Audit Cobit

Procédures  Rédaction  Mise en place  Audit paie  Risques  Réduction des coûts  Formation paie  Veille sociale  Application à votre convention collective  Patrick KERAVEC Associé DME Performance, 30 ans d’expérience de Direction des Ressources Humaines en environnement international. Une très forte expertise stratégique et opérationnelle en politique de rémunération et contrôle de gestion sociale.  Sébastien PANNETIER Expert-Comptable dirigeant d’ASPECT-AUDIT, spécialiste de la paie. Auteur d'ouvrages

les principes comptables (la régularité, la sincérité, et l’image fidèle des comptes) La norme d’exercice professionnelle – 500 intitulée «caractères probants des éléments collectées » (anciennement norme 2-401) précise que « Tout au long de son audit des comptes, le commissaire aux comptes collecte des éléments qui lui permettent d’aboutir à des conclusions à partir des quelles il fonde son opinion sur les comptes.». A cet effet, il dispose de diverses techniques de contrôle notamment :

[pic] Département Economie & Gestion Licence de Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA) Cabinet ECOBRA RAPPORT DE STAGE sous la direction de : Année universitaire 2008-2009 Département Economie & Gestion 21, rue Saint-Louis BP 774 62327 Boulogne-sur-Mer Remerciements Monsieur Claude X, Expert-comptable et tuteur professionnel de ce stage, pour sa confiance. Monsieur Vullo , Enseignant à l’Université et tuteur de ce stage, pour son soutien et sa disponibilité.

mardi 17 février 2004 Samir Bennani b) Les demandeurs d'un audit de l'activité informatique La Direction de l'entreprise Pour vérifier le respect des orientations qu'il a définies Le responsable informatique l'opinion motivée de spécialistes sur sa propre organisation Les contrôleurs externes S’intéressent à la qualité de l'environnement informatique mardi 17 février 2004 Samir Bennani c) Les composantes d'un audit de l'activité informatique L’examen de l'organisation du service

l’efficacité de ce contrôle dépend de trois phases essentielles : ▪ La prise de connaissance de l’entreprise ; ▪ Evaluation du contrôle interne ; ▪ Examen des comptes. Ces trois approches sont nécessaires, il n’est pas possible d’envisager un audit excluant totalement une de ces phases. En effet, il est indispensable de comprendre une entreprise pour pouvoir apprécier ses comptes et organiser les contrôles. La fiabilité des comptes repose en grande partie sur la qualité de l’organisation. Dans

opérationnels, en particulier par l’exercice d’un second regard sur certaines décisions La fonction du contrôle permanent suppose une indépendance hiérarchique entre l'initiateur d'une opération et celui qui la valide. Des contrôles périodiques : ex : audit interne / inspection générale La fonction du contrôle périodique doit être en situation d'indépendance vis à vis des entités et des services qu'elle doit contrôler. Un responsable du contrôle est nommé, ses coordonnées sont transmis à l'AMF ,

l’information pour l’utilisateur » (SV&GM) Mots clés : Rapport exprimant une opinion, un avis, des recommandations Entité qui requiert l’information Entité qui doit « rendre compte » Auditeur * Trois parties concernées par audit Nous définirons l’audit comme l’activité qui applique en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence

Valuation ? valorisation Existence et occurrence ? existence et occurrence Cut-off ? séparation d'exercices Obligations et rights ? droits et obligations Disclosure et presentation ? présentation et information CAVECOD ? terme très utilisé en audit qui est constitué de la première lettre de chaque mot constituant les 7 assertions. d) Dans son travail, l'auditeur doit être capable de couvrir tous les risques d'audit (anomalies dans les comptes), qui sont de 3 ordres : Ø Risques inhérents : risque

École Nationale de Commerce et de Gestion – Kenitra Filière : Gestion Option : Audit et Contrôle de gestion Professeur: Mr. Mohamed Achraf NAFZAOUI Année universitaire 2010/2011 Semestre 8 B- La gestion des étapes du processus budgétaire • Pour une procédure budgétaire, on distingue généralement 3 phases : – Phase 1 : cadrage ; – Phase 2 : construction et examen des budgets détaillés ; – Phase 3 : détermination du budget définitif Phase 1 : Le cadrage • OBJECTIFS DE LA PHASE

dans le cadre de la commission LBO de l’AFIC, ont dirigé cette opération. L ’équipe d’Ernst & Young qui a piloté l’étude et rédigé ce rapport était constituée de : - Sami Rahal, Associé, Ernst & Young Transaction Support - Sophie Souchon, Directeur, Audit Stratégique CIL - Vincent Batlle, Directeur, Ernst & Young Transaction Support Nous tenons à les remercier, autant pour leur adhésion enthousiaste à ce projet, que pour le remarquable travail qu’ils ont effectué. Nous remercions enfin les dirigeants