Audit De La Fonction Approvisionnement

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès Master Finance, Audit et Contrôle de Gestion Les typologies stratégiques Réalisé par: DOUKALI Hasnae MAATLAOUI Fatima Zahra LAISSAOUI Ayoub Sous l’intention de: M. LAHRECH Abdelali Année universitaire 2012- 2013 INTRODUCTION problématique comment les différents choix stratégiques effectués sous les différents niveaux contribuent-ils à la performance ? PLAN AXE 1: les niveaux stratégiques et les critères

Première Partie : Cadre théorique de l’audit interne et le contrôle interne .................................. 10 Chapitre 1 : Aspects généraux sur l’audit et le contrôle internes .................................................. 11 Section 1 : Audit interne .................................................................................................................... 11 Section 2: Généralités sur le contrôle interne........................................................................

 règles  de  l’industrie  alimentaire  est  d’exiger  un  audit  qualité  par  une  firme   indépendante (« third party audit »). L’entreprise  a,  entre  autres,  été  auditée  par  deux   grandes  firmes  réputées,  chacune  d’elle  ayant  apprécié  l’approche  systématique  et   rigoureuse  de  l’entreprise  au  chapitre  de  l’amélioration  continue.   Réalisé par la firme NFPA (« National Food Processors Association »), le premier audit a mis en évidence des résultats excellents : 100 % des critères

UNIVERSITE MOHAMED V Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Agdal – Rabat AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Module : Audit et Contrôle Matière : Audit Général Filière : Gestion Semestre : 6 Préparé par : Mr el Haddad Mohamed Yassine 1 CHAPITRE I : GÉNÉRALITÉS SUR LA NOTION D’AUDIT Les personnes intéressées par la vie de l’entreprise : Des dirigeants Des salariés Des propriétaires Des tiers I – CONCEPT D'AUDIT : L’audit c’est l’examen professionnel d’une information en vue d’exprimer

notre encadrant Mm LAHLOU chef de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, et Mr. AZZAOUI contre maître du service Approvisionnement et Gestion des Stocks qui n’ont épargné aucun moyen pour nous aider et soutenir, et surtout pour leurs conseils précieux et leurs directives pertinentes. Nous remercions également, Mr. AYAD chef de la division maintenance et logistique. Mes sincères remerciements vont aussi à tout le personnel du service approvisionnement et gestion des stocks, à ses agents et

métier de grand distributeur repose sur deux fonctions essentielles : l'achat des produits et leur vente en magasin. Entre les deux, la fonction logistique a pour rôle d'optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'informations pour assurer la disponibilité́ des produits en magasin au bon moment. A ce titre, le principal indicateur de performance utilisé par les entreprises de la grande distribution est le taux de rupture en linéaire. La fonction « logistique » inclut ici l'ensemble des maillons

………………………………………………………………......…… 94 INTRODUCTION GENERALE Pour étudier un système, il faut savoir comment il fonctionne. Dans le cas contraire, on peut certes en dresser un inventaire, mais on omettra l’aspect le plus important qui est celui de l’action coordonnée des différents éléments du système. Un système ou une organisation, ne fonctionne efficacement que s’il est pourvu de mécanismes de régularisation, de contrôle et de correction. L’ensemble de ces mécanismes destinés

objective of an audit of financial statements is to enable the auditor to express an opinion whether the financial statements are prepared, in all material respects, in accordance with an applicable financial reporting framework. La signature de l’auditeur confère au lecteur des états financiers un certain degré d’assurance quant à la fiabilité des informations dont il dispose 3) Typologie de l’audit : * Classement selon le statut de l’auditeur : Audit légal et audit contractuel

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

A/ Fraude au détriment de l'entreprise () Dans différents secteurs économiques 1) Les banques 2) La grande distribution 3) Les assurances 4) Les autres secteurs économiques () Dans certaines fonctions de l'entreprise 1) Achats et approvisionnements 2) Ventes et marketing 3) Gestion du personnel 4) Investissements 5) Gestion des stocks et logistiques 6) Comptabilité, finance et trésorerie 7) Informatique et système d'information B/