Audit De La Fonction Approvisionnement

 Thème : Audit interne des processus logistique Introduction La mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La performance et la mesure de la performance, sont actuellement au centre d’intérêt des spécialistes, praticiens et académiciens. En matière de logistique, les entreprises

ENCG-Casablanca Audit marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini 1 ENCG-Casablanca Audit marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 2 ENCG-Casablanca Approche Processus 3 Tour de table ● Qui êtes-vous? ● Qu’attendez-vous de cette formation? ● Quelles sont vos connaissances / pratiques de la norme ISO 9001 v.2000? Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 4 Retombées internes de la démarche ISO 9000 ● Rigueur dans

Logistique-entrepôt Marjane réorganise les approvisionnements locaux               . Le grand import non alimentaire chez DHL Exel Supply Chain. Foodipex se charge des produits frais et surgelés A Marjane, l’externalisation est un chantier entamé depuis quelques années seulement. L’enseigne de grande distribution, qui compte 14 magasins, procède graduellement. Elle a démarré par les activités «qui ne présentent pas un enjeu stratégique», celles qu’elle ne maîtrise pas ou pour lesquelles elle

Outils de pilotage CHAPITRE 7 : Le département système d’information CHAPITRE 8 : Outils de gestion CHAPITRE 9 : Analyse comparative des coûts de la raffinerie CHAPITRE 10 : Inspection CHAPITRE 11 : Exploitation CHAPITRE 12 : Achats, magasins, approvisionnements CHAPITRE 13 : Maintenance CHAPITRE 14 : Département Technique CHAPITRE 15 : Grand Arrêt Métal CHAPITRE 16 : Ressources humaines et éléments humains CHAPITRE 17 : Projets / Investissements CHAPITRE 18 : Analyse SWOT - Cette analyse vient en résumé

logistique doit être mené par un auditeur, professionnel de la logistique, formé et diplômé par l’Aslog sur l’utilisation appropriée du Référentiel REFERENTIELS ASLOG Démarche Audit ASLOG Résultats Accompagnement Plan de progrès Proposition d’un plan d’action à court, moyen et long terme mesure du ROI Fonction support pour mise en œuvre du plan de progrès Diagnostic logistique Evaluation de la performance du système logistique Définition du périmètre Formalisation du besoin Communication

Organisation des Achats et tableaux de bord Sujet 2 Question 1 : Définissez un tableau de bord simple pour suivre l'activité du service Achats. Il faut que vous sachiez s'il continue de fonctionner pendant que vous êtes plus occupé(e) à votre nouvelle mission de recherche de nouveaux fournisseurs pour la gamme métal. Un tableau de bord est un outil de suivi de l’activité par rapport à des objectifs fixés. Des indicateurs permettent de mesurer les résultats obtenus et de les comparer

Définition Démarche volontaire qui permet à toute structure (entreprise, prestataire, collectivité, institution, …) de solliciter une tierce partie afin qu’elle donne l’assurance écrite qu’un produit, un service, un processus (fabrication, approvisionnement, distribution, …) ou un système de management, est conforme aux exigences spécifiées dans un référentiel. Ce référentiel peut être privé (créé à l’initiative d’une entreprise ou d’un certificateur), collectif (à l’initiative d’une profession)

 Mémoires du CN 2006 e-bibliothèque : Mémoires CN 2006 Titre du document Auteurs Date Audit des créances en souffrance dans les établissements de crédit à la consommation  LAALAMI Ghita  2006 La démarche d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006

au nombre de pièces * But Éviter les ruptures de stock tout en conservant le niveau de stock le plus faible possible QUAND ET COMBIEN COMMANDER? Principe : minimiser une fonction de coût économique Coût de possession lié aux quantités stockées Coût de commande lié au lancement en production, aux approvisionnements Coût de rupture lié aux retards de livraison. Le succès d'une organisation est déterminé, entre autres, par sa capacité de proposer le bon produit ou service au bon moment et

page est laissé vide intentionnellement 3 Table des matières Distinguer la fonction Achat de la fonction approvisionnement 4 Etude de cas 1 6 Etude de cas 2 7 Analyse fonctionnelle d’une bouteille d’eau 1litre5 8 Etude de cas 3 9 Etude de cas 4 10 Etude de cas 5 12 D is ti n g u er l a fo n ct io n A ch at d e la f o n ct io n a p p ro v is io n n em en t 4 40 questions pour auditer la fonction Achats répondez par Acheteur ou Approvisionneur Question Réponse Qui centralise