Audit De La Fonction Approvisionnement

mon encadrant de stage à l’ISCAE qui a orienté mes travaux vers la  bonne voie, à Madame Slaoui Afafe , mon encadrante  à MARJANE  Holding qui m’a été d’une grande aide tout au long des deux mois  de  stage,  ainsi  qu’à    l’ensemble  de  l’équipe  audit  interne  qui  m’a  accueillie  en  son  sein  et  tout  particulièrement Monsieur    Rouissi  Zakaria,  Directeur  d’Audit  interne  et  Mlle  Loulidi  Mounia ,  Auditeur interne.    Je  tiens  aussi  à  remercier  tout  le  personnel  de  l’entrepôt 

économique QUAND EXPORTER ? (UNE DÉMARCHE) Observation externe •Financement à long terme •Bureaucratie •Connaissance du marché visé •Connaissance de l’environnement international Observation interne •Motivation des ressources •Adaptation des fonctions •Risques financiers Observer = SIM à l’international Données informelles Données secondaires Données primaires POURQUOI FAIRE UN DIAGNOSTIC EXPORT ? Éviter des erreurs coûteuses  Disposer des ressources nécessaires  Sensibiliser

structures, qui constituent le premier Capital de Marsa Maroc Une palette de fonction et de métiers Des métiers pointus liés à notre cœur de métier Pilote   Remorqueur   Conducteur d’engins   Lamaneur   Chef d’escale   Pointeur   Magasinier. Et des fonctions pour la gestion de nos 10 structures Ressources Humaines   Stratégie   Marketing et Commercial   Communication   Systèmes d’Information   Audit, Finances Juridique   Qualité, Organisation   Achats 8- Citoyenneté. Pour

 LES OUTILS D’ANALYSE ET D’OPTIMISATION I -AUDIT LOGISTIQUE Définition L’Audit logistique est défini selon la norme ISO comme étant un examen méthodique et indépendant, en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs, à la logistique, satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à

Eau Potable ………………………………………………… 13 Département Assainissement Liquide 16 CHAPITRE 3 : LES ACTIVITES ADMINISTRATIVES Division commercial 19 Division Approvisionnement et Moyens Généraux 24 Division Financiere & Comptable 29 Division Personnel 42 Division Informatique… 44 Division Audit Interne 45 CONCLUSION 46Rapport de stage d’initiation Page 3Avant-proposL'un des aspects les plus enthousiasmants de l'évolution scolaire et universitaire est sans aucun doute le rapprochement

PARTIE II : L’ AUDIT DES STOCKS Les principaux Objectifs de l’ audit des stocks : 71243 Vente de prestations de services 34272 Créances sur travaux non encore facturables Résumé de "L'audit des stocks" 14 Tous les mouvements de stock sont saisis et enregistrés Tous les stocks enregistrés sont protégés et appartiennent à l’ entreprise Les stocks sont correctement évalués Les étapes fondamentales de la mission d’ audit des stocks : 1. l’ ordre de mission L’ ordre de la mission est

Audits de modernisation Achats Audit de modernisation des achats publics Synthèse des résultats Octobre 2006 MINEFI - DGME - département des audits de modernisation - 2006 Christophe fanichet – département des audits de modernisation Audits de modernisation - Achats Sommaire 1. 2. 3. 4. Contexte, objectifs et démarche suivie par l’audit achat Principaux enseignements de l'audit achats Résultats de l'audit achats Premières pistes de réflexion concernant les organisations interministérielles

avantages et ses impacts. Ensuite, nous sommes passés au terrain objet d’étude qui est la grande distribution. Après, la définition de ses processus opérationnels, et pour être plus précis, nous avons opté pour l’amont, notamment, les modules approvisionnement, contrôle de gestion et comptabilité. Viendra par la suite, le corpus théorique ; nous avons déterminé les mots clés de notre problématique, afin d’en tirer les dimensions, ce qui nous permettra d’établir le lien avec le terrain. Et enfin, notre

savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management d'une entreprise de transport. • Connaissance des économies du transport international te du droit des douanes et du financement des opérations internationales. • Connaissance des différents acteurs. • Maîtrise

département…………………………………………..24. Produits de Kraft Foods (Ex Cadbury Morocco)…………………………26. III-Distinction entre Achats et approvisionnements Deuxième partie « Politique des achats » (au sein de Kraft Foods) 1-Définition de la politique………………………………………………….31. 2-Qu’est ce qu’une politique Achats?....................................................31. 3-L’organisation de la fonction achats à Kraft Foods……………………32. 4-Politique des achats durables et responsables de Kraft Foods….…..35. 5-Préservation