Audit Chaine De Valeur

financiers par le cabinet chargé d’auditer ses comptes connu comme l’un des plus grands cabinets et valeur sure de la finance. Arthur Andersen : La société d’audit et de conseil Arthur Andersen est fondée en 1913 à Chicago membre des « BIG FIVE » (Ernst & Young, KPMG, Delloite, Pricewatherhousecoopers et Arthur Andersen). Le cabinet dispose de 26 000 salariés effectuant plus de 30 000 audits par an dans le monde. ENRON est client du cabinet depuis 1991 et devient son auditeur exclusif

contrôle interne n’est pas une fonction, que c’est un ensemble de dispositions, donc un état et donc on ne saurait pas parler de « service de contrôle interne ». S’il y a un service chargé d’apprécier, de juger le contrôle interne, il devrait se nommer « Audit interne ». Les définitions du contrôle interne sont nombreuses mais l’accord se fait sur l’essentiel. Les auditeurs externes, les experts comptables, les commissaires aux comptes ont été les premiers à développer et à approfondir la notion du contrôle

ESTIA Gisèle MENDY BILEK MODULE 4 : L’ORGANISATION ET LA SUPPLY CHAIN MASTER SPECIALISE EN CONSEIL ET INGENIERIE EN LOGISTIQUE – ANNEE 2009/2010 CORRECTION Examen de Management de la Production et Supply Chain (sujet rédigé par Gisèle MENDY BILEK) SESSION 2009/2010 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION ET SC Partie 1 – (5 points) 1/ Vous travaillez pour un cabinet de consulting en Gestion de production et Logistique et vous êtes amené à améliorer la performance (dynamique efficience/efficacité)

poursuite d’objectifs communs ; - L’égalité des partenaires sous une forme donnant-donnant ; - L’optimisation globale. Principes pour bâtir une coopération logistique : - La coopération constitue la voie privilégiée de l’optimisation globale des chaines d’approvisionnement logistique en termes de services et de coûts : et il faut donc coopérer pour être compétitifs ; - Après avoir porté sur les opérations logistiques, la coopération peut s’étendre aux activités commerciales et marketing. Les logisticiens

La gestion des risques de l'entreprise se définit donc comme une démarche transversale reposant sur la recherche systématique de la variance de ces facteurs. Ainsi naît une méthode stochastique de management, qui refuse de ne considérer que la valeur moyenne des facteurs de prise de décision, mais essaye d'envisager les variations possibles de ces facteurs, en termes d'intensité et de probabilité. Un exemple simple illustre cette définition quelque peu théorique ; la réussite d'un investissement

parties prenantes • Prise en compte des normes internationales de comportement • Respect des Droits de l’Homme • Relations et conditions de travail • Loyauté des pratiques (Domaine d’action 4 : Promotion de la responsabilité sociétale dans la chaîne de valeur) • Questions relatives aux consommateurs • Communiquer sur la responsabilité sociétale • Communautés et développement local La problématique principale concerne l’attitude de l’entreprise « donneur d’ordre » dans le cas où un sous-traitant

et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International

  Cour des comptes  du Canton de Vaud   Audit de la Fonction Achats de fournitures et  biens mobiliers à l’Etat de Vaud  Rapport n°28 du 18 février 2014  Cour des comptes du Canton de Vaud  Rue Langallerie 11 ‐ 1014 Lausanne  Téléphone : 021 316 58 00 ‐ Fax : 021 316 58 01  Courriel : info.cour‐des‐comptes@vd.ch      RÉSUMÉ          Les achats de l’Etat: un enjeu financier de taille  Les  achats  de  biens  et  services  financés  par  le  budget  de  fonctionnement 

mise en place de ce système. En effet, répondre aux exigences de la norme consiste à réaliser quatre éléments essentiels exigés explicitement par la norme et reconnus comme essentiels pour assurer la sécurité des aliments à tous les niveaux de la chaîne alimentaire, et qui sont : le management du système, les programmes préalables, le plan HACCP et la communication. Pour réaliser ce projet, nous avons d’abord commencé par l’analyse de la norme en interprétant ses différents chapitres et en déterminant

essentiellement sur les marchés européens, américains et asiatiques. Le groupe a récemment étendu son champ d’action au secteur de la biscuiterie, en faisant l’acquisition, en septembre 1999, de Bimo et, en mars 2000, de Leader Food, entreprise à forte valeur ajoutée, détenues à parts égales avec Danone. Enfin, la prise de contrôle de la SNI a permis d’intégrer, à travers la société des Brasseries du Maroc, un nouveau métier, celui des boissons. A-3 Tourisme et aménagement: Promoteur de complexes