujourd’hui pour eux de développer de véritables concepts identitaires avec en toile de fond le renforcement de la notoriété et crédibilité de leurs

complexité. Lorsque tout va bien, il est facile d’oublier les objectifs, de perdre le contact avec les consommateurs et les clients et de laisser les coûts dériver. Ils sont conscients de ce risque et nous sommes déterminés à faire en sorte que les activités de P&G restent simples et concentrées sur la nécessité d’offrir en toute circonstance un rapport qualité/prix supérieur à la concurrence et un meilleur service à la clientèle. De plus, la pression exercée par la concurrence représente bien sûr un

f. Les styles de vie C’est le CREDOC (Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de vie) qui est le spécialiste des études sur les styles de vie. Les approches les plus utilisés sont les approches AIO : Activités Intérêts Attitudes Les activités correspondent aux différents champs d’action d’un individu. Elles sont généralement réparties en 4 groupes : Travail professionnel Travail domestique Les loisirs Les obligations physiologiques (manger, dormir,…) Les intérêts