Audit De La Fonction Approvisionnement

ESCA CYCLE SUPERIEUR AUDIT ET CONROLE DE GESTION 12ème Promotion EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module

I. Introduction et concepts de base Un Enterprise Ressource Planning (ERP ou Progiciel de Gestion intégré) est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, la relation client, les achats, la gestion des stocks, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique. Un progiciel ERP induit généralement une réponse rapide (time to market) aux besoins

qualité, les délais et la pérennité des approvisionnements. I) La fonction achat A) Evolution De plus en plus souvent appelle mercatique amont ou des achats, la fonction achat est devenue une véritable fonction commerciale. L’acheteur doit avoir une demande active dans la prospection de ses fournisseurs, est réaliser de véritables études de marché. Il doit également vendre son entreprise à ses fournisseurs. C’est pourquoi, à l’heure actuelle la fonction achat et la logistique font partis

entrepôts 3. Gestion des emplacements en magasins 4. Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification 5. Gestion des moyens de transport 6. Etude d'externalisation de la logistique 7. Réorganisation du service achat/approvisionnement 8. Gestion des opérations de messagerie 9. Système de gestion de la production 10. Optimisation des flux 11. Mise en place de système des prévisions 12. Optimisation des tournées 13. Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière

des quelque 42.000 fournisseurs inscrits dans notre système d'approvisionnement centrale mondiale. L'organisation de SNC-Lavalin approvisionnement mondial offre une gamme complète d'achat, des contrats, d'inspection, d'accélérer et de services de gestion des matières pour soutenir des projets de toutes tailles. SNC-Lavalin fournit Global Procurement approvisionnement efficace et des solutions de livraison à ses clients pour leur équipement et leurs besoins matériels sous un seul point de contact

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe latin qui est à la 3ème personne du singulier prend la forme qui signifie il écoute et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant qu’activité, l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la

d’Information Audit et Contrôle de Gestion Réalisé par : - LAMRIMI Fatima Zahra - EL KEIHEL Cheikh Naji Med Mahmoud - TOUHAMI Adnane Proposé par: M. Med Achraf NAFZAOUI Encadré par: Mlle. Hanane Elamraoui Année universitaire 2014-2015 PLAN 2 Introduction Partie I : Le cycle vente/client au sein de l’entreprise  I- Généralité du cycle vente/client 1- Description du cycle vente - client 2- Principales données significatives 3- Les services impliqués par le cycle des ventes   II- Audit du cycle

Page 4 I.2 SYSTEME D’EXPLOITATION Page 4 I.3 RISQUES INHERENTS AU CYCLE ACHAT Page 5 PARTIE II : DESCRIPTION DE LA PROCEDURE ACHAT Page 6 II.1 EMISSION ET SUIVI DES COMMANDES Page 6 II.2 RECEPTION DES APPROVISIONNEMENTS Page 7 II.3 CONTROLE ET COMPTABILISATION Page 8 II.4 PAIEMENT DES FACTURES Page 10 II.5 SUIVI ET COMPTABILISATION DES RFA Page 10 PARTIE III : DETERMINATION DU PROGRAMME DE TRAVAIL Page 11 III.1 DETERMINATION

par :  TAJ Kacem  CHARRAT Boutaina Année universitaire 2013-2014 Comment l’entreprise a-t-elle choisi de faire auditer sa logistique ? Nombre de point Descriptif du niveau 1 Des audits sont planifiés, les personnes concernées sont informées par tout moyen et les processus clés sont évalués. L’entreprise a des pratiques structurées d’audit interne. Les résultats des audits sont communiquées au niveau le plus approprié. Ils donnent lieu à des actions décidées par un collège transfonctionnel

une part importante du domaine d’application du CPE, le « paiement différé » n’est pas autorisé). • Le CPE peut utilement intégrer une clause d’approvisionnement - management de l’énergie Il est pertinent d’intégrer dans un CPE, une clause « approvisionnement - management de l’énergie » qui permettra d’optimiser l’usage de l’énergie, aux plans : environnemental, service et confort, économique, gestion et de privilégier les énergies renouvelables et de récupération. La mise en œuvre d’un CPE est une