Audit De La Fonction Approvisionnement

DISTINCTION ENTRE CONTRÔLE DE GESTION ET CONTRÔLE INTERNE, ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la

Option : Finance Comptabilité Promotion : 2006 -2008 THEME : L’organisation comptable dans un cabinet d’audit et c de commissariat aux comptes Cas de : Afrique Audit & Consulting (AAC) Présenté et soutenu publiquement par Gilles Carlos AGOPOME Maître de stage Directeur du rapport de SOUZA Gildas Comptable à Afrique Audit & Consulting AGOPOME Gilles Carlos ABALO Kodjo Enseignant à l’IUT de Gestion Page | 1 TABLES DES MATIERES TABLES DES MATIERES .........................

4 1. Le tableau de bord Bilan de la société 4 B. Les soldes intermédiaires de gestion 5 C. Les différentes fonctions dans l’entreprise 8 1. La fonction commerciale 8 2. La fonction production 9 3. La fonction gestion administration générale 10 4. La fonction ressources humaines, gestion du personnel 10 5. La fonction communication externe 12 6. La fonction recherche et développement 13 II. Le diagnostic externe 14 A. Étude de marché 14 1. Introduction 14 2. Historique

relatifs au management de la sécurité. 1.2 Quelques chiffres Depuis 2001, on peut estimer pour la France qu’il y a chaque année : entre 45000 et 55000 journées d’audit « tierce partie » ; plus de 200000 journées consacrées à l’audit interne et aux audits fournisseurs ; Le corps des auditeurs compte plus d’un millier d’auditeurs tierce partie et des dizaines de milliers d’auditeurs internes et auditeurs fournisseurs. 1.3 Les fondements de l’activité d’audit Comme ces chiffres nous le laissent entendre

comme la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit peut être mené par une personne indépendante pour garantir une meilleur objectivité en terme d’évaluation du fonctionnement interne c’est le cas par exemple d’un acheteur d’une société qui voudrait avoir plus d’information

logistique à toutes les organisations. 03/10/2012 14:41 C. OKAR Professeur logistique et qualité à EST de Berrechid 3 La fonction Logistique Toutes les organisations déplacent des matériaux: Usine Magasin Restaurant Etc. 03/10/2012 14:41 C. OKAR Professeur logistique et qualité à EST de Berrechid 4 La fonction Logistique La logistique est la fonction qui est responsable de ce mouvement. Il est responsable du transport et du stockage des matériaux dans leur voyage entre fournisseurs

Berrechid 3 La fonction Logistique Toutes les organisations déplacent des matériaux: Usine Magasin Restaurant Etc. 03/10/2012 14:41 C. OKAR Professeur logistique et qualité à EST de Berrechid 4 La fonction Logistique La logistique est la fonction qui est responsable de ce mouvement. Il est responsable du transport et du stockage des matériaux dans leur voyage entre fournisseurs et clients. 03/10/2012 14:41 C. OKAR Professeur logistique et qualité à EST de Berrechid 5 La fonction Logistique

notions voisines 2 I.2 Objectifs du CI : 2 I.3 Principes de base du CI : 4 I.4 Aspects du contrôle interne au sein du cycle « achats- fournisseurs »: 6 II. Méthodologie d'audit interne et opérationnel dans la fonction achats: 9 II.1 Les finalités de la fonction achats : 9 II.2 Les services intervenants dans le processus d’achats : 20 II.3 L’organisation typique du cycle « achats- fournisseurs » : 20 Conclusion 84 Bibliographie 85 Introduction Dans le contexte

............................................ Systèmes d’information logistiques ................................................... Organisations de la logistique .............................................................. La logistique comme fonction..................................................................... L’externalisation............................................................................................ Cycles de vie et soutien logistique...............................

de l’entreprise MENARA PREFA. Je remercie et je dédie ce modeste projet à Mr. NARO et Mr AUGE pour leur encadrement, Mr. Saïd el OURF, Mme ER-RAFAY, Mme HIND, Mr. ELHIMMA pour leur encadrement. Et à tout le personnel du service Achat, Approvisionnement, Production, Marketing, Ressources humaines et Informatique de MENARA PREFA, l’expression de mes sentiments distingués et ma gratitude pour leur disponibilité et leur soutien. Finalement, mes vifs et sincères remerciements à l’ensemble du