Audit Cycle Achat Fournisseur

2-Administratifs : ............................................................................................................6 III-Domaine de compétences du cabinet : ............................................................................7 1-Audit : ..........................................................................................................................7 2-Comptabilité : .......................................................................................................

en vue d’un objectif commun ce qui permettra de clarifier le fonctionnement de l’epse, supprimer les activités « doublons » qui représentent souvent les sources des dysfonctionnements. Développer des relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs : l’objectif est de créer une sorte de partenariat entre ces 2 parties qui sont étroitement interdépendantes, ce qui leurs offrira l’opportunité de la création d’une valeur ajoutée, d’augmenter leurs capacités. Pour cela il est important de connaitre

AUDIT GENERALISTE 24/10/2011 C’est un module méthodologique pour comprendre comment réaliser l’audit généraliste d’une entreprise, de s’approprier l’approche systématique, globale et systémique de l’audit de performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental)

Audit interne et opérationnel du module achat Vous avez été recruté au sein de la société AMENDIS et vous allez participer en tant qu’auditeur junior à l’audit de la fonction achat. Reconnue par sa participation au développement économique et social de la province de Tanger, la société AMENDIS est une société anonyme d’un capital social de 800 000 000 DH qui a pour activité principale la distribution des eaux et de l’électricité dans la région Nord du Maroc. Il sera cité dans ce qui suit

Les personnes à tous les niveaux sont l’essence même d’un organisme et une totale implication de leur part permet d’utiliser leurs aptitudes au profit de l’organisme. PRINCIPE N°8 : Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs Un organisme et ses fournisseurs sont interdépendants et des relations mutuellement bénéfiques augmentent les capacités des deux organismes à créer de la valeur. PRINCIPE N°4 : Approche processus Un résultat escompté est atteint de façon plus efficiente lorsque

domaine regroupe les activités PAIE et CONSEIL EN MATIERE SOCIALE ; le service est animé par un juriste, et a vocation à traiter toutes les problématiques liées à la vie sociale de l’entreprise, tels que : ➢ Audit Légal ➢ Audit Social ➢ Audit d’acquisition ➢ Audit de contrôle interne ➢ Evaluation d’entreprises ➢ Expertise judiciaire • Assistance Juridique et Fiscale Les missions d’ordre juridique et fiscal traitent les problèmes liés au droit des affaires

en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III : la place de la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“,

RONA s’engage à devenir le leader en développement durable de son industrie au Canada. La sélection des produits et la mobilisation de nos fournisseurs sont des éléments clés à partir desquels nous comptons exercer notre leadership. RONA aborde le développent durable dans une perspective holistique, principalement à travers l’approche de l’analyse du cycle de vie, un processus rigoureux, exigeant et responsable qui vise l’ensemble de nos chaînes d’approvisionnements. Cette approche doit nous

STRATÉGIE PLAN D’ACTIONS Décision Mobiliser les acteurs politique : Identifier les possibilités choix d’intégrer les questions stratégiques et et les enjeux liés au priorités développement durable Cellule pilote Elus/Acheteurs/ Prescripteurs/Services Fournisseurs Elus Lancement de projets d’achats responsables Campagne de sensibilisation et de formation Suivi et évaluation Cellule pilote Directions/Services Commission marchés publics Plan de l’intervention  Organisation de la démarche  Origine

ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE        Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE  SERVICE DE PRODUCTION  SERVICE METHODES ET TEMPS  SERVICE AUDIT QUALITE CONCLUSION INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : GENERALITES SUR ROCA MAROC HISTORIQUE HISTORIQUE