Audit Chaine De Valeur

RISQUES DANS LA SUPPLY CHAIN MASTER MALO LOG 2 Année universitaire 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 4 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN ....................................................................................................................................... 6 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. LE CONCEPT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .......

d’une société à une autre. Plus qu’un métier, elle constitue une collection de métiers qui se distinguent par certaines tâches, mais se rassemblent par une unité de but : satisfaire les attentes des clients internes, en vue, en bout de chaîne, de créer davantage de valeur pour le client, puis l’actionnaire. La fonction achats « recouvre l’ensemble des tâches qui ont pour objet de procurer, dans les meilleures conditions et à moindre coût, les matières, matériaux, composants, fournitures, outillages et

[pic] [pic] Mastère Spécialisé en Audit, Contrôle de Gestion Et Systèmes d’Information [pic] Matière: Contrôle de gestion stratégique Intervenant: M. Salaheddine NABIRHA Réalisé par : khoudry Fouzia Promotion : ACG 8B 2007/2008 Récemment recrutée dans

de plus en plus exigeante. Ceci implique pour l'entreprise: * La maîtrise des coûts grâce à un suivi précis de la production * La réduction des coûts par la réorganisation ou l'élimination des procédures coûteuses n'apportant que peu de valeur ajoutée, par la minimisation des en-cours et des stocks * Des délais de livraisons courts et fiables * Une qualité constante et irréprochable * De petites séries de produits personnalisés et fréquemment renouvelés * Une grande

d'un audit qualité 4 2.1. Le rôle de la direction : 4 2.1.1. Une application opérationnelle : 4 2.1.2. Une implication personnelles 5 2.2 Le rôle des chefs de service : 5 2.3. Le rôle du responsable qualité 5 2.4. Le rôle des pilotes de processus 6 2.5. Le rôle des audités 7 2.6. le rôle des auditeurs 7 SECTIONIII :LES DIFFERENTS TYPES DAUDIT QUALITE 8 3.1. L’audit qualité interne : 8 3.2. L’audit seconde partie 9 3.2.1. Les audits d'évaluation initiale 10 3.2.2. Les audits de suivi

globale. Notre ambition est de créer de la valeur pour nos clients, nos actionnaires et pour la société. Notre réussite s’apprécie sur le long terme et notre performance ne se limite pas à nos résultats économiques et financiers. Notre métier nous fait obligation de nous interroger sur la finalité de nos réalisations, en répondant aux attentes des utilisateurs et de la collectivité. Les enjeux du changement climatique nous incitent à développer la valeur environnementale de nos projets. Notre performance

des produits et/ou des services répondant aux exigences qualité du marché. Cet organisme, a également émis, récemment, la norme Iso 22000, qui spécifie les exigences pour un système de management de la sécurité des denrées alimentaires dans toute la chaine alimentaire. Les entreprises agroalimentaires ont pour caractéristique de produire des biens destinés à l’alimentation humaine ou animale. De ce fait, la préoccupation essentielle des industriels de l’alimentation est évidemment la sécurité du consommateur

requirement advance repayment Equivalents: payment in advance, prepayment, repayment in advance. advances to employees (balance sheet, asset account) adverse exchange-rate position adverse opinion (audit) avances au personnel (bilan, compte d’actif) position de change ouverte opinion défavorable (audit) 3 Glossaire anglais-français de la microfinance adverse selection age bias age the portfolio (verb) age-accrued interest (accrual accounting) aged portfolio Equivalents: aging of the portfolio

employé dans l’industrie et le commerce pour décrire le vaste spectre d’activités nécessaires pour obtenir un mouvement efficient de produits finis depuis la sortie des chaines de fabrication jusqu’au consommateur et qui dans quelque cas inclut le mouvement des matières premières depuis leur fournisseur jusqu’au début des chaines de fabrication. Ces activités incluent le transport des marchandises, l’entreposage, la manutention, l’emballage de protection, le contrôle des stocks, le choix des emplacements

trocathlon, l’accueil, la politique d’échange « satisfait ou satisfait », la diversité des produits et leur mise en valeur, des prix attractifs avec le meilleur rapport qualité prix, une politique de marketing solide, des moyens importants dans la recherche et le développement une présence importante à l’échelle mondiale et un commerce électronique bien développé. e) fluctuation des valeurs mobilières : Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance et Directoire. Le personnel possède