Audit De La Fonction Approvisionnement

8. Système Logistique 5 9. Démarche Logistique 6 II. Processus Logistique 9 III. Chaîne Logistique 11 IV. Supply Chain Management 12 V. Flux Logistiques 13  VI. Les enjeux 16 VII. Les missions 17 VIII. Fonctions logistiques 19 1. Structure 20 2. Mission 20 3. Forme 20 IX. Logisticien 21 1. Métiers …………..22 2. Mission …………..22 3. Salaire …………..23 X. Les coûts logistiques

TRAORE AUDITEUR INTERNE PRODESS 11 août 2008 PLAN DE LA PRESENTATION Ø DEFINITION DE L’AUDIT Ø CATEGORIES D’AUDIT Ø LES OBJECTIFS DE L’AUDIT Ø PRINCIPES COMPTABLES Ø DEFINITION SOMMAIRE DE L’AUDIT INTERNE Ø DEFINITION DU CONTROLE INTERNE Ø AUDIT OPERATIONNEL Ø LES PROCEDURES D’APPROVISIONNEMENT Ø LES PROCEDURES DE GESTION DU PATRIMOINE Ø LES PROCEDURES DE GESTION FINANCIERE Ø LES PROCEDURES DE GESTION DU PERSONNEL Ø LES PROCEDURES COMPTABLES Ø INTERVENTION DES CORPS DE CONTROLE DE L’ETAT

B. Division Assainissement Chapitre 3 : Activité administrative………………………………………………19 C. Division Commercial D. Division Approvisionnement et moyens généraux E. Division Audit interne F. Service personnel G. Service informatique H. Division Financière & comptable Chapitre 4 : Travaux effectué

1 : définition de l’audit  L’audit est un examen d’un secteur, d’une fonction, processus, par rapport aux dispositions d’un référentiel (normes, procédures, cahier de charges, plan comptable, exigence légale, manuel…) C’est le contrôle ponctuel, et non pas permanent. 2 : typologie d’audit  -l’audit financier : consiste à examiner la fonction financière et se prononcer sur sa conformité aux dispositions qui régissent la fonction en question. L’objet est de mettre en évidence les risques éventuels

capital de 2 000 000,00 DHS  Activité : fabrication et vente des JEANS  Siege administratif : zone industriel AIN SBEAA  Nombre d’usine : 1 usine Approvisionnement des stocks MP L’approvisionnement des stocks est effectue au fur et à mesure de la réception des commendes clients envoyé par le siège. Il est décidé par le directeur d’usine en fonction de stock disponible Le Bon de Commande passée directement au fournisseur habituel et la deuxième est transmis au siège pour informer la direction des

2 Historique et évolution du concept Qualité 3 Management de la Qualité 4 Système de Management Qualité 5 Audit et Contrôle de la Qualité 6 SMQ : Nouvelle approche par les processus 7 Management de la Qualité par les SI Plan: 1 Introduction et Intérêt 2 Historique et évolution du concept Qualité 3 Management de la Qualité 4 Système de Management Qualité 5 Audit et Contrôle de la Qualité 6 SMQ : Nouvelle approche par les processus 7 Management de la Qualité par les SI 1

LOGO Université Hassan II-Aïn Chock Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales- Casablanca  Master Spécialisé: Management de la Chaîne Logistique Optimisation d’une plateforme logistique 4 • Etudes de cas : Audit d’un processus de production • Outils d’analyse et d’optimisation 5 • Bibliographie/Webographie: • Référentiels • Notion d’optimisation 3 2 1 Plan Notion d’optimisation Définitio n Optimisation de la chaîne logistique est l'application des processus et des outils

pour l’entreprise de coordonner au moindre coût l’offre et la demande. 1.1 Recenser: Il s’agit de dresser un état des lieux. Recenser l’ensemble des informations diffusées par les directions fonctionnelles et opérationnelles de l’entreprise (Approvisionnements, Production, Distribution), dans le but de comprendre les produits de l’entreprise, ses marchés et ses modes de fonctionnement pour en identifier les contraintes. A ce stade le logisticien agira en auditeur interne: il doit choisir les indicateurs

Diagnostic et Audit de la maintenance A.Mokhlis* - S.Elfezazi *- I.Toumi**- D.Bouami *** * Ecole supérieure de technologie, Safi, Maroc e-mail : a_mokhlis@yahoo.fr ** Lyonnaise des Eaux de Casablanca, Maroc *** Ecole mohammedia d’Faculté des sciences et techniques, Fes, Maroc La complexité croissante des systèmes de production a une incidence majeure sur la fonction maintenance. Aussi, assiste-t-on, depuis quelques années, au développement de méthodes et d’outils visant à l’amélioration de la

Tutulle et organe de gestion VI / Structure récente de la RAMSA CHAPITRE 2 : Activités techniques 12 A/ Division EAU B/ Division Assainissement CHAPITRE 3 : Activités administratives 16 C/ Division Commerçiale D/ Division Approvisionnement et Moyens Généraux E/ Service Audit interne F/ Service Personnel G/ Service informatique H/ Division Financière & Comptable CHAPITRE 4 : Travaux effectués et Synthèse globale 42 * Les activités et les travaux effectués * Synthèse globale