Audit De Processus D Un Etablissement Hotelier

• Compte d’exploitation global (CEG). • L’état d’engagement global des Fournisseurs qu’on n’a pas encore payés. • Relevé bancaire. 4/ Le contrôle : ✓ Rôle : Il a une grande importance au sein d’un établissement hôtelier, car il veille au maintien et à l’application des procédures de contrôle, la vérification des résultats qui sont transmis au directeur général. ✓ Fonction  Pour : ← Les Achats : Vérification de la bonne conformité

Donner conseils en matière juridique. Donner conseils aux clients et assurer la tenue de leur comptabilité au sein du cabinet ; Classement de pièces comptables ; Passation des écritures comptables ; Etablissement des déclarations fiscales (TVA, IGR, IS) ; Saisie des écritures comptables ; Etablissement de la paie. - L’aide comptable: Il représente le cabinet vis-à-vis des tiers (administration, clients,…..), en cas d’absence du comptable; aussi il assure les responsabilités commerciales

peut être la contribution de la gestion des Ressources Humaines à la réalisation des objectifs généraux de l’entreprise. Actuellement la GRH devient plus stratégique, elle est intégrée, contingente, proactive, alignée et harmonisée. BAM, établissement qui gère un arsenal de ressources humaines, devrait donc adopter des pratiques de management qui place l’homme au centre de ses préoccupations du fait que toute personne dans l’entreprise, quel que soit son rang hiérarchique, son niveau d’instruction

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

compétences, etc.). Quant à sa mission, elle est triple. Tout d’abord, elle consiste à veiller à être efficace au sein de la fonction RH, c’est-à-dire à limiter autant que possible les ressources utilisées. Ensuite, elle est d’assurer le support aux processus de transformation à l’œuvre en réduisant la structure de coût : il s’agit de la gestion des talents: « plus stratégique qu'administrati(ve), la gestion des talents concerne les collaborateurs de l'entreprise dont le potentiel a été décelé et dont

indicateurs économiques et commerciaux. « Une des difficultés dans ces métiers est de capitaliser sur l’expérience acquise car l’environnement est en permanence mouvant. » (Directeur e-commerce) « La loi d’août 2007 relative à l’autonomie des établissements d’enseignement supérieur par exemple, a eu une incidence sur le fundraising en permettant aux services de développement de se structurer. » (Chargé de recherche donateurs) Quels profils ? • Écoles de commerce, • Masters avec une spécialisation

......................................33 DEUXIÈME PARTIE : L’ORGANISATION DE L’OFFICE DE TOURISME D’AIX-EN-PROVENCE EN FONCTION DE LA NORME NF X 50-730 ..................40 2.1. PROCÉDURE D'OBTENTION ET DU DROIT D’USAGE DE LA MARQUE NF SERVICE ET AUDIT D’ADMISSION DE L’OFFICE DE TOURISME D’AIX-EN-PROVENCE.............................41 2.1.1. Procédure d’obtention ........................................................................................41 2.1.2. Le logo NF SERVICE : modalités de marquage

et on a explicité les différents types de structures ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients. Après cela, on a voulu mettre cette recherche au niveau pratique et ce en illustrant par les organigrammes de deux exemples d'établissements hôteliers présents en Tunisie et au sein lesquels on a eu l'occasion d'y passer un stage à savoir l'hôtel Abounawas Gammarth et le Sheraton Hotel &Towers de Tunis. Enfin, on a identifié tous les postes de travail présents dans l'organigramme de l'hôtel

valeurs du Trésor avec 50% environ des actifs sous gestion. Outre son rôle de leader sur le marché obligataire primaire, la CDG assure 18% du marché secondaire des bons du Trésor et détient près de 5% de la capitalisation boursière. Acteur central du processus de transformation de l’épargne, la CDG agit également entant que principal investisseur institutionnel. Ainsi, et en plus de ses investissements directs, elle intervient activement dans l'économie nationale par l’intermédiaire de ses filiales et

2000 la concession de gestion déléguée eau, électricité et assainissement des villes de Tanger et Tétouan, ce qui offre des perspectives prometteuses dans un métier à forte valeur ajoutée. Enfin, le partenariat avec le groupe hôtelier indien Obéroî s'est traduit, dans le cadre de la visite royale de mars 2001 en Inde, par la signature d'un accord créant une société commune dans laquelle ONA détient une participation de 35%. Son programme d'investissement