Audit De La Fonction Approvisionnement

relativement peu nombreux. La présentation du target costing n’occupe, en France, qu’une place très réduite dans la plupart des manuels et ouvrages de référence. Exemple révélateur, la récente « Encyclopédie de Comptabilité, Contrôle de Gestion et Audit » [B. Colasse (éd.) 2000] ne comporte aucun article spécifique à son sujet et ne l’évoque que de façon très marginale aux détours de commentaires sur les coûts. Son importance semble également controversée dans la vie des affaires. Ainsi Nissan, qui

délais fournisseurs o Fixer ses priorités et définir le bon seuil d'un article à long délai  o Cartographier les inducteurs de délai  o Inclure dans l'analyse les fournisseurs de rang N-1  o Tirer parti des audits déjà réalisés et définir les compléments d'audit  o Identifier le potentiel de réduction du délai global  o Bâtir le plan d'action approprié et les verrous à mettre en place o Étude de cas : traitement d'un cas réel apporté

de projet d’en mener à bien la réalisation. • identifier les principales fonctions de gestion nécessaires à la conduite des projets selon le contexte et les secteurs industriels visés. • mettre en application certains concepts-clés par l’entremise de travaux pratiques. 1 B. Plan détaillé du cours Les éléments du plan de cours tels que présentés ici reflètent l’ensemble des notions qui seront vues. En fonction de la participation, des connaissances et de l’intérêt manifesté par le groupe

| | |Analyse des accidents et retours d'expériences | | |Non-conformités, actions préventives et correctives | | |Audit | |A- Act |Revue de direction | | |Amélioration Continue |

responsables d’ensembles de tâche entre les postes, et les relations de commandement qui existent entre eux. Il ne donne que peu d’information en ce qui concerne la répartition des tâches, qui sont décrites dans des définitions de fonction (ces définitions de fonction sont rattachées à l’organigramme par une référence documentaire avec révision). Organigramme de la COLAIMO : Commentaire : D’après l’organigramme (page n°10), la COLAIMO adopte une structure fonctionnelle qui repose sur deux

V01 DESTINATAIRES : Directeur Général / Pilotes Processus / Responsables entités Version 00 Date Emission 21/02/04 Motif Version initiale REDACTEUR VALIDATION Nom : Ahmed Amine Nom : NORA MOATASSIM Fonction : Responsable Fonction : qualité APPROBATEUR Nom : Mohamed Fonction : SKALLI Visa : Visa : Visa : Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 MANUEL QUALITE S2I MAROC / MQ / V 01 Page 2 sur 27 21/02/05 SOMMAIRE S O M M A I R E ------------------

Profil épidémiologique 2.1.1. Morbidité 2.1.2. Mortalité Paragraphe 3 : Le secteur pharmaceutique 1. Analyse situationnelle 2. Les textes législatifs et réglementaires 3. Politique des prix des médicaments 4. Production locale des médicaments 5. Approvisionnement et distribution des médicaments 6. Secteur informel Section III : Analyse de l’industrie pharmaceutique en Côte d’Ivoire Paragraphe 1 : Analyse de l’offre 1. Capacité du marché 2. Structure des coûts Paragraphe 2 : Analyse de la demande 1

explique les exigences de ce référentiel et décrit les démarches à entreprendre pour mettre en oeuvre et certifier un système de management. L'OHSAS 18001 est un référentiel (et non pas une « norme internationale ») élaborée en qualité d'outil pour auditer les entreprises. 1. Structure du référentiel : L'OHSAS a une structure très similaire aux normes ISO 9001 et 14001, et basé sur l'amélioration continue. Les axes sont les suivants : - Une politique santé & sécurité qui engagent à tous les niveaux

temps : le 0 stock n’existe pas mais certaines entreprises peuvent avoir « 4h de stock ». Il faut avoir un minimum de stock, les produit ou les matières où l’on veut mais surtout au moment ou on veut et dans la quantité nécessaire. Pour que cela fonctionne, cela suppose d’être dans un environnement où les demandes sont stables. Il faut aussi une grande réactivité des différents acteurs de la production. Le juste à temps est aujourd’hui présent dans l’industrie mais aussi dans la grande distribution

expérience intéressante en un temps très limité. I) PRESENTATION GENERALE DU CABINET MAZARS MASNAOUI : 1) Fiche technique : ▪ Forme juridique: SARL ▪ Capitaux propres: 1 200 000 DH ▪ Comité exécutif de MASNAOUI Audit et Conseil : Abdelkader Masnaoui : Associé-Gérant Abdou Diop : Associé Directeur Mounaim Amraoui : Associé Directeur Hassan Allouch : Associé Directeur ▪ Moyens humains :