Audit De La Fonction Approvisionnement

chaque audit de renouvellement et requiert un suivi des actions visant à corriger les écarts détectés lors de ces audits. Et c’est dans ce cadre que s’inscrit le présent projet. Le travail réalisé concerne : L’analyse des non-conformités détectées durant l’audit antérieur et mise en place de solutions pour répondre aux exigences précitées ; L’étape suivante a consisté à élaborer une check-list selon la norme ISO 22000 V 2018 afin d’effectuer un audit interne. Effectuer un audit système

grande rationalité de l'achat industriel. Or il est certain que tous vont participer avec des objectifs ou motivations propres, et compte tenu de contraintes particulières. Certaines de ces motivations seront objectives et rationnelles, liées à la fonction remplie par l'intervenant dans l'organisation et justifiant la part qu'il prend au processus. D'autres seront d'ordre psychologique et pourront expliquer les aspects irrationnels de beaucoup d'achats industriels. Ceci va contre l'idée reçue de «rationalité

objectifs et les réalisations correspondantes; programmes mensuels de fabrication et de production réels, budget des dépenses, … – De détecter des problèmes de coordination entre des sous fonctions d’un système logistique, comme par exemple des décalages entre production et distribution, ou entre approvisionnements et production Que cherche t-on généralement ? • Un pilotage opérationnel, au plus près du terrain. – pour atteindre le taux de service attendu par les clients internes ou externes –

Sommaire Introduction générale 4 Première partie 5 Chapitre 1 : la fonction achats 6 I. Présentation de la fonction achats : 6 1) L’évolution de la fonction Achats : 6 2) Missions et compétences : 6 II. Quelle valeur ajoutée apportent les achats à l’entreprise? 8 III. Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique :

contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III : la place de la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“

être confiée à un bureau d’étude spécialisé ayant des références en audit des entreprises, justifiées par des attestations de réalisation de prestations similaires. La mission sera menée par un consultant en audit des organisations et un consultant financier, répondant aux profils suivants : Consultant en audit des organisations Formation Compétences générales Consultant financier Etudes Supérieures en Gestion, audit, finance, logistique, ou en économie. Expérience dans le secteur

problématique ; - Des objectifs de recherche ; - Des hypothèses de travail ; - La pertinence du sujet. ------------------------------------------------- Section I : La problématique 1. Le constat Depuis ces derniers temps, en ce qui concerne les audits qui ont été faits au niveau des entreprises, on remarquait pour certaines entreprises l'impossibilité de certifier sans réserve, la régularité et la sincérité des comptes de celles-ci. Cette impossibilité s'est constatée par le fait que : - les

section l’historique, l’organisation, les différentes activités et l’environnement de la FEDAS. Dans une deuxième section, il a été exposé le déroulement de mon stage. Section1 : Présentation de la FEDAS La Fédérale d’Assurances est une société qui fonctionne grâce à des organes de gestion qui permettent son évolution. L’historique de son évolution permet de mieux la connaître. Paragraphe 1: Historique et Structure organisationnelle de la FEDAS A- Historique de la FEDAS La conférence des forces vives

l’unicité de l’interlocuteur, la collecte à domicile, suivi détaillé des envois et des tarifs préférentiels. Cible/marché : Amana vise le marché du mono colis traitant les envois de moins de 30KG avec une possibilité de dépassement du dit poids en fonction des besoins formulés par les clients en compte. 5- Clients et produits : Les produits et services sont proposés à deux segments de clientèle : -Les particuliers -Les entreprises 1-Les particuliers : Amana Messagerie Nationale Amana

touche le recrutement des étudiants que le corps professoral, les entreprises où se réalisent les stages et les débouchés professionnels, une complémentarité entre sciences de l’ingénieur et sciences de gestion, indispensable dans le management de la fonction logistique, une alternance entre modules méthodologiques et modules professionnels, acquisition de connaissances et leur application en entreprise. CV promotion 2008-2009 Missions en entreprises Corynne JAFFEUX Professeur Université de Bordeaux