Audit De La Fonction Approvisionnement

SOMMAIRE Chapitre 1 : Introduction à l’audit et au contrôle de gestion 1. 2. 3. 4. Définitions (audit, audit comptable, audit opérationnel, contrôle de gestion) Audit et métiers voisins Caractéristiques du CG CG et les 3 E Chapitre 2 : Préalables organisationnels   Découpage de l’entreprise en centres de responsabilité Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration

1. INTRODUCTION D-04 ACHAT-APPROVISIONNEMENT-GESTION L'article L. 595-2 du Code de la Santé Publique prévoit que le pharmacien d'un établissement de santé, gérant une pharmacie, est notamment chargé " d'assurer dans le respect des règles qui régissent le fonctionnement de l'établissement, la gestion, l'approvisionnement, la préparation, le contrôle, la détention et la dispensation des médicaments, produits et objets mentionnés à l’article L.

soit interne ou externe, la communication est une variable fondamentale du mix-achats, car elle constitue la reconnaissance de la fonction. En effet, communiquer c'est faire preuve de compétence. ------------------------------------------------- 2.3.1. Les différents supports de communication25(*) La communication s'appuie sur différents supports. Chacun en fonction de ses caractéristiques, semble pratiquement adapté à certaines cibles. Ainsi, les principaux moyens de communication sont les suivants :

Maroc au sein du Ministère de l’intérieur. II. La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès (RADEEF) 1. Présentation de la RADEEF Ces dernières années, la ville de Fès a reconnu une extension tellement considérable que son approvisionnement en eau et électricité est devenu une tache lourde à assurer, une extension tant sur le plan industriel que celui de l’habitat. Par conséquent des besoins de la population croissante, cette tache revient à un établissement public à caractère social

……………………………………… b. Fiche technique de SIALIM………………………... CHAPITRTE II : …………………………………………………….. I. Service assurance qualité ………………………… II. Service technique …………………………………. III. Service achats …………………………………….. IV. Service magasins et approvisionnements ………… V. Service comptable et administratif ………………... VI. Service logistique et ordonnancement ……………. VII. Service du personnel (GRH) ……………………… VIII. Service laboratoire ………………………………… IX. Service production …………………………………. CHAPITRE III

PROTOCOLE Acceptation de la lettre d'intention, puis rédaction (avocat) d'un protocole juridique qui définit les conditions de la reprise : - prix - conditions suspensives (audit, financement) - projet de garanties : contrat qui va assortir la cession des titres (garanties contractuelles) AUDIT DE L'ENTREPRISE Audit complet de la société ¨ l'acquéreur a une image exacte de l'entreprise  et de sa valeur : - moyens matériels : immobilisations corporelles, et incorporelles, stocks … -

Les méthodes d’évaluation de la fonction achat L’audit d’achat est une action volontaire décidée par l’entreprise avec pour objet d’apprécier la qualité de l’organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le

supplier management system, and will have a better control of its information system.  Key words : Standard ISO 9001 version 2000, operational tool of management, process purchasing, process Management of Information System (MIS), improvement plan, audits. | REMERCIEMENTS     Je souhaite remercier M. Norbert AUDEOUD, directeur QSE et ma tutrice de stage, Mme Agnès DELDICQUE, Responsable du service Qualité Système, de m'avoir donné l'opportunité d'enrichir mes compétences qualité au sein de leurs

Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des finalités et des objectifs Section 2 : L’examen des moyens Section 3 :L’examen des interfaces avec d'autres fonctions et de la performance CONCLUSION INTRODUCTION Ce sont, en fait, les militaires qui ont utilisé le terme logistique. En effet, le général

principalement moteur . Applications :Flexibles d’ alimentation d’huile, climatisation, refroidissement et levage de cabine), l’incendie (extincteurs ), le T.P., la manutention ( chariots élévateurs ) plongée sous marine ( flexible détendeur). Ma fonction était très diversifiée. Dans le domaine de la qualité J’ai mis en place système qualité, et son management, en adéquation avec la norme ISO 9001. J’ai rédigé et élaboré les procédures, créé des fiches de travail Ce système qualité a été d’ailleurs