Audit Bon De Commande

l’activité et à l’environnement de l’entreprise. Aussi, s’est avoir un bon système de contrôle interne : il ne fait aucun doute que l’existence au sein de l’entité d’un système de contrôle interne rationnellement conçu et correctement appliquer constitue une présomption de la fiabilité des états financiers. En se sens, le contrôle interne constitue un ensemble de méthode, de procédure de moyen et de mesure s’intéressant au bon fonctionnement des différents circuits de l’entreprise et favorisant la

consentis (ressources et approvisionnements) nécessaire a la réalisation d’une opération. C’est un processus de support qui est indispensable au bon déroulement des autres processus opérationnels. Le processus logistique est un regroupement de techniques et de méthodes pour mettre à disposition d’une entreprise les produits au bon moment, au bon endroit, à moindre coût, et à la meilleure qualité pour satisfaire les attentes du client en terme de besoins et de délais. La logistique comporte

CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B CONTRIBUTION DE RECHERCHE SEBASTIEN HEUCLIN – M.S. MARKETING MANAGEMENT ET COMMUNICATION Scolarité 2007-2008 1 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B SOMMAIRE 2 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B TABLE DES MATIERES : INTRODUCTION

..................................................................................................18 II- La mission gestion des agences............................................................................. .............19 A) Veiller au bon fonctionnement des agences depuis la direction de secteur.................19 1- L’organisation des intérimaires, les outils internes................................................19 1-1 Le logiciel LEA :..............

AUDIT EXTERNE CONSEIL ENTREPRISE EN DIFFICULTE Rédigé par Sébastien LY Amandine Fundere 5ème Audit et Expertise Comptable - IGRH Promotion 2012 - 2013 Rédigé par Sébastien LY Amandine Fundere 5ème Audit et Expertise Comptable - IGRH Promotion 2012 - 2013 SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. Organisation de l’entreprise 4 1.1. L’organigramme du groupe STRUCTEC 4 1.2. L’analyse entre l’ancien et le nouvel organigramme 5 1.2.1 Structure de l’ancien organigramme 5 1.2

Sujet : Audit et Sécurité Informatique d’un Réseau Local D’entreprise Elaboré par Riadh Abdelli MEMOIRE Présenté pour l’obtention du Diplôme de License appliqué en Technologie de l’information et communication UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS Encadré par : Mr. Kamel Khdiri (UVT Tunis) Mr. Nizar Hakim (Ste Palma/Aremgroup) Année Universitaire: 2010/2011 Dédicace J’ai le grand plaisir de dédier ce travail en témoignage d’affectation et de reconnaissance à tous ceux qui m’ont

Procédure de contrôle physique (vérification de l'aspect de l'emballage, contrôle visuel, contrôle péremption pour les matériels à limite de vie, contrôle du marquage individuel, vérification de la correspondance entre le marquage individuel, la commande et le document d'accompagnement... ). - Procédure de réception des matériels spécifiques de grande dimension (moteurs, trains, APU, éléments structuraux..). - Traitement des non conformités observées lors du contrôle réception (mise en quarantaine

annexe 2) ; - Emission des bons de commandes ; - Transmission au Service Logistique pour suivi des dossiers (Suivi de livraisons , lancement des procédures de règlement des fournisseurs, etc.). 2- Le service Logistique se trouve au centre du processus des approvisionnements. Il est chargé de : - Réceptionner les Bons de Commandes et Lettres de Commandes (annexes 3 et 4) émis par le Service Achats ; - Suivre et vérifier les livraisons selon les Bons de Commandes ; - Emettre la facture du fournisseur

L ’AUDIT QUALITÉ INTERNE Module : Organisation et Gestion de la qualité  Objectif du module A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de : * connaître les objectifs et la finalité des normes ISO de la série 9000, * connaître le vocabulaire utilisé dans l'ISO 9001, * identifier, comprendre et savoir décliner les exigences de l'ISO 9001 au sein de votre entreprise, * mettre en valeur les forces du « système ISO 9001 », * identifier les difficultés éventuelles de mise en œuvre.

Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 5 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 6 II. audit du cycle achat fournisseur 11 1. Objectifs du contrôle interne 11 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 12 3. tests de permanence et évaluation définitive 16 4. Examen des comptes 18 Conclusion : 23 Introduction :