Audit Chaine De Valeur

villes où « il fait bon vivre » et « les carrefours régionaux ». Deuxième critère important pour l’enseigne, s’implanter en zone industrielle ou artisanale disposant d’un accès aux transports collectifs. Cette dernière est en adéquation avec les valeurs de l’enseigne qui veut permettre l’accès aux magasins par tous et par tous les moyens. En moyenne, la zone de chalandise d’un magasin est de 150kms. Par conséquent, on se doit de vérifier la fiabilité du bassin d’implantation d’une nouvelle enseigne

Ecole des Hautes Etudes Commerciales Audit & Contrôle interne . Expliquer l’importance du contrôle interne dans la maîtrise de l’entreprise; Découvrir la fonction audit interne comme pilote du contrôle interne; Savoir utiliser quelques outils d’audit pour l’évaluation du contrôle interne. Chapitre I- Contrôle interne: objectifs et principes. Chapitre II- Audit : concept, typologie, objectifs. Chapitre III- Normes d’audit interne Chapitre IV-La conduite d’une mission d’audit Interne. Chapitre

Ghelfi, administratrice chargée de programme, Division des petites et moyennes entreprises (PME), OMPI1 “Les gens se rendent compte que la sous-traitance est une véritable innovation en affaires. C’est une façon plus intelligente de produire de la valeur en tirant parti des effectifs de travailleurs du monde entier. Aujourd’hui, bien sûr, c’est surtout l’Inde qui est concernée. Mais cela pourrait se passer dans n’importe quelle région du monde”2. Introduction La sous-traitance est en soi un concept

d'autre terme, quel est le rôle joué par l`audit interne dans l`atteinte des objectifs de l'entreprise ? C’est se qu’on veut étudier dans cette partie. Chapitre 1 : Audit interne Section 1 : Généralités sur l'audit interne I. Audit interne, notions voisines et types d'audit Nous présenterons dans cette section la notion d'audit interne dans sa globalité, ensuite des notions proches de l'audit afin d'éviter les confusions entre elles. a. Audit interne et le contrôle interne L'audit

cursus, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage melant de l’audit opérationnel au sein du groupe américain Dell. Cette expérience a ainsi conforté mon envie de poursuivre une carrière dans le domaine de l’audit. Je me suis ainsi inscrite au master audit contrôle de gestion à l’Inseec. Parallèlement, l’intérêt que je porte à la découverte de cultures étrangères et des relations interculturelles m’a conduit à m’intéresser au phénomène de multinationalisation. J’ai tenu à expérimener sur le terrain

réalisé en collaboration avec les chefs de fabrications des différent ateliers et le responsable de la maintenance du site. 4. Audit de la société de transport AVILOG 1. Origine de cette situation professionnelle et objectif pour l’entreprise : Dans le cadre de l’amélioration continue des prestataires de services, l’entreprise à souhaité réaliser un audit Qualité Sécurité Environnement de la société de transport AVILOG qui est chargée de récupérer les volailles des fermes et ensuite

des Guides de Bonnes Pratiques Hygiéniques, documents de référence proposant idéale à la démarche HACCP. La méthode HACCP se déroule en trois phases : Identifier et analyser les dangers observés aux différentes opérations de préparation d'une chaîne alimentaire. Définir les mesures préventives pour leur maîtrise. S'assurer que ces mesures préventives sont mises en œuvre de façon effective et efficace grâce à des moyens de surveillance adéquats. Définitions des termes employés : Danger

documents de référence proposant une alternative idéale à la démarche HACCP. Se référer à la fiche en question. La méthode HACCP se déroule en trois phases: Identifier et analyser les dangers observés aux différentes opérations de préparation d’une chaîne alimentaire ; Définir les mesures préventives pour leur maîtrise ; S’assurer que ces mesures préventives sont mises en œuvre de façon effective et efficace grâce à des moyens de surveillance adéquats. Définitions des termes employés : Danger : Tout

Président de l’ASLOG, Association française pour la logistique Directeur logistique d’Air France Industries 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2 7. L’évolution de la démarche logistique................................................ La chaîne logistique ................................................................................. Dimensions de la performance logistique......................................... Le service aux clients .................................................

............................................................................................... 27 Analyse Concurrentielle ......................................................................................... 28 2009 - 2010 Question 2 –Audit de l’organisation ........................................................................................ 30 1. 2. 3. 4. 5. Définition des métiers de l’agence Aquarius ......................................................... 30 Adapter les structures