Audit Bon De Commande

Les étapes du cycle d’achats : Nous allons effectuer un audit par rapport aux diffèrent risque liés à ce cycle : Fraudes, vols, erreurs, dépendance FRS, mauvaise organisation …. LES OBJECTIFES D’AUDIT : L’exhaustivité c a d s’assurer que toutes les opérations ont été enregistrées La réalité cad s’assurer que tous les éléments enregistrés sont réel Cut off s’assurer que le principe de séparation des exercices est appliqué La présentation : s’assurer que les comptes sont présentés de manière

transmission et permet l’enregistrement comptable des achats et de vente. Les processus de traitement des factures se faire par : D » abord Le service de moyen général envoi la facture au contrôle gestion. Le contrôleur vérifie s’il y a les bon de commande ; bon de livraison et la facture pro forma si les trois pièces sont complète on procéde à la signature et envoi la facture à la direction général et le DG vise et retourne la facture au contrôle de gestion envoi la facture à la comptabilité.

ses 7P, à savoir le produit, le prix, la place, la promotion, le personnel, le processus et le support physique. Nous avons vus précédemment à quel point il est important pour l’entreprise de maîtriser les éléments du mix marketing, notamment par un audit qui permet de détecter les zones à problèmes et d’analyser les opportunités existantes sur le marché. Ainsi, aujourd’hui nous allons traiter de la distribution et logistique, et à quel point la mesure et l’évaluation des performances logistiques dans

procédure Facturation……………………... P.9 III.1.2. Audit de l’exhaustivité de la Facturation……………………... P.10 III.1.3. Tests de détails………………………………………………….. P.10 III.2. Résultats…………………..……………………………………………….. P.11 III.3. Recommandations………………...……………………………………… P.13 CONCLUSION………………………………………………….. P.14 Introduction La mission du commissaire aux comptes ne se limite pas (ou plus) au simple contrôle des comptes présentés par la structure soumise à son audit. Qu’elles soient des entreprises industrielles

dans la conduite d’une mission d’audit externe. La méthodologie de ce travail est la suivante : ▪ la recherche documentaire à travers les ouvrages, les cours en lignes et les revues spécialisées. Aussi des stages pratiques au cabinet KMC audit conseil et à l’AMADER ont été effectués. ▪ la présentation du cas étudié : après un aperçu sur l’audit et le contrôle interne suivront le contrôle externe des achats, la présentation de l’AMADER et l’évaluation du système de contrôle interne

chaque produit un niveau optimum de stock est défini. A période fixe, le magasinier analyse son stock et commande la quantité permettant de recompléter au niveau requis. Il est possible de faire des périodes d'inventaire ou d'analyse, différentes suivant les catégories de produits. 3 - Réapprovisionnement à Date variable et Quantité fixe Plus connue sous le nom de méthode du point de commande, celle-ci consiste à définir, dans un concept de flux tiré et de juste à temps, le niveau de stock qui déclenche

par :  TAJ Kacem  CHARRAT Boutaina Année universitaire 2013-2014 Comment l’entreprise a-t-elle choisi de faire auditer sa logistique ? Nombre de point Descriptif du niveau 1 Des audits sont planifiés, les personnes concernées sont informées par tout moyen et les processus clés sont évalués. L’entreprise a des pratiques structurées d’audit interne. Les résultats des audits sont communiquées au niveau le plus approprié. Ils donnent lieu à des actions décidées par un collège transfonctionnel

contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III : la place de la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“

AUDIT OPERATIONEL DE LA FONCTION COMMERCIALE Sommaire Introduction 3 Partie I : La fonction commerciale 4 Chapitre 1 : Généralités sur la fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale

............................................................. 7 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. Définition ......................................................................................................................................7 Objectifs d’un bon système d’approvisionnement........................................................................7 Objectifs stratégiques de l’OMS ...................................................................................................9 1.2. LES PRODUITS