Auchan Stratégies De Fidélisation Des Clients

        La grande distribution et le développement durable    Initiatives locales ou stratégies nationales,  Comment le développement durable s’inscrit   dans la relation  consommateur / grande distribution ?    Un livre blanc par    &      * Mars 2009  *nuage des mots les plus souvent  utilisés dans la section « magasin» du  site winplanet.org  Comment le développement durable s’inscrit dans la  relation consommateur / grande distribution ?  Approche nationale  ou locale ?  Une  vague 

............................................... 4 111. Objectifs qualitatifs et quantitatifs ................................................................ 4 112. Les services à distance : Avantages pour l’entreprise et répercutions sur les clients ................................................................................................................ 12 12. Synthèse de ces deux logiques : vers le relationnel ..................... 16 121. D’une vision transactionnelle à une vision

correspondance Scoradis Épreuve E2: Action de promotion-animation en unité commerciale Session 2013 Sommaire Présentation de l'entreprise page 2 Présentation de l'action page 3 Partie technique relative au produit page 5 Stratégie d'animation-promotion page 7 La démarche suivie pour monter l'action page 8 Les résultats de l'action page 9 Annexe 1: Zone de chalandise et concurrence page 10 Annexe 2: Mise en place de l'action page 11 Annexe 3: Photos

catalogues d’offres promotionnelles pour les clients. La stratégie commerciale de Carrefour comporte l’affichage des prix, la garantie des prix les plus bas et le remboursement immédiat de la différence avec d’autres magasins, le respect de sa charte d’engagement, satisfaire au mieux les clients dans le but d’en fidéliser le plus grand nombre, mettre en avant sa carte de paiement (carte PASS) pour faciliter au mieux le passage en caisse des clients. Parmi nos concurrents Leclerc tient la

STRATEGIE PROSPECTIVE LEROY MERLIN 1. Analyse du système concurrentiel dans lequel évolue l’entreprise. 2. Tableau de bord stratégique 3. Les différents scénarios de croissance envisageables pour Leroy Merlin 1 1. Analyse du système concurrentiel Le marché du bricolage est détenu à 70% par les grandes surfaces de bricolage (GSB) 1er en France, 4ème mondiale, 2ème en Europe: Groupe Leroy Merlin qui regroupe 7 enseignes dont Leroy Merlin et des magasins discount Bricoman et Bricomart.

sur internet etc) Pour compléter ses formats Intermarché à également développé le e-commerce qui concerne 540 points de ventre en France. L’enseigne est également présente sur le Drive avec 189 Points de ventes qui proposent ce service à leurs clients Page 6 : Présentation de l’entreprise (2) Aujourd’hui 2 428 poinst de vente Intermarché sont présent en Europe. En France, on compte 1832 Intermarché, Au Portugal 231 enseignes, En Belgique 85, et en Pologne 217. Intermarché est l’enseigne de

fidéliser ses adhérents ? Etude de cas - Sommaire I. Analyse de l’entreprise 1. Analyse Interne 2. Analyse Externe II. Le mix de la fédération française de la gym suédoise 1. 2. 3. 4. III. Produit Prix Distribution Communication Stratégie de fidélisation 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Clientèle de la gym suédoise Prix Partenaires/sponsoring Personnel en contact Plans d’actions Communication média Communication hors média I. Analyse de la situation actuelle de la Gym Suédoise 1. Analyse Interne

ainsi enregistré une hausse de 2 % au premier semestre 2009. Néanmoins, les grandes enseignes alimentaires doivent affronter un bouleversement profond des habitudes de consommation qui tend à remettre en cause leur modèle traditionnel. Désormais, les clients souhaitent bénéficier d'un éventail plus large de services et recherchent davantage de proximité à travers une individualisation de l'offre. Ils sont par ailleurs de plus en plus attentifs aux prix. Les acteurs du secteur se retrouvent ainsi face

[Analyse stratégique du Groupe Pernod Ricard] | Malgré un contexte économique incertain en Europe et dans le nord Américain, comment le groupe Pernod Ricard peut-il encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? | Sommaire Introduction Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création date de 1805, et Ricard, crée par Paul Ricard

position dans l’indice du CAC 40. c) Sa stratégie et ses valeurs 1) Sa stratégie Carrefour vise à être le commerçant préféré dans les pays dans lesquels il se trouve. Pour se faire, l’entreprise repose sa stratégie sur trois piliers : - la culture client : Carrefour est présent dans de nombreux pays et souhaite donc s’adapter à la culture de chacun. L’entreprise a mis en place une carte de fidélité qui lui permet d’avoir une relation avec son client et de connaître ses habitudes de consommation