Auchan Stratégie De Distribution

Consommation de masse et grande distribution Une révolution permanente (1957-2005) Jean-Claude Daumas L’irruption dans le paysage des villes françaises des grandes surfaces de distribution s’est accompagnée, depuis un demi-siècle, de bouleversements des méthodes de vente et des modes de consommation. Cet article explore les raisons d’un succès. Il montre également sa fragilité : au début du 21e siècle, les grandes enseignes peinent à combler les nouvelles attentes des consommateurs. Grâce à

Responsable Grand Compte Responsable Grand Compte PLAN DE COMPTE Présentation du compte Carrefour Le groupe Carrefour : un leader mondial de la distribution En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, qui compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Un distributeur international Pionnier dans des pays comme le Brésil en 1975

groupe Carrefour est présent en France à travers 5 enseignes de grande distribution : Carrefour (hypermarchés), Stoc (hyper, super et commerce de proximité) Comod (supermarchés), Marché plus (supermarchés et supérettes), Ed sur le marché du discount ainsi que l'enseigne Picard présente sur le marché des magasins alimentaires spécialisés. Par ailleurs, elle détient 20% des parts de la société Métro, spécialisée dans la distribution aux professionnels. En 1998, Carrefour comptait 156 hypermarchés

données d’identification fiables et précises des entreprises concurrentes identifiées et les articles de presse ou des magazines tels que LSA (Libre Service Actualités) consacré à l’actualité et à l’analyse des tendances du commerce, de la grande distribution et de la consommation.  La visite virtuelle des sites internet des entreprises et de leurs réseaux sociaux. Le choix de tous ces outils s’est porté par leur pertinence et leur spécificité à apporter des informations à chaque niveau de la veille

Le marché des coffrets cadeaux en France Quelles stratégies et quels enjeux dans un marché à très fort potentiel ? Les coffrets cadeaux : un marché en croissance exponentielle Le coffret cadeau est aujourd’hui indéniablement le segment le plus dynamique du marché du cadeau. Arrivé tardivement en France, il progresse chaque année à un rythme extrêmement soutenu : d’après les prévisions exclusives de Xerfi, il pèsera fin 2011, environ 350 M€, soit trois fois plus qu’il y a cinq ans. Matérialisés

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent

collaboration avec les équipes sportives ( sponsoring, branding) STRATEGIE - Première entreprise dans son domaine à délocaliser : même si ses concurrents l’ont suivi, cela lui a garanti une rente de monopole grâce à une domination du marché - Depuis le scandale de 1997, Nike s'investit depuis dans de nombreux programmes sociaux et caritatifs. DISTRIBUTION - Fournisseur officiel de plusieurs événements sportifs - Distribution sélective et exclusive : Nike ne se limite plus à commercialiser

l’entreprise Auchan, chaîne d’hypermarchés très connue, qui propose des produits variés et est un pionnier dans la vente en grande distribution. C’est une entreprise qui possède beaucoup d’avantages et à qui sa position sur le marché confère une bonne image : il était donc intéressant de choisir cette entreprise afin de la connaître davantage, mais aussi afin de s’appuyer sur la réputation de la marque pour faciliter la vente du produit à mon prospect. En ce qui concerne le choix du prospect, Auchan m’a

est de constater l’échec quant à l’installation aux Etats-Unis. De même, la position de leader français est fragilisée par une concurrence nouvelle. Ce constat nous pousse à formuler la problématique suivante. Problématique : Quelle stratégie l’entreprise Décathlon doit-elle adopter pour maintenir sa position de leader en France et donner un nouvel élan à son internationalisation ? II – ETAT DES LIEUX Pour effectuer un état des lieux complets nous avons choisi de décliner

les modèles) ? c) diagnostic d) constat (stratégie actuelle) e) problématique (pour relancer la marque il faut faire ça … ) = transition afin de répondre à votre problématique nous avons décider de répondre à la stratégie marketing suivante … P II/ Nous pour relancer la marque on a décidé de lancer telle stratégie a) expliquer la stratégie, par rapport aux concurrents etc l’argumenter (rétroplanning) Produit Communication A (Prix) Distribution b) les limites “ça marche mais attention